Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Маруся идет в школу
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Về bản chất sẽ không có một phần mềm nào giải quyết mọi mặt yêu cầu, nhưng chúng ta có thể nói về một nền tảng (platform) chứa đựng, kết nối, chia xẻ các thông tin dữ liệu.
Ví dụ ngày xưa khi chụp ảnh thì các Cụ phải dùng máy ảnh, nhắn tin thì phải dùng máy nhắn tin, gọi điện thoại thì phải dùng điện thoại. Đây là ba công cụ riêng biệt tách rời.
Bây giờ chúng ta có Điện thoại thông minh, mà trên nó có thể gọi điện, nhắn tin, chụp ảnh. Mặc dụ trên điện thoại nó là 3 ứng dụng riêng biệt, nhưng nó có một cái chung là sử dụng Android và điện thoại như một nền tảng chung.
Qua đây có thể thấy chúng ta thực sự tiết kiệm về thời gian, thao tác, tài nguyên, công sức, khi sử dụng các ứng dụng nêu trên trên một nền tảng chung thông qua điện thoại.
Cái chính là bản thân cái nền tảng "Android" nó phát triển và thay đổi bản chất liên tục trong xây dựng hệ thống quản trị ấy cụ. Giờ đến nền tảng lập trình nó còn thay như thay áo. Các kỹ sư công nghệ để nắm bắt cái mới đã ù hết tai rồi.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Đấy là giải pháp công nghệ. Em không nói phần này vì đa số đều ok. Chỉ là cái triển khai thực tế thì vướng víu đủ thứ ạ. Đặc biệt yếu tố con người không đồng bộ dẫn đến thất bại cả dự án.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Đấy là giải pháp công nghệ. Em không nói phần này vì đa số đều ok. Chỉ là cái triển khai thực tế thì vướng víu đủ thứ ạ. Đặc biệt yếu tố con người không đồng bộ dẫn đến thất bại cả dự án.
Thay đổi thói quen rất nan giải. Tụi Tây cũng vướng, không riêng gì Ta.
Bên cạnh đó nhân viên chống lại việc dùng phần mềm vì họ sợ bị kiểm soát
Маруся идет в школу
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Đấy là giải pháp công nghệ. Em không nói phần này vì đa số đều ok. Chỉ là cái triển khai thực tế thì vướng víu đủ thứ ạ. Đặc biệt yếu tố con người không đồng bộ dẫn đến thất bại cả dự án.
Thay đổi thói quen rất nan giải. Tụi Tây cũng vướng, không riêng gì Ta.
Bên cạnh đó nhân viên chống lại việc dùng phần mềm vì họ sợ bị kiểm soát
Em thấy lãnh đạo không quyết tâm là vấn đề lớn
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Em cũng xin chém chút, 70% erp là thất bại. https://geso.us/vi-sao-trien-khai-phan-mem-erp-that-bai-nhieu-hon-la-thanh-cong
Nguyên nhân thì nhiều nhưng chủ yếu là quyết định lãnh đạo. Nếu lãnh đạo sống chết cũng làm, ai ko làm thì nghỉ thì mới làm đuoc.
Còn thường thấy nhất là dở dở ương ương triển khai vài modul rồi chấp nhận tồn tại song song cái cũ vài năm sau cái erp mới cũng thành cũ rồi lại chuân bi lên cloud v.v.v
Bây giờ các dạng erp, crm, dms open source (miễn phí) đủ đáp ứng nhu câu doanh nghiệp cỡ trung nhung nhân sự để sống chết làm vì sẽ quá đi hết các quy trình ẩn các tuong tác ngầm nên fail
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Đấy là giải pháp công nghệ. Em không nói phần này vì đa số đều ok. Chỉ là cái triển khai thực tế thì vướng víu đủ thứ ạ. Đặc biệt yếu tố con người không đồng bộ dẫn đến thất bại cả dự án.
Thay đổi thói quen rất nan giải. Tụi Tây cũng vướng, không riêng gì Ta.
