10 xu hướng CNTT hàng đầu tại Nga vào năm 2025 theo CNews 20 tháng 2 năm 2025 Thị trường CNTT của Nga đang trải qua giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng — các công ty đang tích cực nâng cao chuyên môn, cạnh tranh với nhau, tạo ra các giải pháp thay thế cho phần mềm nước ngoài và cố gắng bù đắp cho tình trạng thiếu hụt chuyên gia. CNews Analytics đã nêu tên mười xu hướng trong ngành CNTT vào năm 2025.
A. Xu hướng thị trường CNTT
1. Tốc độ thay thế nhập khẩu sẽ không giảm Trong một nghiên cứu do CNews Analytics thực hiện vào tháng 12 năm 2024, 56% chuyên gia được khảo sát bày tỏ sự tin tưởng rằng tốc độ thay thế các giải pháp CNTT nước ngoài sẽ không giảm vào năm 2025, mặc dù sắc lệnh của tổng thống đã hết hạn. Thay thế nhập khẩu đã trở thành xu hướng thị trường tự nhiên và là một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh tế của đất nước và sẽ tiếp tục, bất kể các yêu cầu chính thức. Bầu không khí trừng phạt có ảnh hưởng mạnh mẽ đến các quyết định của các công ty, do đó các nhà cung cấp phương Tây đang cố gắng chấm dứt quan hệ với các đối tác Nga - phát sinh khó khăn về hỗ trợ kỹ thuật, thanh toán và quy định.
Ngoài ra, các công ty Nga đã đầu tư đáng kể vào việc thay thế cơ sở hạ tầng của họ, nghĩa là một số cơ chế thị trường và chuỗi sản xuất nhất định đã được thiết lập sẽ "thúc đẩy xu hướng này". Các chuyên gia tin rằng những công ty vẫn đang chờ đợi sẽ đưa ra quyết định cuối cùng về việc di chuyển vào năm 2025.
Một số người trả lời lưu ý rằng lựa chọn chính về các giải pháp CNTT đã được đưa ra và năm nay ưu tiên sẽ là thiết lập công việc - sẽ mất thời gian để điều chỉnh các hệ thống mới, triển khai và phát triển chúng. Nhìn chung, tốc độ thay thế nhập khẩu khác nhau tùy theo ngành và tùy theo sản phẩm. Căng thẳng chính sẽ vẫn nằm trong lĩnh vực phần mềm công nghiệp, nơi các sản phẩm tương tự chỉ đang được phát triển - ví dụ, vẫn chưa có giải pháp thay thế hoàn chỉnh nào cho PLM/CAE/CAD công nghiệp.
Maxim Berezina, Giám đốc Phát triển Kinh doanh tại Orion soft, lưu ý rằng "Không có điều kiện tiên quyết nào cho việc chậm lại quá trình thay thế nhập khẩu trên thị trường". “Ngược lại, quá trình này sẽ phát triển theo thời gian. Điều này được thúc đẩy bởi cả các biện pháp quản lý và chính sách của các nhà cung cấp phương Tây. Ví dụ, nhà sản xuất ảo hóa VMware đã thông báo rằng ngày 2 tháng 10 năm 2025 sẽ đánh dấu sự kết thúc của hỗ trợ chung cho vSphere phiên bản 7.0. Đây là những gì hầu hết các công ty Nga chưa bắt đầu di chuyển hiện đang sử dụng. Sau ngày này, phiên bản 7.0 sẽ ngừng được hỗ trợ gần như hoàn toàn — sẽ không có bản cập nhật hoặc bản vá nào, bao gồm cả bản vá bảo mật thông tin. Về mặt pháp lý, không thể đặt hàng nâng cấp hệ thống trả phí tại Nga, cũng như chuyển sang vSphere 8.0. Về vấn đề này, việc làm việc với sản phẩm của nhà cung cấp phương Tây đang ngày càng trở nên rủi ro đối với các doanh nghiệp. Đồng thời, VMware không phải là ví dụ duy nhất trên thị trường; việc làm việc với nhiều nhà cung cấp nước ngoài sẽ dần trở nên khó khăn hơn.”
Một sắc thái quan trọng khác: các dự án di cư mất nhiều thời gian hơn dự kiến, thời hạn đang bị đẩy lùi và rất có thể, khối lượng thay thế nhập khẩu hiện tại sẽ vẫn duy trì ít nhất cho đến năm 2028. Một số người trả lời tin rằng thay thế nhập khẩu sẽ tiếp tục theo quán tính trong 5–10 năm, ngay cả khi lệnh trừng phạt được dỡ bỏ.
Đồng thời, việc tăng lãi suất chủ chốt của Ngân hàng Trung ương sẽ có tác động tiêu cực đến các khoản đầu tư vào thay thế nhập khẩu - các công ty buộc phải thắt lưng buộc bụng. Một phần ba số người trả lời tin rằng, trong số những lý do khác, họ sẽ ít tích cực hơn trong việc tìm kiếm các giải pháp tương tự của Nga cho phương Tây vào năm tới.
2. Sẽ có ít dự án cơ sở hạ tầng tư nhân lớn hơn 65% số người trả lời tin rằng chúng ta nên mong đợi sự sụt giảm về số lượng các dự án cơ sở hạ tầng tư nhân lớn mới - chính sách của Ngân hàng Trung ương chắc chắn không góp phần vào điều này. Lãi suất chủ chốt cao dẫn đến chi phí vay tăng, bất ổn kinh tế và sự quan tâm chung của các nhà đầu tư giảm. Các công ty sẽ buộc phải xem xét lại chiến lược của mình và mong đợi các điều kiện thuận lợi hơn cho đầu tư, các chuyên gia tin tưởng.
Chỉ có 4,7% lạc quan, trong khi 23,6% thận trọng cho rằng sẽ không có sự giảm mạnh nào vào năm 2025, mặc dù dự kiến sẽ có sự đóng băng vào năm 2026. Đồng thời, những người tham gia thị trường hy vọng rằng lãi suất chủ chốt cao sẽ được bù đắp bằng các biện pháp hỗ trợ của chính phủ và quan hệ đối tác công tư.
"Thật không may, chính sách làm mát nền kinh tế Nga của Ngân hàng Trung ương Liên bang Nga thực sự có thể dẫn đến những hậu quả như vậy. Cũng có khả năng là các điều kiện xuất khẩu của Nga sẽ trở nên tồi tệ hơn - trong trường hợp nhu cầu về nguyên liệu thô giảm, do nhiều "Thiên nga đen" có thể bay đến các thị trường nước ngoài", Sergey Zolotarev, người sáng lập kiêm giám đốc phát triển chiến lược tại Arenadata cho biết.
3. Thị trường CNTT đang kỳ vọng vào các vụ sáp nhập và mua lại 55% số người được hỏi tin tưởng rằng thị trường CNTT vào năm 2025 sẽ chứng kiến nhiều vụ sáp nhập và mua lại. Thứ nhất, theo Ildar Sattarov, Tổng giám đốc điều hành của Liên minh Công nghệ Tiên tiến, tình hình kinh tế bất ổn và lãi suất chủ chốt cao, làm giảm khả năng tiếp cận vốn, đang buộc các công ty phải hợp lực để giảm chi phí và duy trì khả năng cạnh tranh. Thứ hai, sự ra đi của các công ty quốc tế đã tạo ra sự thiếu hụt các giải pháp ở một số phân khúc thị trường nhất định, mà các công ty Nga đang cố gắng thu hẹp bằng cách mua lại tài sản và công nghệ.
Một yếu tố kích thích khác là nhu cầu ngày càng tăng đối với các giải pháp CNTT phức tạp và tinh vi, dễ phát triển hơn trong khuôn khổ các cấu trúc thống nhất. Các công ty lớn trong hệ sinh thái, được gọi là "siêu công ty", sẽ tiếp tục xây dựng chuyên môn và danh mục sản phẩm của mình, tiếp quản các lĩnh vực mới và mở rộng "theo chiều ngang". Mua lại là cách nhanh nhất để có được chuyên môn và tiềm năng đổi mới.
Việc hợp nhất thị trường sẽ đặc biệt ảnh hưởng đến các nhà cung cấp giải pháp đám mây, nhà phát triển phần mềm, các công ty hoạt động trong lĩnh vực AI, an ninh mạng - nói chung, bất kỳ nơi nào có sự cạnh tranh rất cao.
Đồng thời, 30% số người được hỏi tin rằng có thể kỳ vọng sẽ có một số lượng lớn các giao dịch vào năm 2026-2027. Và năm 2025 sẽ là năm hợp tác và phối hợp nỗ lực giữa các công ty - thay vì các giao dịch M&A truyền thống, một số chuyên gia tin rằng, các công ty mẹ và công ty con mới sẽ được thành lập, hoạt động theo nguyên tắc hiệp lực và bổ sung. Các cấu trúc như vậy sẽ được tạo ra thông qua các cơ chế sở hữu chéo, điều này sẽ tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô và tăng trưởng bền vững.
4. Sẽ có tình trạng thiếu hụt nhân sự nghiêm trọng Phần lớn các chuyên gia (77%) tin rằng các vấn đề về nhân sự sẽ vẫn tiếp diễn vào năm 2025 và 19% khác tin rằng sẽ không thể khắc phục được tình trạng thiếu hụt các chuyên gia có trình độ cao trong hai năm tới. Tình trạng thiếu hụt nhân sự trở nên trầm trọng hơn do nhu cầu thay thế nhập khẩu và số lượng dự án tăng lên. Các lý do khác bao gồm tăng trưởng phức tạp, yêu cầu chuyên môn cao, tình trạng chảy máu nhân sự ra nước ngoài, những thay đổi liên tục trong bối cảnh công nghệ đòi hỏi năng lực mới và hố sâu nhân khẩu học.
Tình trạng thiếu hụt nhân sự trình độ cao ở cấp trung và cao cấp vẫn ở mức cao. Do đó, nếu đối với nhân viên mới vào nghề, tỷ lệ số lượng hồ sơ xin việc so với số lượng việc làm còn trống là 16 thì đối với nhân viên cao cấp là 0,5. Các chuyên gia lưu ý rằng tình trạng thiếu hụt trong nước hiện có thể lên tới 1 triệu người. Nhu cầu về các nhà phát triển, nhà phân tích hệ thống, chuyên gia dữ liệu và AI, kỹ sư DevOps đang gia tăng. Vấn đề về nhân sự và an ninh thông tin đang rất cấp bách.
Theo Bộ Phát triển Kỹ thuật số Nga, số lượng sinh viên tốt nghiệp ngành CNTT đã tăng 18% trong năm năm qua và hiện cứ mười sinh viên tốt nghiệp đại học thì có một người được đào tạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Tuy nhiên, các chuyên gia dự đoán rằng sự cân bằng giữa cung và cầu trên thị trường chuyên gia CNTT sẽ được thiết lập trong khoảng 10 năm nữa.
"Trong những điều kiện như vậy, điều quan trọng là phải triển khai các quy trình trong công ty để tình trạng thiếu hụt nhân sự không ảnh hưởng lớn đến họ, hình thành chính sách của công ty để giữ chân nhân viên và cung cấp cho họ điều kiện làm việc thoải mái. Việc xây dựng thương hiệu nhân sự của bạn một cách cẩn thận cũng rất quan trọng. Trong thực tế hiện đại, đây là một khía cạnh rất quan trọng đối với sự phát triển của công ty trên thị trường tuyển dụng", Natalia Zeitenid, Tổng giám đốc điều hành của BFT Holding lưu ý.
