Chủ đề rất hay em cũng hóng.
Quản trị về tài chính thì em mù tịt. Nhưng về vấn đề ký thuật em thấy quản trị cong người ở ta rất khó. Tâm lý làng xã, họ hàng vẫn quá nặng. Nhiều lúc rất khó làm việc.
Cái nữa là tâm lý muốn ông nọ bà kia nên khi giao cho ông nào quản lý 1 lính vực nào đó chỉ được lúc đầu còn tử tế. Một thời gian sau là dở hơi luôn. Nhiều lúc mình muốn "phang bỏ mẹ nó đi" thì gặp rất nhiều áp lực bên ngoài....cay bỏ mẹ
Vấn đề quản trị con người cụ nói nó rất rộng, nó còn liên quan đến văn hoá doanh nghiệp nữa, phong cách và định hướng của người chủ doanh nghiệp áp đặt vào quá trình phát triển của doanh nghiệp cùng hiệu suất áp đặt cũng ảnh hưởng rất lớn đến quản trị con người, vì thế có doanh nghiệp thì nhân viên ra sức cày cuốc, có doanh nghiệp thì nhân viên chỉ cày cuốc áng chừng vừa đủ là dừng, nên vấn đề tâm lý con người phải được ứng dụng nghiên cứu khảo sát đầy đủ mới cho ra những cách đi đúng đắn trong quản trị con người được.
Văn hóa doanh nghiệp, thói quen ứng xử, hành vi của tập thể "organization behavior" là một ngành học mà ở Việt nam ta chưa có ai đào tạo hoặc nghiên cứu. Cái này nó chi phối tới phương thức quản lý, mô hìn quản lý.
Trước đây cháu có biết người Nhật, người Mỹ, người Châu Âu, trước khi đầu tư làm ăn ở Việt nam, họ đều có những học giả, chỉ có ăn và đi tìm hiểu Việt nam trong nhiều năm. Nghiên cứu của họ giúp nhà nước cũng như doanh nghiệp hiểu về xã hội Việt nam, thói quen, ứng xử, cách làm việc . Từ đó họ có những chiến lược tiếp cận, cũng như phương thức quản lý phù hợp.
Quản trị trông vậy mà rất phức tạp, nó như một bài toán có nhiều tham và biến số, nhưng lại không có một công thức cụ thể. Nó biến đổi từ doanh nghiệp tới doanh nghiệp, biến đổi theo thời gian
Маруся идет в школу
Chủ đề rất hay em cũng hóng.
Quản trị về tài chính thì em mù tịt. Nhưng về vấn đề ký thuật em thấy quản trị cong người ở ta rất khó. Tâm lý làng xã, họ hàng vẫn quá nặng. Nhiều lúc rất khó làm việc.
Cái nữa là tâm lý muốn ông nọ bà kia nên khi giao cho ông nào quản lý 1 lính vực nào đó chỉ được lúc đầu còn tử tế. Một thời gian sau là dở hơi luôn. Nhiều lúc mình muốn "phang bỏ mẹ nó đi" thì gặp rất nhiều áp lực bên ngoài....cay bỏ mẹ
Khi cụ "Cay" mà vẫn nhẫn, nhịn để được việc thì CỤ đã có tố chất "lãnh đạo" rội.
Nhưng cái nhẫn nhịn này nó chỉ giải quyết vấn đề ngắn hạn, về dài hạn nó sẽ lớn dần và tạo nên một trở lớn hạn chế sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó nó sẽ tạo nên một khó khăn rất lớn khi chuyển giao thế hệ. Chính vì vậy doanh nghiệp Việt nam rất khó kế thừa, khi thế hệ cha, anh nghỉ hưu là doanh nghiệp suy. Trong khi ở Phương Tây những doanh nghiệp của họ được truyền từ đời Cha, Ông đã tồn tại mấy trăm năm
Маруся идет в школу
Quản trị làm cho đơn giản thì : 1 đồng ra thì phải hơn 1 đồng vào là thành công.
Nói như Cụ thì cũng đúng nhưng chưa đủ.
Nhiều doanh nghiệp nếu nói về lợi nhuận, doanh số thì họ rất ổn, nhưng doanh nghiệp vẫn chết. Họ chết vì dòng tài chính, tức là dòng tiền vào không đủ để bù đắp cho chi phí vận hành hàng ngày, nợ phải thu quá lớn. Nôm na là cuối tháng sẽ có người chuyển cho bao gạo, nhưng ngày hôm nay phải ăn, phải sống đề chờ đến cuối tháng. Mọi nhà xung quanh, quen biết đều vay mượng hết lượt rồi, giờ không ai cho vay nữa. Thế là lăn quay thôi.