Bên cạnh đó nhân viên chống lại việc dùng phần mềm vì họ sợ bị kiểm soát
Em thấy lãnh đạo không quyết tâm là vấn đề lớn
Triển khai phần mềm quản trị cơ bản là tự động hoá quy trình, muốn tự động hoá được trước tiên phải có quy trình cụ thể đã, sau đó chuẩn hoá quy trình, rồi mới tự động hoá được.
Lãnh đạo quyết tâm nhưng lựa chọn sai lầm, triển khai vội vàng, hay trình độ chung chưa đủ cũng sẽ thất bại cụ ạ.
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Em cũng xin chém chút, 70% erp là thất bại. https://geso.us/vi-sao-trien-khai-phan-mem-erp-that-bai-nhieu-hon-la-thanh-cong
Nguyên nhân thì nhiều nhưng chủ yếu là quyết định lãnh đạo. Nếu lãnh đạo sống chết cũng làm, ai ko làm thì nghỉ thì mới làm đuoc.
Còn thường thấy nhất là dở dở ương ương triển khai vài modul rồi chấp nhận tồn tại song song cái cũ vài năm sau cái erp mới cũng thành cũ rồi lại chuân bi lên cloud v.v.v
Bây giờ các dạng erp, crm, dms open source (miễn phí) đủ đáp ứng nhu câu doanh nghiệp cỡ trung nhung nhân sự để sống chết làm vì sẽ quá đi hết các quy trình ẩn các tuong tác ngầm nên fail
Tỷ lệ 70% thất bại là ở đâu ra thế cụ. Sao cao thế nhỉ mà vẫn nhiều doanh nghiệp hăm hở trang bị ERP
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Đấy là giải pháp công nghệ. Em không nói phần này vì đa số đều ok. Chỉ là cái triển khai thực tế thì vướng víu đủ thứ ạ. Đặc biệt yếu tố con người không đồng bộ dẫn đến thất bại cả dự án.
Thay đổi thói quen rất nan giải. Tụi Tây cũng vướng, không riêng gì Ta.
Bên cạnh đó nhân viên chống lại việc dùng phần mềm vì họ sợ bị kiểm soát
Em thấy lãnh đạo không quyết tâm là vấn đề lớn
Triển khai phần mềm quản trị cơ bản là tự động hoá quy trình, muốn tự động hoá được trước tiên phải có quy trình cụ thể đã, sau đó chuẩn hoá quy trình, rồi mới tự động hoá được.
Lãnh đạo quyết tâm nhưng lựa chọn sai lầm, triển khai vội vàng, hay trình độ chung chưa đủ cũng sẽ thất bại cụ ạ.
Chúng ta cần nhìn vấn đề một cách toàn diện.
Thực tế người lao động là một thế lực có sức mạnh rất lớn mà chủ sở hữu công ty nếu không biết cách và không có giải pháp sẽ không thể vượt qua. Nếu nói về hunwgr lợi thì việc áp dụng phần mềm quản lý người chủ và quản lý cấp cáo được hưởng lợi nhiều nhất, người làm công thì ngược lại bị gò vào khuôn khổ, bị thay đổi thói quen và đương nhiên họ sẽ chống lại việc đó.
Những năm 2000, Công ty của cháu đưa máy chấm công vào áp dụng, tất cả các phòng ban đều phản đối với đủ mọi loại lý do. Một việc rất đơn giản là ra vào quét vân tay mà còn bị phản đối dữ dội.
Маруся идет в школу
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Thực ra cái quan trọng nhất là xây dựng được cái cơ sở dữ liệu chuẩn, đầy đủ các trường thông tin. Còn phát triển các ứng dụng là các phần mềm có nhiệm vụ truy xuất các cơ sở dữ liệu này rồi nhào nặn, chế cháo để người dùng sử dụng thôi.
Khi tách riêng cơ sở dữ liệu và giao diện ứng dụng thì việc xử lý trên PC hay điện thoại cũng chỉ đơn thuần là thao tác bên ngoài của khối cơ sở dữ liệu. Sẽ dễ chế cháo theo yêu cầu hơn.
Nếu không tách riêng được 2 phần này ra thì rất khó để phât triển cập nhật sau này.