"Trong hai năm qua, nhiều công ty và sản phẩm CNTT mới đã gia nhập thị trường. Năm tới sẽ mang tính quyết định đối với họ theo nhiều cách - tình trạng thiếu hụt nhân sự CNTT và chi phí phát triển liên tục tăng sẽ buộc những công ty yếu phải rời khỏi thị trường. Chúng tôi cũng dự kiến nhu cầu triển khai các giải pháp CNTT mới sẽ giảm, điều này sẽ làm tăng thêm sự cạnh tranh trên thị trường CNTT. Tuy nhiên, các nhóm mạnh sẽ có cơ hội gia nhập các công ty lớn do các giao dịch M&A hoặc tiếp tục hoạt động độc lập, nhân đôi nỗ lực của riêng họ không chỉ trong lĩnh vực phát triển chức năng của các giải pháp mà còn trong việc xây dựng hệ thống tiếp thị và bán hàng hiệu quả", Alexander Semenov, Tổng giám đốc điều hành của Korus Consulting lưu ý.
B. Các công nghệ phổ biến nhất
5. Nhu cầu về các giải pháp nền tảng sẽ tăng Vào năm 2025, khách hàng sẽ ưu tiên các giải pháp nền tảng khi xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT của họ - 59,6% số người được hỏi tin vào điều này và 24% tin rằng đây sẽ trở thành xu hướng, rất có thể là vào năm 2026-2027.
Các chuyên gia lưu ý rằng sau khi các nhà phát triển nền tảng cấp doanh nghiệp toàn cầu hàng đầu rời khỏi Nga, việc phát triển các giải pháp tùy chỉnh cho một khách hàng cụ thể từ đầu lại trở nên có nhu cầu, nhưng hiện tại, những phát triển tương tự này, sau khi có được kinh nghiệm vận hành thành công từ các khách hàng lớn, đang dần được giới thiệu dưới dạng sản phẩm ra thị trường bên ngoài - cuối cùng chuyển đổi thành nền tảng.
Hầu hết những người được hỏi đều tin rằng xu hướng hướng tới các giải pháp nền tảng đang tiến triển, vì khách hàng yêu cầu một phương pháp tiếp cận toàn diện và các hệ sinh thái sẵn có dễ triển khai, hỗ trợ và mở rộng quy mô hơn. Ngoài ra, vấn đề chính hiện nay là khả năng tương thích của các giải pháp và nền tảng là các giải pháp được tích hợp đầy đủ, cung cấp một bộ dịch vụ thống nhất với một trung tâm năng lực và trách nhiệm duy nhất cho tất cả các thành phần. Do đó, các doanh nghiệp nhận được chi phí hoạt động thấp hơn, khả năng dự đoán và hiệu quả.
Viktor Urusov, Tổng giám đốc điều hành của Scala^r, lưu ý rằng có một sự thay đổi cơ bản hướng tới các giải pháp dựa trên nền tảng trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng CNTT của doanh nghiệp.
"Các công ty đang tích cực chuyển từ việc thay thế rời rạc các thành phần CNTT riêng lẻ sang các giải pháp toàn diện để xây dựng bối cảnh CNTT độc lập về mặt công nghệ. Một phương pháp tiếp cận hệ sinh thái đang phát triển trong cơ sở hạ tầng CNTT của doanh nghiệp, đặc biệt chú trọng vào việc tạo ra các nền tảng có khả năng mở rộng theo mô-đun với khả năng tùy chỉnh rộng rãi", một nguồn tin của CNews cho biết.
Nhìn chung, các chuyên gia dự đoán sự tăng trưởng đáng chú ý trên thị trường nền tảng của các công ty công nghệ khổng lồ của Nga, tiếp theo là các nhà cung cấp dịch vụ có trình độ chuyên môn cao và đội ngũ nhân viên đông đảo. Đồng thời, mức độ phát triển tùy chỉnh sẽ vẫn cao đối với các doanh nghiệp không theo tiêu chuẩn.
"Khách hàng hiểu rằng với tất cả sự phong phú của các giải pháp trong nước, họ cần xây dựng một nền tảng, tạo ra một hệ sinh thái chứ không phải hỗ trợ một "vườn thú". Một số "hệ sinh thái" đã và đang phát triển mạnh mẽ trên thị trường, trên cơ sở đó các tập đoàn sẽ có thể tăng quy mô, thu hút đầu tư, đẩy nhanh quá trình phát triển và nắm bắt các cơ hội thị trường mới. Những khách hàng có tầm nhìn xa nhất đã bắt đầu lựa chọn, kiểm tra "tính phù hợp chuyên môn" và triển khai các nền tảng công nghệ từ nhiều năm trước và những nhiệm vụ này sẽ vẫn có liên quan trong phân khúc B2B trong nhiều năm nữa", Sergey Artyomov, giám đốc phát triển siêu ứng dụng dành cho doanh nghiệp eXpress lưu ý.
6. Thị trường đám mây tiếp tục tăng trưởng hai chữ số Theo các nhà phân tích, vào năm 2024, hơn 40% các tổ chức của Nga đã tăng mức tiêu thụ cơ sở hạ tầng đám mây. Các khách hàng chính là CNTT, công nghệ tài chính và bán lẻ. Phần lớn những người được hỏi, 59,3%, tin vào sự phát triển nhanh chóng của đám mây vào năm 2025 và 20,3% người được hỏi sẵn sàng gọi đó là xu hướng vào năm 2026–2027.
Các chuyên gia chỉ ra rằng tình yêu dành cho đám mây là xu hướng toàn cầu và mặc dù các công ty Nga có xu hướng hướng đến các giải pháp tại chỗ, nhưng họ không hề tụt hậu. Sự quan tâm đến đám mây còn được thúc đẩy bởi tình trạng thiếu cơ sở hạ tầng sẵn có (số lượng hạn chế dung lượng máy chủ trống), chi phí và hậu cần tăng, cũng như lãi suất chính cao của Ngân hàng Trung ương.
Đồng thời, trong khi những lợi thế của đám mây là rõ ràng đối với các công ty vừa và nhỏ, những người tham gia thị trường lớn vẫn cam kết với cơ sở hạ tầng CNTT của riêng họ thay vì các giải pháp SaaS. Nhiều người đang cố gắng phát triển đám mây của riêng họ thay vì sử dụng dịch vụ của các nhà cung cấp dịch vụ đám mây độc lập.
Một hạn chế nhất định ở đây là rủi ro an ninh mạng, ví dụ như rò rỉ thông tin, trách nhiệm đối với việc này đã trở nên nghiêm ngặt hơn. Đó là lý do tại sao các công ty, chủ yếu là đại diện của chính phủ và ngành công nghiệp quốc phòng, đang cố gắng tạo ra năng lực được bảo vệ của riêng mình và kiểm soát chúng cẩn thận hơn.
7. Khách hàng đang chuyển sang cơ sở hạ tầng đám mây lai Do đó, xu hướng hướng tới cơ sở hạ tầng đám mây lai nổi bật - 53,8% số người được hỏi tin rằng nhiều công ty sẽ ưu tiên sử dụng cơ sở hạ tầng này vào năm 2025. Cơ sở hạ tầng lai kết hợp các lợi thế của đám mây công cộng và đám mây doanh nghiệp, kết hợp khả năng kiểm soát cơ sở hạ tầng CNTT với sự tiện lợi và tính kinh tế hấp dẫn của các dịch vụ đám mây công cộng, phù hợp với nhiều khách hàng.
Động lực chính của quá trình chuyển đổi ở đây là mức độ bảo mật ngày càng tăng của các giải pháp trong nước, bao gồm các hệ thống bảo vệ dữ liệu được chứng nhận và tuân thủ các yêu cầu theo quy định.
Vyacheslav Barkhatov, Tổng giám đốc điều hành của Axoft Global, lưu ý rằng hầu hết các khách hàng lớn thường chọn đám mây lai do khả năng chịu lỗi cao của hệ thống, khả năng mở rộng linh hoạt và tốc độ triển khai ứng dụng. Họ có thể dễ dàng quản lý dữ liệu bằng cách di chuyển dữ liệu và kiểm soát thông tin. Ví dụ, các bản sao lưu có thể được di chuyển sang đám mây công cộng và các hệ thống chính có thể được lưu trữ độc lập mà không cần mở rộng dung lượng máy chủ.
Do đó, cơ sở hạ tầng đám mây lai cho phép bạn chỉ giữ dữ liệu bí mật và chuyển phần thông tin còn lại đến các trung tâm dữ liệu bên ngoài. Nói cách khác, có thể sử dụng các nguồn lực tại địa phương khi cần thiết để tuân thủ các yêu cầu của quy định, đồng thời sử dụng sức mạnh của các dịch vụ đám mây để tối ưu hóa hoạt động và tăng tính linh hoạt của doanh nghiệp.
8. Đầu tư vào các sản phẩm bảo mật thông tin sẽ tăng Phần lớn các chuyên gia được khảo sát đều tin tưởng rằng các công ty sẽ tăng đầu tư vào các sản phẩm an ninh mạng vì các cơ quan quản lý đang tăng cường các yêu cầu về bảo mật thông tin của họ. Sự gia tăng trong các khoản đầu tư sẽ bị ảnh hưởng bởi cả việc tăng giá phần mềm bảo mật thông tin và sự gia tăng về lượng dữ liệu mà các doanh nghiệp xử lý.
41% số người được hỏi tin tưởng rằng khối lượng đầu tư sẽ tăng 15–30%, 25% dự đoán mức tăng trưởng lên tới 15%. Gần 20% số người được hỏi tin rằng các khoản đầu tư của các công ty vào phòng thủ mạng vào năm 2025 sẽ tăng trong khoảng từ 30% đến 60%. 7% khác tin tưởng rằng mức tăng trưởng có thể tăng gấp bội — 120–200%.
Dmitry Pudov, Phó Tổng giám đốc NGR Softlab, nêu ra những lý do khác khiến mối quan tâm đến bảo mật thông tin ngày càng tăng.
"Đầu tiên, đây là tính hung hăng của môi trường kỹ thuật số: tần suất tấn công vẫn cao, chủ nghĩa hacktivism trong các nỗ lực gây ra thiệt hại về danh tiếng và thậm chí là thiệt hại vật chất cho nhà nước bằng các phương pháp kỹ thuật số không hề suy yếu", chuyên gia lưu ý. "Thứ hai, sự phụ thuộc của doanh nghiệp vào công nghệ và hoạt động không ngừng nghỉ của công nghệ ngày càng tăng. Nếu chúng ta cộng thêm những thay đổi bắt buộc trong bối cảnh CNTT của hầu hết các tổ chức, tạo ra những rủi ro mới và yêu cầu các dự án mới để loại bỏ chúng, thì chúng ta có thể tự tin nói rằng sự chú ý đến an ninh thông tin thậm chí không phải là xu hướng cho năm tới, mà là một phần không thể thiếu trong chương trình nghị sự hiện tại của hầu hết các công ty trong những năm tới".
Một số chuyên gia chỉ ra rằng rất nhiều tiền đã được đầu tư vào an ninh thông tin và do đó, khách hàng hiện ưu tiên có được chức năng ứng dụng để tự động hóa các quy trình sản xuất. Do đó, sự gia tăng đầu tư vào an ninh thông tin chỉ có thể được duy trì trong một số ngành nhất định không thể thiếu nó, chẳng hạn như ngành ngân hàng và các công ty sử dụng lưu lượng dữ liệu lớn với khách hàng và người đăng ký. Các ngành sản xuất sẽ đầu tư vào an ninh thông tin khi cần thiết, theo các yêu cầu của quy định.