Chắc là quản lý dòng tiền rồi.
Chủ đề này hay nhưng khó trình bày phết
Chủ đề hay em lại hóng. Toàn thấy các cụ bảo là quản trị doanh nghiệp vậy có vấn đề em muốn hỏi các cụ là các tổ chức công của ta có làm công tác quản trị như vậy được không?? Nếu muốn thì các tổ chức công phải làm gì và như thế nào ??
Quản trị nói chung không phân biệt công hay tư. Nhưng khi đi vào tình huốn cụ thể thì nó tùy biến theo mục tiêu của từng tổ chức.
Tổ chức Công, doanh nghiệp Nhà nước nó phục vụ cho nhu cầu của nhà nước và nó có những yêu cầu riêng và đặc điểm riêng. Về mặt lý thuyết, nó hoàn toàn có thể áp dụng các phương thức quản lý nhằm mục đích nâng cao hiệu quả của tổ chức.
Tuy nhiên có một đặc điểm rất chung của các tổ chức công là tính "quan liêu". Các Cụ đừng nghĩ là Tây không quan liêu. Những ai đã từng làm cho UN, World Bank, UNICEP... thì đều thấy rõ điều này. Cũng vẽ dự án để tiêu tiền, vẽ việc để làm..., nói chung là đủ cả.
Các tổ chức công có một đặc thù là không có một Ông Chủ cụ thể, chính điều này là một trở ngại rất lớn trong việc kiện toàn bộ máy, nâng cao tính hiệu quả của công việc.
Bên cạnh đó còn phải tính đến việc đan xen lợi ích, chi phối bởi rất nhiều chủ thể, tổ chức tới các đơn vị công, để xử lý các luồng chi phối này, người xử lý sẽ đối mặt với rất nhiều cản trở, và người ta sẽ tự hỏi, mình có nên đánh đổi công việc, vị trí của mình không
Маруся идет в школу
Chủ đề hay em lại hóng. Toàn thấy các cụ bảo là quản trị doanh nghiệp vậy có vấn đề em muốn hỏi các cụ là các tổ chức công của ta có làm công tác quản trị như vậy được không?? Nếu muốn thì các tổ chức công phải làm gì và như thế nào ??
Quản trị nói chung không phân biệt công hay tư. Nhưng khi đi vào tình huốn cụ thể thì nó tùy biến theo mục tiêu của từng tổ chức.
Tổ chức Công, doanh nghiệp Nhà nước nó phục vụ cho nhu cầu của nhà nước và nó có những yêu cầu riêng và đặc điểm riêng. Về mặt lý thuyết, nó hoàn toàn có thể áp dụng các phương thức quản lý nhằm mục đích nâng cao hiệu quả của tổ chức.
Tuy nhiên có một đặc điểm rất chung của các tổ chức công là tính "quan liêu". Các Cụ đừng nghĩ là Tây không quan liêu. Những ai đã từng làm cho UN, World Bank, UNICEP... thì đều thấy rõ điều này. Cũng vẽ dự án để tiêu tiền, vẽ việc để làm..., nói chung là đủ cả.
Các tổ chức công có một đặc thù là không có một Ông Chủ cụ thể, chính điều này là một trở ngại rất lớn trong việc kiện toàn bộ máy, nâng cao tính hiệu quả của công việc.
Bên cạnh đó còn phải tính đến việc đan xen lợi ích, chi phối bởi rất nhiều chủ thể, tổ chức tới các đơn vị công, để xử lý các luồng chi phối này, người xử lý sẽ đối mặt với rất nhiều cản trở, và người ta sẽ tự hỏi, mình có nên đánh đổi công việc, vị trí của mình không
CHuẩn quá cụ, cái khổ của tổ chức công là không có công cụ đủ mạnh hoặc có nhưng để sử dụng nó thì cực kỳ phức tạp nên hầu như chả ai dùng từ đó dẫn đến hiện tượng trên ko bảo được dưới mà đã không bảo được thì làm sao mà quản trị được cơ chứ. Khổ lắm.
Chủ đề rất hay em cũng hóng.
Quản trị về tài chính thì em mù tịt. Nhưng về vấn đề ký thuật em thấy quản trị cong người ở ta rất khó. Tâm lý làng xã, họ hàng vẫn quá nặng. Nhiều lúc rất khó làm việc.