Đấy là giải pháp công nghệ. Em không nói phần này vì đa số đều ok. Chỉ là cái triển khai thực tế thì vướng víu đủ thứ ạ. Đặc biệt yếu tố con người không đồng bộ dẫn đến thất bại cả dự án.
Thay đổi thói quen rất nan giải. Tụi Tây cũng vướng, không riêng gì Ta.
Bên cạnh đó nhân viên chống lại việc dùng phần mềm vì họ sợ bị kiểm soát
Cụ phán chuẩn ạ. Nhân viên rất sợ khi sử dụng công nghệ. Ngoài bị kiểm soát ra còn bị lộ mánh khóe. Dân sales như bọn em thì sợ lộ mối hàng.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Em cũng xin chém chút, 70% erp là thất bại. https://geso.us/vi-sao-trien-khai-phan-mem-erp-that-bai-nhieu-hon-la-thanh-cong
Nguyên nhân thì nhiều nhưng chủ yếu là quyết định lãnh đạo. Nếu lãnh đạo sống chết cũng làm, ai ko làm thì nghỉ thì mới làm đuoc.
Còn thường thấy nhất là dở dở ương ương triển khai vài modul rồi chấp nhận tồn tại song song cái cũ vài năm sau cái erp mới cũng thành cũ rồi lại chuân bi lên cloud v.v.v
Bây giờ các dạng erp, crm, dms open source (miễn phí) đủ đáp ứng nhu câu doanh nghiệp cỡ trung nhung nhân sự để sống chết làm vì sẽ quá đi hết các quy trình ẩn các tuong tác ngầm nên fail
Cũng khó cho các lãnh đạo cụ ạ. Thường thì công ty đang mạnh thì người ta mới hướng đến đầu tư hệ thống. Nhưng 1 mâu thuẫn là họ không dám chấp nhận sụp đổ hệ thống hiện tại. Thường làm là có. Giai đoạn song song cũ và mới thế nên mới sinh chuyện. Bọn em vẫn nói đùa là đám nhân viên cũ lây bệnh cho đám nhân viên mới.
Tình cảnh Ucraina và Nato giờ như "Chó lết trôn, gà gáy dở" lêu lêu
Em thấy cái phần mềm quản trị dùng cho doanh nghiệp rất hay mà thấy ít doanh nghiệp dùng. Liệu có vấn đề gì chăng?
Em thấy đa phần doanh nghiệp dùng phần mềm nào đó rồi, mức độ ít nhiều có khác nhau
Việc dùng phần mềm hiện nay của các doanh nghiệp chỉ giải quyết một phần công việc quản trị, không có tính liên thông, đồng bộ, kết nối, kế thừa. Vì vậy nó không giải quyết bài toán tổng thể.
Ví dụ doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm kế toán, nhưng phần mềm kế toán không kết nối và chia sẻ dữ liệu về vấn đề nhân sự, quản lý hồ sơ vân bản, tài chính và đặc biệt là truy cập từ điện thoại lấy thông tin thời gian thực.
Ví dụ muốn biết công nợ của một khách hàng, người quản lý phải gọi cho kế toán để lấy báo cáo và báo cáo này có khi chỉ một vài giờ sau đã lạc hậu rồi.
Để liên thông toàn bộ hệ thống quản trị công ty khoai phết cụ ơi. Đến Unilver nó còn phải băm làm 3 mảng chạy song song. Thì các doanh nghiệp Việt khó theo nổi. Cái chính là con người chúng ta cả.
Rất nhiều doanh nghiệp khi xây dựng ERP (Phần mềm quản trị) của riêng mình đã thiếu đi một "kiến trúc sư" có cái nhìn bao quát toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và theo dòng thời gian phát triển. Vì vậy khi phát triển đến một giai đoạn nào đó, cái ERP trở nên lỗi thời, không đáp ứng được nhu cầu. Ví dụ đơn giản nhất là phần mềm kế toán. thủa ban đầu người ta phát triển phần mềm kế toán để nó chạy trên PC, mang tính cục bộ, không chia xẻ được online, không làm việc được từ xa. Bây giờ sự phát triển đã tiến tới mức độ làm việc từ xa, chia xẻ online thì cái phần mềm chạy trên PC kia buộc phải thay thế bằng phần mềm chạy trên nền tảng online.