C. Phần mềm và phần cứng
9. Lập trình low-code và no-code sẽ trở nên phổ biến hơn Lập trình low-code, no-code và dân sự sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ ở Nga. 58,3% số người được hỏi tin rằng xu hướng này sẽ tiếp tục trong năm nay và 26,7% tin tưởng rằng nó sẽ đạt được tiềm năng đầy đủ vào năm 2026–2027. Động lực chính sẽ là tình trạng thiếu hụt các nhà phát triển có trình độ cao và nhu cầu tạo ứng dụng nhanh chóng.
Các giải pháp low-code và no-code có ngưỡng tham gia dự án thấp hơn đáng kể, yêu cầu khiêm tốn hơn về trình độ của nhóm (và do đó là mức lương của các chuyên gia) - tất cả những điều này cho phép bạn giảm thời gian và chi phí triển khai cho nhiều nhiệm vụ thông thường. Chúng sẽ được các doanh nghiệp nhỏ sử dụng tích cực nhất, vì không cần kỹ năng lập trình đặc biệt, bạn vẫn có thể tạo một cửa hàng trực tuyến đơn giản hoặc viết một chương trình chuẩn.
Đồng thời, các chuyên gia lưu ý rằng các công ty lớn có nhiều khả năng kết hợp LCNC với phát triển cổ điển vì chúng có những nhược điểm riêng. Ví dụ, rất khó để thay đổi logic của giải pháp hoặc tích hợp với các hệ thống khác; nếu không có sự can thiệp của nhà phát triển, gần như không thể sửa bất cứ điều gì trong các giải pháp mã nguồn thấp.
Những người trả lời đồng ý rằng các giải pháp như vậy phù hợp nhất cho các giai đoạn PoC (kiểm tra khái niệm sản phẩm) hoặc MVP (giải pháp khả thi tối thiểu). Sử dụng các thành phần tiêu chuẩn, có thể dễ dàng lập kế hoạch cho lộ trình của người dùng, kiểm tra giả thuyết và có được những khách hàng đầu tiên. Nhìn chung, mã thấp và không mã phù hợp hơn với các tác vụ quy trình không liên quan đến các giải pháp kiến trúc phức tạp hoặc nền tảng có tải cao.
10. Các nhà sản xuất thiết bị điện tử của Nga mở rộng sản xuất Phần lớn (58,1%) người trả lời tin rằng điều này thực sự có thể xảy ra vào năm 2025, 21% cho các nhà sản xuất thêm ba năm để bắt đầu và chỉ có một phần năm người gặp khó khăn trong việc tin vào thành công của ngành công nghiệp điện tử Nga.
Một yếu tố quan trọng trong việc mở rộng sản xuất của các nhà sản xuất thiết bị điện tử Nga vào năm 2025 sẽ là sự hỗ trợ của chính phủ thông qua các chương trình trợ cấp và thay thế nhập khẩu. Trong bối cảnh các lệnh trừng phạt và hạn chế nhập khẩu, các công ty Nga đang tìm cách thay thế các thành phần và công nghệ nước ngoài, từ đó tạo ra nhu cầu ngày càng tăng đối với các thiết bị điện tử và chất bán dẫn trong nước. Sự phát triển của số hóa và sự ra đời của các công nghệ mới, chẳng hạn như Internet vạn vật, cũng làm tăng nhu cầu về các linh kiện điện tử hiện đại.
Trong số các rào cản, người ta có thể kể đến sự phụ thuộc của các nhà sản xuất thiết bị điện tử Nga vào các linh kiện công nghệ cao của nước ngoài, vốn ngày càng trở nên khó tiếp cận hơn - các chuyên gia nhắc nhở rằng phần lớn các công ty hiện nay thực tế chỉ lắp ráp các đơn vị lớn và tự mua linh kiện. Các khoản vay đắt đỏ và tình trạng thiếu hụt nhân sự cũng tác động tiêu cực đến thành công của các nhà sản xuất Nga. Trung Quốc cũng có thể đóng vai trò ở đây nếu họ nắm bắt được sáng kiến từ các đối thủ cạnh tranh của Nga.
Mặc dù vậy, cứ hai người trả lời thì có một người tin rằng mức độ nội địa hóa sản xuất thiết bị máy tính sẽ tăng lên - điều này được thúc đẩy bởi các yêu cầu về quy định và thực tế kinh tế, vì các công ty đang nỗ lực tạo ra chuỗi cung ứng bền vững và giảm sự phụ thuộc vào hàng nhập khẩu. Điều quan trọng nữa là nội địa hóa mang lại lợi thế trong các cuộc đấu thầu cho các công ty nhà nước, điều này kích thích các nhà sản xuất.
80% số người được hỏi cũng tin tưởng rằng doanh số bán thiết bị máy tính của Nga sẽ tăng vào năm 2025. Khoảng một phần ba tin rằng mức tăng trưởng sẽ lên tới 15%, một phần tư tin rằng sẽ đạt 15-30%. 23% khác tin rằng có thể kỳ vọng mức tăng trưởng từ 30 đến 60%. Sự gia tăng như vậy có thể được giải thích bằng cả nhu cầu tăng từ khu vực công và cơ cấu của thị trường thiết bị máy tính của Nga, vốn chưa có nhiều người chơi, vì vậy việc phát hành bất kỳ giải pháp trong nước mới nào cũng sẽ thay đổi đáng kể bối cảnh của thị trường.
Để tăng trưởng bền vững, các chuyên gia kết luận, các nhà sản xuất thiết bị điện tử của Nga cần tiếp tục đầu tư vào đổi mới, phát triển công nghệ riêng và tăng cường hợp tác trong nước.
Về nghiên cứu Mục tiêu của nghiên cứu CNews Analytics hàng năm là xác định các xu hướng chính trên thị trường CNTT của Nga. Là một phần của nghiên cứu năm nay, các nhà phân tích của ấn phẩm đã khảo sát 129 người trả lời, đại diện của các công ty CNTT và các công ty khách hàng từ nhiều ngành khác nhau: CNTT, viễn thông, giáo dục, tài chính, kỹ thuật cơ khí, xây dựng, y học, bán lẻ, quan hệ công chúng, tư vấn.
Bản câu hỏi bao gồm các câu hỏi đóng và mở và được chia thành các khối với các câu hỏi về động lực của thị trường CNTT Nga, khả năng xảy ra các sự kiện khác nhau trong ngành, xu hướng công nghệ và triển vọng của phần mềm và phần cứng. Người trả lời cũng chia sẻ kỳ vọng của họ trong khoảng thời gian 5-7 năm.
Các chuyên gia tham gia nghiên cứu cũng chia sẻ đánh giá của họ về động lực thị trường trong năm kết thúc và dự báo cho năm tới. Trên cơ sở đó, "CNews Index" được hình thành, phản ánh kỳ vọng của những người tham gia thị trường. Đọc thêm về điều này trong bài viết "CNews Index: Hầu hết các chuyên gia dự đoán tăng trưởng trong thị trường CNTT Nga vào năm 2025" trong tương lai gần.
Dmitry Grigorenko: Ngành công nghiệp CNTT đã trở thành một trong những ngành phát triển nhanh nhất trong nền kinh tế Nga
26 tháng 2 năm 2025
Phó Thủ tướng kiêm Tổng tham mưu trưởng Chính phủ Nga Dmitry Grigorenko đã trình bày dự án quốc gia "Nền kinh tế dữ liệu và chuyển đổi số của Nhà nước" tại Trung tâm quốc gia "Nga". Đại diện của Ban tham mưu Chính phủ đã báo cáo điều này với CNews.
"Trong năm năm qua, ngành CNTT đã trở thành một trong những ngành phát triển nhanh nhất trong nền kinh tế Nga. Đóng góp của ngành vào GDP của đất nước đã tăng gần gấp đôi và số lượng chuyên gia đã tăng 1,5 lần - hiện nay có gần một triệu người làm việc trong lĩnh vực này. Những con số này cho thấy ngành này đang phát triển tích cực. Và dự án quốc gia "Nền kinh tế dữ liệu" là bước tiếp theo trong quá trình phát triển kỹ thuật số của Nga. Chúng tôi cung cấp công nghệ cho mọi người: từ cư dân của các thành phố lớn đến cư dân ở những vùng xa xôi nhất của đất nước. Trọng tâm chính là phát triển các giải pháp hoạt động trên cơ sở dữ liệu tích lũy và tạo ra các công cụ công nghệ cho phép tăng hiệu quả của bất kỳ nhiệm vụ nào. Trước hết, đó là trí tuệ nhân tạo, rô bốt, Internet vạn vật và những thứ khác. Đồng thời, chúng tôi đặc biệt chú ý đến vấn đề an ninh: chúng tôi hình thành một môi trường pháp lý không chỉ bảo vệ chống lại các mối đe dọa mạng mà còn tạo điều kiện cho sự phát triển của các sáng kiến", Dmitry Grigorenko cho biết.
Phó Thủ tướng đã phác thảo các mục tiêu và kết quả chính của Dự án quốc gia "Nền kinh tế dữ liệu" vào năm 2030.
Trong khuôn khổ dự án liên bang "Cơ sở hạ tầng truy cập Internet", một nhóm vệ tinh quỹ đạo thấp trong nước gồm 292 vệ tinh sẽ được phóng, cung cấp phạm vi phủ sóng Internet 100% trên toàn bộ lãnh thổ Nga và thế giới. Điều này sẽ cho phép ngay cả những vùng xa xôi nhất của đất nước được kết nối với mạng lưới.
Dự án liên bang "Nền tảng kỹ thuật số trong các lĩnh vực xã hội" nhằm mục đích giới thiệu một mô hình nền tảng tương tác giữa công dân, doanh nghiệp và nhà nước. Đến năm 2030, các nền tảng công nghiệp như "Trường học của tôi", "Trường đại học", "Khoa học", "Môi trường an toàn" và "Thành phố thông minh" sẽ được tạo ra. Tất cả các trường học và cao đẳng sẽ được trang bị cơ sở hạ tầng CNTT và Wi-Fi, và 634 nghìn giáo viên sẽ nhận được máy tính bảng trong nước.
Dự án liên bang "Quản lý công số" cung cấp cho quá trình số hóa hoàn toàn hành chính công và chuyển đổi sang luồng tài liệu không cần giấy tờ 100%. Điều này sẽ đơn giản hóa các quy trình và tăng hiệu quả của các cơ quan chính phủ.
Trong khuôn khổ dự án liên bang “Giải pháp trong nước”, đến năm 2030, 100% thiết bị mạng di động và phần mềm sẽ được sản xuất tại Nga, điều này sẽ củng cố sự độc lập về công nghệ của quốc gia.
Dự án liên bang “Trí tuệ nhân tạo” quy định việc đưa công nghệ AI vào nền kinh tế, lĩnh vực xã hội và hành chính công. Một trong những nhiệm vụ chính sẽ là cung cấp các dịch vụ chính phủ được cá nhân hóa dựa trên nguyên tắc “tình huống cuộc sống”. Điều này có nghĩa là công dân và doanh nghiệp sẽ không còn phải điền đơn hoặc đến các sở ban ngành nữa - ít nhất 100 dịch vụ sẽ được cung cấp chủ động, dựa trên phân tích dữ liệu và sở thích của người dùng. Ví dụ, nếu một người thay đổi nơi cư trú, chính hệ thống sẽ đề xuất cấp các tài liệu cần thiết hoặc cập nhật thông tin. Cách tiếp cận này sẽ giúp tương tác với chính phủ thuận tiện và hiệu quả hơn.
Dự án liên bang “An ninh thông tin” quy định việc tạo ra cơ sở hạ tầng bảo mật cho Internet của Nga. Đến năm 2030, sẽ tiến hành đánh giá tính bảo mật của 100% các hệ thống thông tin quan trọng của nhà nước.
Dự án liên bang "Advanced Developments" nhằm mục đích phát triển các công nghệ lượng tử và viễn thông. Cụ thể, dự án này có kế hoạch tăng sức mạnh của máy tính lượng tử từ 50 lên 300 qubit.