Cái nữa là tâm lý muốn ông nọ bà kia nên khi giao cho ông nào quản lý 1 lính vực nào đó chỉ được lúc đầu còn tử tế. Một thời gian sau là dở hơi luôn. Nhiều lúc mình muốn "phang bỏ mẹ nó đi" thì gặp rất nhiều áp lực bên ngoài....cay bỏ mẹ
Vấn đề quản trị con người cụ nói nó rất rộng, nó còn liên quan đến văn hoá doanh nghiệp nữa, phong cách và định hướng của người chủ doanh nghiệp áp đặt vào quá trình phát triển của doanh nghiệp cùng hiệu suất áp đặt cũng ảnh hưởng rất lớn đến quản trị con người, vì thế có doanh nghiệp thì nhân viên ra sức cày cuốc, có doanh nghiệp thì nhân viên chỉ cày cuốc áng chừng vừa đủ là dừng, nên vấn đề tâm lý con người phải được ứng dụng nghiên cứu khảo sát đầy đủ mới cho ra những cách đi đúng đắn trong quản trị con người được.
Chúng ta hay nói về văn hóa doanh nghiệp. Mới nghe qua thì nó có vẻ như kiểu văn hóa, văn nghệ, văn học... Nhưng "Văn hóa doanh nghiệp" nó là một Thuật ngữ trong quản trị để nói về rất nhiều yếu tố: thói quen, ứng xử, quy tắc, giá trị, quy ước...... Nó rất rộng và không nhiều người nhìn nhận được hết vấn đề này.
Thông tin và hình ảnh dưới đây minh họa cho vấn đề này:
Маруся идет в школу
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Ở góc độ người quản lý và chủ doanh nghiệp, họ rất muốn áp dụng.
Ở góc độ người làm công, ån lương, họ không muốn. Một phần là ngại thay đổi, thói quen, nhŭng trên hět là sợ bị kiểm soát, đánh gía.
Маруся идет в школу
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Маруся идет в школу
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Cụ chia sẻ hơn được không ạ, quy mô thì nên dùng giải pháp thế nào cho hiệu quả (cho từng ngành thì càng tốt ạ)
Chủ đề rất hay ạ.
Em thì được va chạm nhiều về mảng này ở các công ty lớn ngành FMCG. Thực sự không có hệ thống DMS hỗ trợ thì không thể quản lý cũng như điều phối công việc của toàn bộ công ty 1 cách thống nhất. Hiện tại thì em được biết DMS phát triển mạnh nhất ở ngành FMCG. Nhưng vẫn chỉ chưa bao quát toàn bộ được. Ví dụ như Unilever chẳng hạn. Vẫn tồn tại 3 hệ thống chạy song song mà chưa thể link lại với nhau thành 1 hệ thống thống nhất. Còn các DN Việt Nam thì đa phần dùng để làm kế toán tài chính. Hehe
Nói đi thì nói lại, lao động của Việt Nam mình cũng chưa thích ứng với những thứ logic đó. Đơn giản hệ thống của Unilever có mấy người nắm hết được toàn bộ hệ thống DMS đâu. Làm việc ngáo ngơ rối hết cả hệ thống, lỗi tùm lum khắp nơi. Mặc dù đào tạo liên tục và có hệ thống Call Center hỗ trợ full time hành chính.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Về bản chất sẽ không có một phần mềm nào giải quyết mọi mặt yêu cầu, nhưng chúng ta có thể nói về một nền tảng (platform) chứa đựng, kết nối, chia xẻ các thông tin dữ liệu.
Ví dụ ngày xưa khi chụp ảnh thì các Cụ phải dùng máy ảnh, nhắn tin thì phải dùng máy nhắn tin, gọi điện thoại thì phải dùng điện thoại. Đây là ba công cụ riêng biệt tách rời.
Bây giờ chúng ta có Điện thoại thông minh, mà trên nó có thể gọi điện, nhắn tin, chụp ảnh. Mặc dụ trên điện thoại nó là 3 ứng dụng riêng biệt, nhưng nó có một cái chung là sử dụng Android và điện thoại như một nền tảng chung.
Qua đây có thể thấy chúng ta thực sự tiết kiệm về thời gian, thao tác, tài nguyên, công sức, khi sử dụng các ứng dụng nêu trên trên một nền tảng chung thông qua điện thoại.
Маруся идет в школу