Đó là chưa kể đến một nhu cầu rất lớn là làm việc ngay trên điện thoại. Tất nhiên chiếc điện thoại không thể thay thế hoàn toàn một chiếc PC (máy tình cá nhân), cho dù nó có mạnh ngang PC đi nữa, nhưng có một số công việc đơn giản hoàn toàn có thể làm trên điện thoại mà không cần PC
Cụ đúng ạ. Nhưng phải nói đến công nghệ nó cũng phát triển quá nhanh. Các kiến trúc sư không thể có tầm nhìn vượt thời đại đến như vậy để thiết kế hệ thống cho nó bao quát cả 1 chuỗi liên hoàn.
Hồi 2000 thì đa phần là chạy chết trên 1 PC dưới dạng 1 phần mềm, nếu có chạy trên LAN thì cũng chỉ là chia sẻ database. Đại diện thời điểm này là các phần mềm kế toán. Ngày ấy việc sử dụng phần mềm cũng là đáng tự hào lắm rồi. Khóa học kế toán máy đắt như tôm tươi.Thời điểm này internet là 1 thứ vô cùng sa sỉ. Các công nghệ hỗ trợ xây dưng phần mềm cũng rất hạn chế dẫn đến các kiến trúc sư không thể có 1 mô hình rộng hơn.
Đến tầm 2007 thì bắt đầu internet trở lên phổ biến, công nghệ hỗ trợ cũng nhiều hơn các phần mềm được mở rộng tích hợp với website và máy Paml. Lúc này CRM là hệ thống đầu tiên của Châu Âu em được tiếp cận. Việt Nam mình đi đầu ứng dụng lúc này có 2 công ty KAO và Unilever. Sau thất bại vì nhân viên ở dưới trình độ không đồng nhất, không sử dụng được. Thời điểm này hầu hết các công ty phát triển phần mềm không ai nghĩ đến cái smart phone khà khà.
Đến 2014 smart phone bắt đầu phát triển phổ biến thì các ứng dụng quản lý mới hoàn thiện được đến cấp user. Và giờ nó gần như là hệ thống phổ biến và đang phát triển cực thịnh. Và không ai có thể hình dung được thời gian tới công nghệ nó phát triển đến cấp độ nào nữa để mà xây dựng mô hình cho nó tổng quát được. Đây là em còn chưa nói sự thay đổi mô hình quản lý công ty cũng nhanh không kém gì công nghệ cũng ảnh hưởng rất lớn đến sự thiết kế hệ thống ban đầu.
Em cũng xin chém chút, 70% erp là thất bại. https://geso.us/vi-sao-trien-khai-phan-mem-erp-that-bai-nhieu-hon-la-thanh-cong
Nguyên nhân thì nhiều nhưng chủ yếu là quyết định lãnh đạo. Nếu lãnh đạo sống chết cũng làm, ai ko làm thì nghỉ thì mới làm đuoc.
Còn thường thấy nhất là dở dở ương ương triển khai vài modul rồi chấp nhận tồn tại song song cái cũ vài năm sau cái erp mới cũng thành cũ rồi lại chuân bi lên cloud v.v.v
Bây giờ các dạng erp, crm, dms open source (miễn phí) đủ đáp ứng nhu câu doanh nghiệp cỡ trung nhung nhân sự để sống chết làm vì sẽ quá đi hết các quy trình ẩn các tuong tác ngầm nên fail
Cũng khó cho các lãnh đạo cụ ạ. Thường thì công ty đang mạnh thì người ta mới hướng đến đầu tư hệ thống. Nhưng 1 mâu thuẫn là họ không dám chấp nhận sụp đổ hệ thống hiện tại. Thường làm là có. Giai đoạn song song cũ và mới thế nên mới sinh chuyện. Bọn em vẫn nói đùa là đám nhân viên cũ lây bệnh cho đám nhân viên mới.
Cụ dùng từ "lây bệnh" chuẩn quá. Muốn thay đổi mà thực hiện thật khó