Trong khuôn khổ dự án liên bang "State Statistics", một nền tảng phân tích kỹ thuật số (GIS DAP) sẽ được tạo ra để thu thập, xử lý và phân tích khối lượng lớn dữ liệu theo thời gian thực. Điều này sẽ cho phép tự động hóa 100% việc cung cấp số liệu thống kê chính thức.
Dự án liên bang "Personnel for Digital Transformation" sẽ đảm bảo đào tạo các chuyên gia CNTT có trình độ. Đến năm 2030, với sự tham gia của các doanh nghiệp, ít nhất 250 nghìn sinh viên sẽ được đào tạo và tổng số nhân viên trong ngành CNTT sẽ tăng lên 1,4 triệu người.
Các sáng kiến này nhằm mục đích đảm bảo chủ quyền công nghệ của đất nước, số hóa các lĩnh vực kinh tế và xã hội, cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân và hiệu quả quản lý dựa trên dữ liệu lớn.
USD suy yếu, đồng rúp Nga trở thành đồng tiền có lợi nhuận nhất thế giới Thứ Tư, 16/04/2025 10:35 Trang Bloomberg.com trích dẫn nhận định của các nhà kinh tế cho rằng đồng rúp của Nga đã mạnh lên 38% so với đồng USD trong giao dịch ngoài sàn kể từ đầu năm, trở thành đồng tiền có lợi nhuận cao nhất thế giới nhờ đồng USD yếu đi do các thuế mới của Mỹ. Bà Sofya Donets, nhà kinh tế tại T-Investments, nhận định: “Khác với nhiều đồng tiền của các thị trường mới nổi, đồng rúp không chịu áp lực từ dòng vốn ra, do các nhà đầu tư toàn cầu rút lui khỏi các tài sản rủi ro”. Ông Iskander Lutsko, người đứng đầu nghiên cứu và quản lý danh mục đầu tư tại Istar Capital có trụ sở ở Dubai, lưu ý về tình trạng tan băng rõ rệt trong quan hệ giữa Moskva và Washington mà theo ông, điều này cũng đóng vai trò khiến đồng rúp trở nên hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư. "Hiện tại không có các yếu tố rõ ràng gây suy yếu đồng rúp", ông Lutsko nói và cho rằng các điều kiện hỗ trợ đồng rúp có khả năng tiếp tục tồn tại trong tương lai. Theo Ngân hàng Trung ương Nga, tỷ giá thực tế của đồng rúp (so với các đồng tiền của các đối tác thương mại chính của Nga, đã điều chỉnh theo lạm phát) trong tháng 3 đã tăng 7,1% so với tháng trước. Trong năm, tỷ giá đã tăng 19,2% trong giai đoạn từ tháng 1 đến tháng 3.
Nga phạt tiền ngân hàng sử dụng ứng dụng nhắn tin WhatsApp Thứ Tư, 16/04/2025 Theo hãng tin RIA Novosti, Cơ quan giám sát truyền thông và báo chí Nga (Roskomnadzor) thông báo nước này đã lần đầu tiên xử phạt một ngân hàng trong nước về hành vi gửi dữ liệu cá nhân của công dân Nga qua ứng dụng nhắn tin của nước ngoài, cụ thể là WhatsApp. WhatsApp là ứng dụng thuộc sở hữu của Meta, tập đoàn bị cấm hoạt động tại Nga và bị coi là tổ chức cực đoan.
Thông báo của Roskomnadzor cho biết: "Lần đầu tiên, tòa án Nga đã buộc một tổ chức tài chính chịu trách nhiệm vì sử dụng ứng dụng nhắn tin của nước ngoài để gửi dữ liệu cá nhân của công dân Nga". Ngân hàng này đã bị phạt 200.000 ruble (khoảng 2.400 USD).
Trước đó, một nhân viên đã bị phát hiện gửi tin nhắn cho khách hàng qua WhatsApp từ số điện thoại của chính ngân hàng này, bất chấp lệnh cấm của Chính phủ Nga. Kể từ ngày 1/3/2023, lệnh cấm sử dụng ứng dụng nhắn tin của nước ngoài trong các tổ chức tài chính và Chính phủ Nga đã có hiệu lực. Danh sách các ứng dụng bị cấm sử dụng để chuyển chứng từ thanh toán và dữ liệu cá nhân của công dân Nga bao gồm: Discord, Snapchat, WhatsApp, WeChat, Telegram, Skype, Microsoft Teams, Threema và Viber.
Cuối tháng 6/2023, Duma Quốc gia (Hạ viện Nga) đã đưa ra mức tiền phạt lên tới 700.000 ruble đối với các tổ chức tài chính và cơ quan Chính phủ Nga gửi tài liệu có giá trị pháp lý qua các ứng dụng nhắn tin của nước ngoài.
Với những bạn tư duy theo lối nền kinh tế dựa trên tài chính, cho vay nợ, phụ thuộc vào tín dụng thương mại, cổ phiếu, trái phiếu của phương Tây. Ở đây, ví dụ nơi tôi đang sống, lãi suất mà lên đến 2% là đủ cho láo nháo cả nền kinh tế, còn với kinh tế của Nga thì có lên đến 20% cũng ít ảnh hưởng hơn nhiều, vì chỗ dựa, cấu trúc kinh tế của Nga khác hoàn toàn. Sản xuất của họ (cả dân sự và quân sự) tiếp tục phát triển, sản xuất công nghiệp (không chỉ công nghiệp nặng, công nghiệp chế tạo, mà thậm chí cả công nghiệp nhẹ, tiêu dùng) tiêu tục tăng, điều này đã được chính các tổ chức phương Tây công nhận.
Tại sao thế? Vì nhiều lý do, mà một trong những lý do, đó làNga có nhiều cơ cấu, tổ chức, quỹ, cơ chế khác cho vay vốn và hỗ trợ tín dụng sản xuất (đặc biệt những ngành trong danh mục ưu tiên) với lãi suất thấp hơn nhiều, thường là chỉ 1-5% trong dài hạn %, con số 21% đó không áp dụng với họ.
Nói cách khác, Nga có một cơ chế lãi suất "hai mặt": lãi suất danh nghĩa 21% và lãi suất thực dùng cho sản xuất chiến lược được nuôi bằng vốn rẻ (xem chi tiết phía dưới). Có thể coi là Nga có lãi suất "âm dương, nếu bạn nào thích nhại theo cách nói hợp đồng âm dương của Trung Quốc. TQ cũng có kiểu lãi suất 2 mặt tương tự
Nói tóm lại, nếu chỉ nhìn vào con số lãi suất 21% mà suy diễn theo kiểu kinh tế phương Tây thì sẽ dễ hiểu lầm bản chất của nền kinh tế Nga. Đây là một điểm tinh tế, bởi vì hệ sinh thái tài chính và vai trò của ngân hàng trung ương ở Nga khác hẳn so với các nền kinh tế tài chính hóa phương Tây.
Chi tiết cụ thể hơn cho những ý trên
1. Khác biệt về mô hình kinh tế: Tài chính hóa vs công nghiệp hóa
Ở phương Tây (đặc biệt Mỹ, Anh), nền kinh tế đã tài chính hóa nặng: đầu tư, tiêu dùng và doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào tín dụng thương mại, cổ phiếu, trái phiếu, đòn bẩy tài chính, và lãi suất liên ngân hàng.
Vì vậy chỉ cần lãi suất lên 2-5%, là tác động dây chuyền cực mạnh: tiêu dùng chững lại, đầu tư giảm, nhà đất lao dốc, cổ phiếu tụt giá...
Trong khi đó Nga, đặc biệt sau 2014 (và càng rõ rệt sau 2022), cấu trúc nền kinh tế không phải vậy và ngày càng thay đổi, không chỉ là giảm phụ thuộc vào dòng tiền phương Tây, tăng cường chủ quyền kinh tế nội địa, mà quan trọng hơn, cấu trúc kinh tế của họ ưu tiên sản xuất thực, công nghiệp, thay vì xoay quanh dịch vụ tài chính.
Lãi suất 21% do Ngân hàng Trung ương Nga (CBR) công bố (ví dụ 21%) chủ yếu là:
- Lãi suất tham chiếu để hút tiền khỏi thị trường, chống lạm phát.
- Áp dụng mạnh vào các tổ chức tài chính thương mại tư nhân, hoặc các dòng tín dụng "tự do", không nằm trong chính sách ưu tiên.
Nhưng như đã nói thực tế, Nga có cả một hệ thống ngân hàng chính sách, quỹ nhà nước, cơ chế trợ cấp tín dụng để sản xuất, ví dụ:
+ VEB.RF – ngân hàng phát triển nhà nước, chuyên tài trợ dự án hạ tầng, công nghiệp lớn.
+ Quỹ đầu tư trực tiếp Nga (RDIF) – hỗ trợ đầu tư vào công nghệ, y tế, nông nghiệp...
Các chương trình vay ưu đãi dành cho: Nông nghiệp, công nghiệp quốc phòng, các ngành công nghiệp dân sự, điện tử, năng lượng, hóa dầu...
+ Quỹ phát triển công nghiệp, hỗ trợ các ngành công nghiệp chế tạo, các ngành công nghiệp nặng và nhẹ cần thiết
+ Lãi suất thực tế chỉ 1-5% trong dài hạn
Nói cách khác: lãi suất 21% là lớp vỏ để kiểm soát dòng tiền phi sản xuất, trong khi lõi sản xuất quan trọng cho nền kinh tế vẫn được nuôi dưỡng bằng vốn rẻ.
Chính xác là Nga đang vận hành một cơ chế lãi suất hai mặt:
Bề mặt nổi (dương)
- Lãi suất chính sách cao (VD: 21%) do Ngân hàng Trung ương công bố để chống lạm phát, hút tiền khỏi thị trường tự do.
- Dùng để điều tiết thị trường tiền tệ và kiềm chế đầu cơ, giảm nhập khẩu không thiết yếu.
Bề mặt chìm (âm)
- Lãi suất ưu đãi thấp dành riêng cho các ngành sản xuất chiến lược, những ngành được ưu tiên do các ngân hàng/quỹ chính sách nhà nước hoặc tư nhân kết hợp nhà nước cung cấp.
- Dùng để nuôi dưỡng nền sản xuất nội địa, bảo đảm an ninh lương thực, công nghệ và quốc phòng.
Đây là phiên bản tài chính hai mặt, kiểu "âm dương": của Nga. Một mặt cho thế giới và thị trường thấy con số "đẹp" hoặc "rắn". Một mặt khác vận hành cơ chế thực tế để bảo vệ và phát triển năng lực chiến lược.
Sản xuất công nghiệp của Nga vẫn tăng trưởng, họ đang thúc đẩy nội địa hóa với tốc độ rất cao (từ năm 2014 rồi), Tự chủ công nghệ nhanh trong nhiều ngành
Một ví dụ tương tự là Trung Quốc cũng có lãi suất “hai mặt”
Trung Quốc công bố lãi suất chính sách, nhưng doanh nghiệp nào sản xuất những thứ được coi trọng vẫn nằm trong ưu tiên vẫn vay vốn từ:
Ngân hàng chính sách Trung Quốc (China Development Bank), Quỹ đặc biệt trong các chương trình Made in China 2025, Belt and Road, v.v.
=>Lãi suất danh nghĩa không phản ánh lãi suất hiệu dụng của nền sản xuất của Nga, nhất là những ngành ưu tiên. Nga có phổ khá rộng nhiều lĩnh vực được vay vốn ưu đãi, từ những ngành công nghiệp nặng, công nghiệp chế tạo, công nghệ mới (hàng không, đóng tàu, Công nghiệp nặng và máy móc chế tạo, Công nghiệp điện tử, chip, bán dẫn, Chế tạo công cụ sản xuất như máy CNC, khuôn mẫu, robot) cho đến cả những ngành nông nghiệp, công nghiệp nhẹ, tiêu dùng (Trồng trọt, chăn nuôi công nghiệp, Công nghệ nhà kính, thủy lợi, giống cây con hiện đại, Chế biến thực phẩm và bảo quản lạnh, nông sản).
Điều lưu ý cuối cùng Bên trên tôi gọi là lãi suất âm dương kiểu hợp đồng âm dương của Trung Quốc là chưa đúng lắm. Hợp đồng âm của Trung Quốc là giấu kín. Còn lãi suất thực của sản xuất của Nga không phải là kiểu "ngầm" hay giấu kín, mà ngược lại — được công khai minh bạch, chỉ có điều mang một số đặc điểm: - Không áp dụng rộng rãi (như lãi suất danh nghĩa 21% của Ngân hàng Trung ương Nga). - Không cố định, mà được điều chỉnh linh hoạt tùy theo: + Tính chất quan trọng của dự án, chương trình + Ngành nghề + Mức độ nội địa hóa + Địa phương triển khai + Khả năng tạo công ăn việc làm, xuất khẩu hoặc thay thế nhập khẩu
Tóm lại, lãi suất dùng cho sản xuất thực ở Nga có 4 đặc điểm cực kỳ đặc biệt: 1. Minh bạch – nhưng không đại trà Mỗi chương trình, quỹ hỗ trợ (ví dụ như Фонд развития промышленности – Quỹ phát triển công nghiệp) công bố công khai lãi suất áp dụng, nhưng chỉ áp dụng cho doanh nghiệp/dự án đáp ứng tiêu chí cụ thể. Lãi suất ưu đãi không hiển thị trên các biểu đồ vĩ mô như lãi suất chính sách, vì không mang tính thị trường chung.
2. Lãi suất linh hoạt – theo dự án Ví dụ: Dự án sản xuất máy móc nông nghiệp → ưu đãi 3%. Dự án chế tạo thiết bị vi điện tử → ưu đãi 1% và được hoãn trả gốc 2 năm. Dự án công nghệ lõi quân sự → thậm chí được miễn lãi hoặc gắn với tỷ giá ổn định.
3. Gắn chặt với hệ thống đánh giá và giám sát dự án Muốn vay được vốn ưu đãi, doanh nghiệp phải: - Trình bày kế hoạch rõ ràng: công nghệ nào? sản phẩm gì? nguồn linh kiện? tỉ lệ nội địa hóa? - Cam kết tiến độ triển khai. - Cho phép cơ quan tài chính nhà nước giám sát đầu tư và sản xuất.
4. Là công cụ chính sách công nghiệp linh hoạt Đây là đòn bẩy tài chính để định hình cơ cấu kinh tế Nga, không phụ thuộc thị trường tín dụng thương mại. Một kiểu “lãi suất chính sách có điều kiện” — giúp tái thiết nền sản xuất sau cấm vận mà không cần phát hành tiền ồ ạt.
Tóm lại
Chỗ dựa, cấu trúc kinh tế của Nga khác hoàn toàn" — do đó nhìn vào chỉ số tài chính kiểu phương Tây (lãi suất, CPI, nợ công…) sẽ không giúp ta hiểu được sức mạnh thật sự hay sự vận hành của nền kinh tế đó.
@hatam Bài này nói về động cơ tuabin khí công suất lớn 170 MW GTE-170 của Power Machines (PM), không phải loại tuabin khí công suất lớn 110MW GTD-110M của Saturn đang vận hành tại nhà máy nhiệt điện TPP Udarnaya. Trước đây hãng PM này định hợp tác với Siemens để nội địa hóa sản xuất động cơ tuabin khí công suất lớn ở Nga, nhưng kể từ sau khủng hoảng Ukraine năm 2014 thì PM đã tự mình phát triển và chế tạo động cơ tuabin khí công suất lớn một mình.
Điều buồn cười là 2 tuabin khí công suất lớn GTE-170 và GTD-110M này tiến triển tốt và đi vào vận hành, trong khi loại bé hơn 65MW GTE-65 lại bị chậm tiến độ. Ba loại tuabin khí này đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trường nội địa Nga
“Bị khuất phục và bị phá hủy”: Cách một công ty Nga rời khỏi gã khổng lồ Siemens của Đức và tự tạo ra tua bin khí 170 MW
3 tháng 3 năm 2025
Quay trở lại năm 1992, khi rõ ràng là không có gì của riêng mình xuất hiện ở Nga về tua bin khí công suất cao, sự hợp tác đã bắt đầu giữa công ty Power Machines của Nga và gã khổng lồ Siemens của Đức. Đồng thời, đối với công ty sau, đây chỉ là cơ hội để tiếp cận thị trường Nga rộng lớn và đối tác Nga vào thời điểm đó vẫn sẵn sàng tham gia lắp ráp tua vít. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi.
Họ chậm chạp Nhiều năm trôi qua, việc nội địa hóa sản xuất tưởng tượng các đơn vị Đức tại Nga, mặc dù ngày càng tăng, nhưng vẫn chậm chạp lề mề, phần lớn là lắp ráp. Năm 2011, thậm chí một liên doanh đã được thành lập dưới tên "Công nghệ tua bin khí Siemens", nhưng trên thực tế, đó chỉ là hư cấu, các chủ sở hữu phương Tây không muốn giao sản xuất cho Nga trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
100% cổ phần của Siemens Gas Turbine Technologies LLC thuộc về công ty Siemens Gas Turbine Power Plant Holding BV, được thành lập tại Hà Lan và thông qua công ty vỏ bọc này, Power Machines sở hữu 35% liên doanh.
Đồng thời, liên doanh này có giấy phép sản xuất tua-bin Đức với công suất 160 MW. Trong những năm tiếp theo, sau nhiều lần cố gắng mua lại cổ phần trong liên doanh, công ty Nga đã đưa ra quyết định gây chấn động.
Một tua-bin trên trán trơ tráo Vào đầu năm 2020, các hãng thông tấn đã bị rung chuyển bởi tin tức:
“Công ty Power Machines của nhà sản xuất tua-bin khí Alexey Mordashov sẽ bán 35% cổ phần của mình tại Siemens Gas Turbine Technologies cho đồng sở hữu chính của mình, Siemens của Đức”, Kommersant viết. Nhiều người đã bối rối vào thời điểm đó: cái gì? tại sao? họ sẽ làm gì tiếp theo?
Nếu chúng ta nhớ lại bối cảnh mà quyết định này được đưa ra, thì vào thời điểm đó, vụ bê bối năm 2017 liên quan đến việc chuyển giao một số đơn vị của Đức cho Crimea đã lắng xuống.
Vào thời điểm đó, ít ai biết rằng kể từ năm 2017, Power Machines đã ráo riết triển khai hai dự án được cho là sẽ siết chặt cổ gã khổng lồ của Đức trên thị trường Nga. Nghĩa là không có quyết định tự phát nào. Theo các điều khoản của thỏa thuận liên doanh, việc bán chỉ có thể được tiến hành ba năm một lần.
Một thời gian ngắn sau, người ta tiết lộ rằng Power Machines OJSC đã rút khỏi liên doanh với Siemens của Đức trước để đóng đường cho chương trình tái trang bị quy mô lớn cho các nhà máy nhiệt điện của Nga.
"Trong số các lý do khiến Power Machines rút khỏi liên doanh với Siemens, các nguồn tin của Kommersant trích dẫn yêu cầu của chính phủ Nga nhằm ngăn chặn các công ty mà người nước ngoài nắm giữ cổ phần chi phối tham gia vào chương trình hiện đại hóa các nhà máy nhiệt điện cũ", RBK viết.
Hoàn toàn có thể quyết định này được đưa ra với mục tiêu hướng đến thành công của UEC Saturn, khi đó đã hoàn thiện công việc trên GTD-110M.
Điều duy nhất mà các chuyên gia trong ngành không thể dự đoán được có lẽ là các sự kiện năm 2022, làm chậm lại phần nào công việc trên các dự án tua-bin khí của Nga.
Một trong hai dự án đã đề cập trước đó của Power Machines là GTE-170. Tổ máy tua-bin khí cố định đầu tiên của Nga có công suất như vậy, như bạn có thể dễ dàng đoán được, con số trong tên cho biết công suất tính bằng megawatt. Dự án thứ hai có tên là GTE-65.
Nhìn chung, 3 sản phẩm GTE-65, GTD-110M và GTE-170 hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của thị trường Nga. Nhưng hai sản phẩm cuối cùng hóa ra lại quan trọng nhất và mọi nỗ lực đều đổ dồn vào chúng.
Vì vậy, chỉ trong chớp mắt, những gã khổng lồ phương Tây, những người đã xoa tay đầy mồ hôi để mong đợi các đơn đặt hàng trị giá hàng tỷ đô la từ các công ty năng lượng Nga, đã ngã ngựa thẳng xuống vực.
Thật khó để nói tại sao Siemens lại dùng đến những mánh khóe như vậy, chỉ để tránh cấp giấy phép cho các công ty Nga sản xuất các đơn vị điện của họ. Ngay cả công ty Mapna của Iran cũng nhận được giấy phép như vậy. Có lẽ lý do là người Đức lo sợ rằng sau khi nhận được giấy phép và kinh nghiệm, các công ty Nga sẽ nhanh chóng phát triển các đơn vị của riêng họ và thị trường sẽ bị mất vào tay các đối thủ bên ngoài. Nhưng hoàn toàn có thể có lệnh cấm ngầm đối với việc chuyển giao bất kỳ công nghệ nào cho Nga, theo ví dụ của thị trường vi điện tử.
Chỉ có một điều rõ ràng: cuối cùng, mọi thứ diễn ra theo kịch bản xấu nhất đối với Siemens và GE.
Chúng tôi đã vui vẻ trong khi đi bộ, và chúng tôi đếm - và chúng tôi khóc Các viên chức Đức đã hiểu điều này ngay cả trước khi phía Nga rời khỏi liên doanh. Rõ ràng là người Đức đã biết vào năm 2019 về loại phản bội mà Power Machines đã lên kế hoạch.
“Công ty Đức đã đề xuất với chính quyền Nga ký kết một hợp đồng đầu tư đặc biệt với công ty này để tăng mức độ nội địa hóa sản xuất của một trong những tua-bin khí phổ biến nhất của công ty lên hơn 90% vào giữa năm 2023,” — Reuters.
Siemens thậm chí còn chuyển tiếp tài liệu sản xuất cánh quạt cho UEC Saturn trước khi đầu máy xe lửa ra mắt, để công ty này có thể nắm bắt được lời đề nghị thương mại. Nhưng chính quyền Nga vẫn im lặng trước những hành động điên cuồng của công ty. Thời cơ đã vụt mất đối với Siemens và không gì có thể cứu vãn được vị thế của công ty.
“Vào đầu tháng 2 năm 2025, công ty Power Machines (St. Petersburg) của Nga đã bàn giao cho khách hàng một tua-bin khí GTE-170.1 hoàn toàn mới do chính công ty thiết kế.”
@hatam Bài này nói về động cơ tuabin khí công suất lớn 170 MW GTE-170 của Power Machines (PM), không phải loại tuabin khí công suất lớn 110MW GTD-110M của Saturn đang vận hành tại nhà máy nhiệt điện TPP Udarnaya. Trước đây hãng PM này định hợp tác với Siemens để nội địa hóa sản xuất động cơ tuabin khí công suất lớn ở Nga, nhưng kể từ sau khủng hoảng Ukraine năm 2014 thì PM đã tự mình phát triển và chế tạo động cơ tuabin khí công suất lớn một mình.
Điều buồn cười là 2 tuabin khí công suất lớn GTE-170 và GTD-110M này tiến triển tốt và đi vào vận hành, trong khi loại bé hơn 65MW GTE-65 lại bị chậm tiến độ. Ba loại tuabin khí này đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trường nội địa Nga
“Bị khuất phục và bị phá hủy”: Cách một công ty Nga rời khỏi gã khổng lồ Siemens của Đức và tự tạo ra tua bin khí 170 MW
3 tháng 3 năm 2025
Quay trở lại năm 1992, khi rõ ràng là không có gì của riêng mình xuất hiện ở Nga về tua bin khí công suất cao, sự hợp tác đã bắt đầu giữa công ty Power Machines của Nga và gã khổng lồ Siemens của Đức. Đồng thời, đối với công ty sau, đây chỉ là cơ hội để tiếp cận thị trường Nga rộng lớn và đối tác Nga vào thời điểm đó vẫn sẵn sàng tham gia lắp ráp tua vít. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi.
Họ chậm chạp Nhiều năm trôi qua, việc nội địa hóa sản xuất tưởng tượng các đơn vị Đức tại Nga, mặc dù ngày càng tăng, nhưng vẫn chậm chạp lề mề, phần lớn là lắp ráp. Năm 2011, thậm chí một liên doanh đã được thành lập dưới tên "Công nghệ tua bin khí Siemens", nhưng trên thực tế, đó chỉ là hư cấu, các chủ sở hữu phương Tây không muốn giao sản xuất cho Nga trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
100% cổ phần của Siemens Gas Turbine Technologies LLC thuộc về công ty Siemens Gas Turbine Power Plant Holding BV, được thành lập tại Hà Lan và thông qua công ty vỏ bọc này, Power Machines sở hữu 35% liên doanh.
Đồng thời, liên doanh này có giấy phép sản xuất tua-bin Đức với công suất 160 MW. Trong những năm tiếp theo, sau nhiều lần cố gắng mua lại cổ phần trong liên doanh, công ty Nga đã đưa ra quyết định gây chấn động.
Một tua-bin trên trán trơ tráo Vào đầu năm 2020, các hãng thông tấn đã bị rung chuyển bởi tin tức:
“Công ty Power Machines của nhà sản xuất tua-bin khí Alexey Mordashov sẽ bán 35% cổ phần của mình tại Siemens Gas Turbine Technologies cho đồng sở hữu chính của mình, Siemens của Đức”, Kommersant viết. Nhiều người đã bối rối vào thời điểm đó: cái gì? tại sao? họ sẽ làm gì tiếp theo?
Nếu chúng ta nhớ lại bối cảnh mà quyết định này được đưa ra, thì vào thời điểm đó, vụ bê bối năm 2017 liên quan đến việc chuyển giao một số đơn vị của Đức cho Crimea đã lắng xuống.
Vào thời điểm đó, ít ai biết rằng kể từ năm 2017, Power Machines đã ráo riết triển khai hai dự án được cho là sẽ siết chặt cổ gã khổng lồ của Đức trên thị trường Nga. Nghĩa là không có quyết định tự phát nào. Theo các điều khoản của thỏa thuận liên doanh, việc bán chỉ có thể được tiến hành ba năm một lần.
Một thời gian ngắn sau, người ta tiết lộ rằng Power Machines OJSC đã rút khỏi liên doanh với Siemens của Đức trước để đóng đường cho chương trình tái trang bị quy mô lớn cho các nhà máy nhiệt điện của Nga.
"Trong số các lý do khiến Power Machines rút khỏi liên doanh với Siemens, các nguồn tin của Kommersant trích dẫn yêu cầu của chính phủ Nga nhằm ngăn chặn các công ty mà người nước ngoài nắm giữ cổ phần chi phối tham gia vào chương trình hiện đại hóa các nhà máy nhiệt điện cũ", RBK viết.
Hoàn toàn có thể quyết định này được đưa ra với mục tiêu hướng đến thành công của UEC Saturn, khi đó đã hoàn thiện công việc trên GTD-110M.
Điều duy nhất mà các chuyên gia trong ngành không thể dự đoán được có lẽ là các sự kiện năm 2022, làm chậm lại phần nào công việc trên các dự án tua-bin khí của Nga.
Một trong hai dự án đã đề cập trước đó của Power Machines là GTE-170. Tổ máy tua-bin khí cố định đầu tiên của Nga có công suất như vậy, như bạn có thể dễ dàng đoán được, con số trong tên cho biết công suất tính bằng megawatt. Dự án thứ hai có tên là GTE-65.
Nhìn chung, 3 sản phẩm GTE-65, GTD-110M và GTE-170 hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của thị trường Nga. Nhưng hai sản phẩm cuối cùng hóa ra lại quan trọng nhất và mọi nỗ lực đều đổ dồn vào chúng.
Vì vậy, chỉ trong chớp mắt, những gã khổng lồ phương Tây, những người đã xoa tay đầy mồ hôi để mong đợi các đơn đặt hàng trị giá hàng tỷ đô la từ các công ty năng lượng Nga, đã ngã ngựa thẳng xuống vực.
Thật khó để nói tại sao Siemens lại dùng đến những mánh khóe như vậy, chỉ để tránh cấp giấy phép cho các công ty Nga sản xuất các đơn vị điện của họ. Ngay cả công ty Mapna của Iran cũng nhận được giấy phép như vậy. Có lẽ lý do là người Đức lo sợ rằng sau khi nhận được giấy phép và kinh nghiệm, các công ty Nga sẽ nhanh chóng phát triển các đơn vị của riêng họ và thị trường sẽ bị mất vào tay các đối thủ bên ngoài. Nhưng hoàn toàn có thể có lệnh cấm ngầm đối với việc chuyển giao bất kỳ công nghệ nào cho Nga, theo ví dụ của thị trường vi điện tử.
Chỉ có một điều rõ ràng: cuối cùng, mọi thứ diễn ra theo kịch bản xấu nhất đối với Siemens và GE.
Chúng tôi đã vui vẻ trong khi đi bộ, và chúng tôi đếm - và chúng tôi khóc Các viên chức Đức đã hiểu điều này ngay cả trước khi phía Nga rời khỏi liên doanh. Rõ ràng là người Đức đã biết vào năm 2019 về loại phản bội mà Power Machines đã lên kế hoạch.
“Công ty Đức đã đề xuất với chính quyền Nga ký kết một hợp đồng đầu tư đặc biệt với công ty này để tăng mức độ nội địa hóa sản xuất của một trong những tua-bin khí phổ biến nhất của công ty lên hơn 90% vào giữa năm 2023,” — Reuters.
Siemens thậm chí còn chuyển tiếp tài liệu sản xuất cánh quạt cho UEC Saturn trước khi đầu máy xe lửa ra mắt, để công ty này có thể nắm bắt được lời đề nghị thương mại. Nhưng chính quyền Nga vẫn im lặng trước những hành động điên cuồng của công ty. Thời cơ đã vụt mất đối với Siemens và không gì có thể cứu vãn được vị thế của công ty.
“Vào đầu tháng 2 năm 2025, công ty Power Machines (St. Petersburg) của Nga đã bàn giao cho khách hàng một tua-bin khí GTE-170.1 hoàn toàn mới do chính công ty thiết kế.”
Với lưu ý này, sử thi kéo dài 33 năm đã kết thúc.
(Sfera Live)
Các công ty Nga như PM hay Saturn còn có mục tiêu phải làm nữa: đó là dòng máy gas turbine có công suất 250MW đến 350MW. Có thể mất khoảng chục năm nữa.
Lúc đó mới ngang ngửa với GE, Siemens, Alstom và MHI... về loại máy lớn nhất 250-350MW
@hatam Bài này nói về động cơ tuabin khí công suất lớn 170 MW GTE-170 của Power Machines (PM), không phải loại tuabin khí công suất lớn 110MW GTD-110M của Saturn đang vận hành tại nhà máy nhiệt điện TPP Udarnaya. Trước đây hãng PM này định hợp tác với Siemens để nội địa hóa sản xuất động cơ tuabin khí công suất lớn ở Nga, nhưng kể từ sau khủng hoảng Ukraine năm 2014 thì PM đã tự mình phát triển và chế tạo động cơ tuabin khí công suất lớn một mình.
Điều buồn cười là 2 tuabin khí công suất lớn GTE-170 và GTD-110M này tiến triển tốt và đi vào vận hành, trong khi loại bé hơn 65MW GTE-65 lại bị chậm tiến độ. Ba loại tuabin khí này đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trường nội địa Nga
“Bị khuất phục và bị phá hủy”: Cách một công ty Nga rời khỏi gã khổng lồ Siemens của Đức và tự tạo ra tua bin khí 170 MW
3 tháng 3 năm 2025
Quay trở lại năm 1992, khi rõ ràng là không có gì của riêng mình xuất hiện ở Nga về tua bin khí công suất cao, sự hợp tác đã bắt đầu giữa công ty Power Machines của Nga và gã khổng lồ Siemens của Đức. Đồng thời, đối với công ty sau, đây chỉ là cơ hội để tiếp cận thị trường Nga rộng lớn và đối tác Nga vào thời điểm đó vẫn sẵn sàng tham gia lắp ráp tua vít. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi.
Họ chậm chạp Nhiều năm trôi qua, việc nội địa hóa sản xuất tưởng tượng các đơn vị Đức tại Nga, mặc dù ngày càng tăng, nhưng vẫn chậm chạp lề mề, phần lớn là lắp ráp. Năm 2011, thậm chí một liên doanh đã được thành lập dưới tên "Công nghệ tua bin khí Siemens", nhưng trên thực tế, đó chỉ là hư cấu, các chủ sở hữu phương Tây không muốn giao sản xuất cho Nga trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
100% cổ phần của Siemens Gas Turbine Technologies LLC thuộc về công ty Siemens Gas Turbine Power Plant Holding BV, được thành lập tại Hà Lan và thông qua công ty vỏ bọc này, Power Machines sở hữu 35% liên doanh.
Đồng thời, liên doanh này có giấy phép sản xuất tua-bin Đức với công suất 160 MW. Trong những năm tiếp theo, sau nhiều lần cố gắng mua lại cổ phần trong liên doanh, công ty Nga đã đưa ra quyết định gây chấn động.
Một tua-bin trên trán trơ tráo Vào đầu năm 2020, các hãng thông tấn đã bị rung chuyển bởi tin tức:
“Công ty Power Machines của nhà sản xuất tua-bin khí Alexey Mordashov sẽ bán 35% cổ phần của mình tại Siemens Gas Turbine Technologies cho đồng sở hữu chính của mình, Siemens của Đức”, Kommersant viết. Nhiều người đã bối rối vào thời điểm đó: cái gì? tại sao? họ sẽ làm gì tiếp theo?
Nếu chúng ta nhớ lại bối cảnh mà quyết định này được đưa ra, thì vào thời điểm đó, vụ bê bối năm 2017 liên quan đến việc chuyển giao một số đơn vị của Đức cho Crimea đã lắng xuống.
Vào thời điểm đó, ít ai biết rằng kể từ năm 2017, Power Machines đã ráo riết triển khai hai dự án được cho là sẽ siết chặt cổ gã khổng lồ của Đức trên thị trường Nga. Nghĩa là không có quyết định tự phát nào. Theo các điều khoản của thỏa thuận liên doanh, việc bán chỉ có thể được tiến hành ba năm một lần.
Một thời gian ngắn sau, người ta tiết lộ rằng Power Machines OJSC đã rút khỏi liên doanh với Siemens của Đức trước để đóng đường cho chương trình tái trang bị quy mô lớn cho các nhà máy nhiệt điện của Nga.
"Trong số các lý do khiến Power Machines rút khỏi liên doanh với Siemens, các nguồn tin của Kommersant trích dẫn yêu cầu của chính phủ Nga nhằm ngăn chặn các công ty mà người nước ngoài nắm giữ cổ phần chi phối tham gia vào chương trình hiện đại hóa các nhà máy nhiệt điện cũ", RBK viết.
Hoàn toàn có thể quyết định này được đưa ra với mục tiêu hướng đến thành công của UEC Saturn, khi đó đã hoàn thiện công việc trên GTD-110M.
Điều duy nhất mà các chuyên gia trong ngành không thể dự đoán được có lẽ là các sự kiện năm 2022, làm chậm lại phần nào công việc trên các dự án tua-bin khí của Nga.
Một trong hai dự án đã đề cập trước đó của Power Machines là GTE-170. Tổ máy tua-bin khí cố định đầu tiên của Nga có công suất như vậy, như bạn có thể dễ dàng đoán được, con số trong tên cho biết công suất tính bằng megawatt. Dự án thứ hai có tên là GTE-65.
Nhìn chung, 3 sản phẩm GTE-65, GTD-110M và GTE-170 hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của thị trường Nga. Nhưng hai sản phẩm cuối cùng hóa ra lại quan trọng nhất và mọi nỗ lực đều đổ dồn vào chúng.
Vì vậy, chỉ trong chớp mắt, những gã khổng lồ phương Tây, những người đã xoa tay đầy mồ hôi để mong đợi các đơn đặt hàng trị giá hàng tỷ đô la từ các công ty năng lượng Nga, đã ngã ngựa thẳng xuống vực.
Thật khó để nói tại sao Siemens lại dùng đến những mánh khóe như vậy, chỉ để tránh cấp giấy phép cho các công ty Nga sản xuất các đơn vị điện của họ. Ngay cả công ty Mapna của Iran cũng nhận được giấy phép như vậy. Có lẽ lý do là người Đức lo sợ rằng sau khi nhận được giấy phép và kinh nghiệm, các công ty Nga sẽ nhanh chóng phát triển các đơn vị của riêng họ và thị trường sẽ bị mất vào tay các đối thủ bên ngoài. Nhưng hoàn toàn có thể có lệnh cấm ngầm đối với việc chuyển giao bất kỳ công nghệ nào cho Nga, theo ví dụ của thị trường vi điện tử.
Chỉ có một điều rõ ràng: cuối cùng, mọi thứ diễn ra theo kịch bản xấu nhất đối với Siemens và GE.
Chúng tôi đã vui vẻ trong khi đi bộ, và chúng tôi đếm - và chúng tôi khóc Các viên chức Đức đã hiểu điều này ngay cả trước khi phía Nga rời khỏi liên doanh. Rõ ràng là người Đức đã biết vào năm 2019 về loại phản bội mà Power Machines đã lên kế hoạch.
“Công ty Đức đã đề xuất với chính quyền Nga ký kết một hợp đồng đầu tư đặc biệt với công ty này để tăng mức độ nội địa hóa sản xuất của một trong những tua-bin khí phổ biến nhất của công ty lên hơn 90% vào giữa năm 2023,” — Reuters.
Siemens thậm chí còn chuyển tiếp tài liệu sản xuất cánh quạt cho UEC Saturn trước khi đầu máy xe lửa ra mắt, để công ty này có thể nắm bắt được lời đề nghị thương mại. Nhưng chính quyền Nga vẫn im lặng trước những hành động điên cuồng của công ty. Thời cơ đã vụt mất đối với Siemens và không gì có thể cứu vãn được vị thế của công ty.
“Vào đầu tháng 2 năm 2025, công ty Power Machines (St. Petersburg) của Nga đã bàn giao cho khách hàng một tua-bin khí GTE-170.1 hoàn toàn mới do chính công ty thiết kế.”
Với lưu ý này, sử thi kéo dài 33 năm đã kết thúc.
(Sfera Live)
Các công ty Nga như PM hay Saturn còn có mục tiêu phải làm nữa: đó là dòng máy gas turbine có công suất 250MW đến 350MW. Có thể mất khoảng chục năm nữa.
Lúc đó mới ngang ngửa với GE, Siemens, Alstom và MHI... về loại máy lớn nhất 250-350MW
Chưa chắc Nga đã phát triển những máy đấy bác ạ. Hiện nay ở Nga đang thảo luận. Lý do là vì Nga có nhu cầu về những loại máy đó nhưng mà nhu cầu thấp, không đủ lớn để tạo thị trường. Nga bây giờ có lẽ ưu tiên phát triển theo hướng điều chỉnh hai loại tuabin khí này để chạy bằng hydrogen, đồng thời tăng cường sử dụng in 3D trong quá trình chế tạo những loại máy này. Tức là tăng tỷ lệ thành phần linh kiện được tạo ra bằng in 3D.
@hatam Bài này nói về động cơ tuabin khí công suất lớn 170 MW GTE-170 của Power Machines (PM), không phải loại tuabin khí công suất lớn 110MW GTD-110M của Saturn đang vận hành tại nhà máy nhiệt điện TPP Udarnaya. Trước đây hãng PM này định hợp tác với Siemens để nội địa hóa sản xuất động cơ tuabin khí công suất lớn ở Nga, nhưng kể từ sau khủng hoảng Ukraine năm 2014 thì PM đã tự mình phát triển và chế tạo động cơ tuabin khí công suất lớn một mình.
Điều buồn cười là 2 tuabin khí công suất lớn GTE-170 và GTD-110M này tiến triển tốt và đi vào vận hành, trong khi loại bé hơn 65MW GTE-65 lại bị chậm tiến độ. Ba loại tuabin khí này đủ đáp ứng cho nhu cầu thị trường nội địa Nga
“Bị khuất phục và bị phá hủy”: Cách một công ty Nga rời khỏi gã khổng lồ Siemens của Đức và tự tạo ra tua bin khí 170 MW
3 tháng 3 năm 2025
Quay trở lại năm 1992, khi rõ ràng là không có gì của riêng mình xuất hiện ở Nga về tua bin khí công suất cao, sự hợp tác đã bắt đầu giữa công ty Power Machines của Nga và gã khổng lồ Siemens của Đức. Đồng thời, đối với công ty sau, đây chỉ là cơ hội để tiếp cận thị trường Nga rộng lớn và đối tác Nga vào thời điểm đó vẫn sẵn sàng tham gia lắp ráp tua vít. Nhưng rồi mọi thứ đã thay đổi.
Họ chậm chạp Nhiều năm trôi qua, việc nội địa hóa sản xuất tưởng tượng các đơn vị Đức tại Nga, mặc dù ngày càng tăng, nhưng vẫn chậm chạp lề mề, phần lớn là lắp ráp. Năm 2011, thậm chí một liên doanh đã được thành lập dưới tên "Công nghệ tua bin khí Siemens", nhưng trên thực tế, đó chỉ là hư cấu, các chủ sở hữu phương Tây không muốn giao sản xuất cho Nga trong bất kỳ hoàn cảnh nào.
100% cổ phần của Siemens Gas Turbine Technologies LLC thuộc về công ty Siemens Gas Turbine Power Plant Holding BV, được thành lập tại Hà Lan và thông qua công ty vỏ bọc này, Power Machines sở hữu 35% liên doanh.
Đồng thời, liên doanh này có giấy phép sản xuất tua-bin Đức với công suất 160 MW. Trong những năm tiếp theo, sau nhiều lần cố gắng mua lại cổ phần trong liên doanh, công ty Nga đã đưa ra quyết định gây chấn động.
Một tua-bin trên trán trơ tráo Vào đầu năm 2020, các hãng thông tấn đã bị rung chuyển bởi tin tức:
“Công ty Power Machines của nhà sản xuất tua-bin khí Alexey Mordashov sẽ bán 35% cổ phần của mình tại Siemens Gas Turbine Technologies cho đồng sở hữu chính của mình, Siemens của Đức”, Kommersant viết. Nhiều người đã bối rối vào thời điểm đó: cái gì? tại sao? họ sẽ làm gì tiếp theo?
Nếu chúng ta nhớ lại bối cảnh mà quyết định này được đưa ra, thì vào thời điểm đó, vụ bê bối năm 2017 liên quan đến việc chuyển giao một số đơn vị của Đức cho Crimea đã lắng xuống.
Vào thời điểm đó, ít ai biết rằng kể từ năm 2017, Power Machines đã ráo riết triển khai hai dự án được cho là sẽ siết chặt cổ gã khổng lồ của Đức trên thị trường Nga. Nghĩa là không có quyết định tự phát nào. Theo các điều khoản của thỏa thuận liên doanh, việc bán chỉ có thể được tiến hành ba năm một lần.
Một thời gian ngắn sau, người ta tiết lộ rằng Power Machines OJSC đã rút khỏi liên doanh với Siemens của Đức trước để đóng đường cho chương trình tái trang bị quy mô lớn cho các nhà máy nhiệt điện của Nga.
"Trong số các lý do khiến Power Machines rút khỏi liên doanh với Siemens, các nguồn tin của Kommersant trích dẫn yêu cầu của chính phủ Nga nhằm ngăn chặn các công ty mà người nước ngoài nắm giữ cổ phần chi phối tham gia vào chương trình hiện đại hóa các nhà máy nhiệt điện cũ", RBK viết.
Hoàn toàn có thể quyết định này được đưa ra với mục tiêu hướng đến thành công của UEC Saturn, khi đó đã hoàn thiện công việc trên GTD-110M.
Điều duy nhất mà các chuyên gia trong ngành không thể dự đoán được có lẽ là các sự kiện năm 2022, làm chậm lại phần nào công việc trên các dự án tua-bin khí của Nga.
Một trong hai dự án đã đề cập trước đó của Power Machines là GTE-170. Tổ máy tua-bin khí cố định đầu tiên của Nga có công suất như vậy, như bạn có thể dễ dàng đoán được, con số trong tên cho biết công suất tính bằng megawatt. Dự án thứ hai có tên là GTE-65.
Nhìn chung, 3 sản phẩm GTE-65, GTD-110M và GTE-170 hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của thị trường Nga. Nhưng hai sản phẩm cuối cùng hóa ra lại quan trọng nhất và mọi nỗ lực đều đổ dồn vào chúng.
Vì vậy, chỉ trong chớp mắt, những gã khổng lồ phương Tây, những người đã xoa tay đầy mồ hôi để mong đợi các đơn đặt hàng trị giá hàng tỷ đô la từ các công ty năng lượng Nga, đã ngã ngựa thẳng xuống vực.
Thật khó để nói tại sao Siemens lại dùng đến những mánh khóe như vậy, chỉ để tránh cấp giấy phép cho các công ty Nga sản xuất các đơn vị điện của họ. Ngay cả công ty Mapna của Iran cũng nhận được giấy phép như vậy. Có lẽ lý do là người Đức lo sợ rằng sau khi nhận được giấy phép và kinh nghiệm, các công ty Nga sẽ nhanh chóng phát triển các đơn vị của riêng họ và thị trường sẽ bị mất vào tay các đối thủ bên ngoài. Nhưng hoàn toàn có thể có lệnh cấm ngầm đối với việc chuyển giao bất kỳ công nghệ nào cho Nga, theo ví dụ của thị trường vi điện tử.
Chỉ có một điều rõ ràng: cuối cùng, mọi thứ diễn ra theo kịch bản xấu nhất đối với Siemens và GE.
Chúng tôi đã vui vẻ trong khi đi bộ, và chúng tôi đếm - và chúng tôi khóc Các viên chức Đức đã hiểu điều này ngay cả trước khi phía Nga rời khỏi liên doanh. Rõ ràng là người Đức đã biết vào năm 2019 về loại phản bội mà Power Machines đã lên kế hoạch.
“Công ty Đức đã đề xuất với chính quyền Nga ký kết một hợp đồng đầu tư đặc biệt với công ty này để tăng mức độ nội địa hóa sản xuất của một trong những tua-bin khí phổ biến nhất của công ty lên hơn 90% vào giữa năm 2023,” — Reuters.
Siemens thậm chí còn chuyển tiếp tài liệu sản xuất cánh quạt cho UEC Saturn trước khi đầu máy xe lửa ra mắt, để công ty này có thể nắm bắt được lời đề nghị thương mại. Nhưng chính quyền Nga vẫn im lặng trước những hành động điên cuồng của công ty. Thời cơ đã vụt mất đối với Siemens và không gì có thể cứu vãn được vị thế của công ty.
“Vào đầu tháng 2 năm 2025, công ty Power Machines (St. Petersburg) của Nga đã bàn giao cho khách hàng một tua-bin khí GTE-170.1 hoàn toàn mới do chính công ty thiết kế.”
Với lưu ý này, sử thi kéo dài 33 năm đã kết thúc.
(Sfera Live)
Các công ty Nga như PM hay Saturn còn có mục tiêu phải làm nữa: đó là dòng máy gas turbine có công suất 250MW đến 350MW. Có thể mất khoảng chục năm nữa.
Lúc đó mới ngang ngửa với GE, Siemens, Alstom và MHI... về loại máy lớn nhất 250-350MW
Chưa chắc Nga đã phát triển những máy đấy bác ạ. Hiện nay ở Nga đang thảo luận. Lý do là vì Nga có nhu cầu về những loại máy đó nhưng mà nhu cầu thấp, không đủ lớn để tạo thị trường. Nga bây giờ có lẽ ưu tiên phát triển theo hướng điều chỉnh hai loại tuabin khí này để chạy bằng hydrogen, đồng thời tăng cường sử dụng in 3D trong quá trình chế tạo những loại máy này. Tức là tăng tỷ lệ thành phần linh kiện được tạo ra bằng in 3D.
Không rõ chiến lược phát triển của PM và Saturn ra sao, nhưng trên thị trường thế giới, dòng máy 250MW-350MW được các hãng lớn GE, Siemens, Alstom, MHI... chào bán rộng rãi và rất phổ biến ớ thị trường các nước muốn dùng kiểu nhà máy điện tua bin khí (Gas Turbine Power Plant). Như VN, đã từng có dự án nhà máy nhiệt điện tua bin hơi 1200MW, dùng 2 máy 600MW của nhà thầu Nga (hãng PM), Dự án này nếu PM có máy gas turbine cũng sẽ được chọn để làm. Hồi đó PM trúng thầu, nhưng chào mời đặt mua máy của GE, sau PM vướng cấm vận của Mỹ, vì vậy buộc phải xóa đi làm lại.
Quân đội Nga tiếp nhận robot chiến đấu "Varan" có tác chiến điện tử và súng máy 18 tháng 4 năm 2025
Nền tảng có bánh xích có thể vận chuyển hàng hóa nặng tới 1,5 tấn Nền tảng robot có bánh xích Varan đã được chuyển giao cho các đơn vị chiến đấu của Lực lượng vũ trang Nga. Tổ hợp này là nền tảng có bánh xích đa chức năng có khả năng vận chuyển hàng hóa nặng tới 1,5 tấn.
Nền tảng robot có bánh xích "Varan"
"Varan" được sử dụng để cung cấp đạn dược, sơ tán người bị thương và có thể hoạt động từ xa. Một trong những tính năng chính của "Varan" là chức năng "theo tôi", cho phép nền tảng tự động theo dõi một người lính mà không cần điều khiển liên tục từ bộ điều khiển từ xa.
Tất cả những gì bạn cần làm là gắn một chiếc carabiner hoặc cất bộ điều khiển từ xa vào túi, và máy bay không người lái sẽ theo người điều khiển.
Tính linh hoạt của nền tảng Varan cho phép lắp đặt nhiều thiết bị khác nhau. Đặc biệt, nó có thể được trang bị hệ thống tác chiến điện tử, hệ thống trinh sát điện tử, súng máy hoặc tháp pháo.
Ngoài ra, Varan có thể được sử dụng để thực hiện nhiệm vụ tấn công và rà phá bom mìn ở các khu vực.
Máy bay không người lái Suzdal "Oduvanchiki-3" dang rộng đôi cánh trong cuộc tập trận chữa cháy tại sân bay Sokol
19 tháng 4 năm 2025
28 máy bay không người lái trong nước sẽ giúp bảo vệ rừng khỏi hỏa hoạn
Tại sân bay Sokol ở quận Suzdal của vùng Vladimir, các chuyên gia lâm nghiệp đang đào tạo để điều khiển máy bay không người lái mới của Nga "Dandelion-3". 28 máy bay không người lái đã được tiếp nhận vào năm 2024. UAV sẽ giúp chữa cháy hiệu quả hơn và kiểm soát nạn khai thác gỗ trái phép nhờ vào dự án quốc gia "Hệ thống máy bay không người lái".
Hơn 80% diện tích rừng của vùng Vladimir là nơi sinh sống của các loài cây dễ cháy - thông và bạch dương. Để bảo vệ nguồn tài nguyên có giá trị như vậy, vùng này đang triển khai hệ thống phòng cháy chữa cháy toàn diện từ mặt đất và trên không.
"Dandelion-3" là máy bay không người lái hạng nhẹ có những đặc điểm ấn tượng. Máy bay không người lái có thể bay lên độ cao tới 3 nghìn mét, phạm vi hoạt động là 5 km và thời gian bay là 40-45 phút. Máy bay không người lái có khả năng chống chịu gió mạnh lên đến 15-18 mét/giây và có thể mang tải trọng lên đến 2 kg.
UAV "Dandelion-3"
Để phóng Dandelion-3, cần một diện tích rất nhỏ - chỉ 1,5 x 1,5 mét. Máy bay không người lái được điều khiển từ xa, giúp vận hành thuận tiện.
Việc đưa máy bay không người lái vào hoạt động của các cơ quan lâm nghiệp và Viện tự quản nhà nước "Vladleskhoz" sẽ tăng hiệu quả chữa cháy rừng thông qua việc phát hiện sớm các vụ cháy rừng, giám sát chặt chẽ hơn quỹ rừng và cũng cho phép phát hiện nhanh hơn tình trạng khai thác gỗ trái phép ở các cánh rừng. - Evgeny Malyshev, Bộ trưởng Bộ Lâm nghiệp
Máy bay không người lái sẽ trở thành một công cụ quan trọng trong hệ thống giám sát rừng của khu vực. Chúng sẽ giúp phát hiện kịp thời các vụ cháy và ngăn chặn chúng lây lan, cũng như giám sát tình trạng của các khu vực rừng và ngăn chặn nạn khai thác gỗ trái phép.
UAV vận chuyển của Nga, có khả năng tự vệ chống lại UAV khác. Con này chắc chắn dùng được cho cả dân sự và quân sự
Máy bay không người lái kiểm soát hậu cần mới nhất "Yamshchik" với tùy chọn tự vệ chống lại máy bay không người lái đã được tạo ra tại Nga 19 tháng 4 năm 2025 Đổi mới chính của nền tảng này là khả năng liên lạc tầm xa, chống nhiễu Các chuyên gia từ NPO Kilowatt đã phát triển một hệ thống hậu cần không người lái có tên là Yamshchik với tùy chọn tự vệ chống lại máy bay không người lái. Tổ hợp này bao gồm một tổ hợp rô-bốt mặt đất, một trạm phòng thủ trên bo mạch chống lại máy bay không người lái và khả năng liên lạc tầm xa chống nhiễu, đại diện công ty Alexander Chirkov lưu ý.
Đổi mới chính của nền tảng này là hệ thống liên lạc tầm xa, chống nhiễu có thể nhận tín hiệu điều khiển. Các trạm tác chiến điện tử (EW) hoạt động gần đó sẽ không thể gây nhiễu cho Yamshchik.
"Yamshchik" có thể di chuyển tới 5 km trên địa hình gồ ghề và tới 20 km nếu có điểm thay pin và bộ lặp liên lạc.
Trong quá trình di chuyển giữa các điểm trung gian, vai trò hậu cần tổng thể trở nên khá quan trọng. Đồng thời, một điểm kiểm soát có khả năng điều phối công việc của tối đa mười nền tảng. — Alexander Chirkov, đại diện của NPO Kilowatt
UAV của Kalashnikov kết hợp với AI để giúp định vị trong hoàn cảnh không có GPS, GLONASS. Cái này chắc chắn dùng được trong cả dân sự và quân sự
“Mắt thay vì GPS”: “Kalashnikov” đã chế tạo máy bay không người lái “có thể nhìn thấy”, và giờ chúng không thể bị mù! Ngày 21 tháng 3 năm 2025
Hãy tưởng tượng bạn bị lạc trong rừng và GPS trên điện thoại của bạn “chết”. Bạn có hoảng sợ không? Và máy bay không người lái trong vùng chiến sự, mất liên lạc với vệ tinh, thường biến thành những mảnh sắt vô dụng. Nhưng không phải những máy bay được Tập đoàn Kalashnikov “nhìn thấy”!
Kalashnikov đã dạy máy bay không người lái cách điều hướng trong không gian mà không cần GPS hay GLONASS. Làm thế nào? Thật đơn giản - giờ đây chúng có thể nhìn xuống dưới chân! Chính xác hơn là nhìn xuống mặt đất bên dưới chúng. Và chúng làm điều này với sự trợ giúp của hệ thống định vị quang học mới nhất trên máy bay (BONS).
Giống như việc có thể xác định chính xác vị trí của bạn trên máy bay chỉ bằng cách nhìn ra ngoài cửa sổ. BONS cũng làm như vậy, nhưng đối với máy bay không người lái. Nó “chụp ảnh” địa hình bên dưới và so sánh với bản đồ, xác định vị trí của máy bay không người lái, tốc độ bay và thậm chí cả cách gió ảnh hưởng đến đường bay của máy bay.
“Thay vì dựa vào vệ tinh, vốn dễ bị gây nhiễu hoặc đánh lừa, máy bay không người lái sử dụng mắt của mình”, một kỹ sư Kalashnikov giải thích. “Nó giống như một bản đồ và la bàn kiểu cũ, nhưng ở phiên bản hiện đại, công nghệ cao”.
Tất nhiên, không phải lúc nào cũng có một bản đồ rõ ràng bên dưới máy bay không người lái. Đôi khi địa hình không quen thuộc hoặc máy bay bay quá thấp để sử dụng bản đồ. Trong những trường hợp như vậy, BONS chuyển sang chế độ “tìm đường”. Máy bay bắt đầu ghi nhớ mọi thứ mà nó nhìn thấy và như thể nó đang vẽ một bản đồ ngay khi bay.
Nhưng điều tuyệt vời nhất là BONS có thể học hỏi từ những sai lầm của mình. Ngay cả những hệ thống dẫn đường hiện đại nhất giúp máy bay không người lái giữ đúng hướng cũng bắt đầu “nói dối” một chút theo thời gian. BONS liên tục kiểm tra với thực tế, sửa những điểm không chính xác này và cung cấp cho máy bay không người lái chuyến bay chính xác nhất.
Hiện tại, những máy bay không người lái “có tầm nhìn” này đang được chuẩn bị để thử nghiệm trong điều kiện chiến đấu thực tế, tại khu vực SVO. Đây giống như một bài kiểm tra sức mạnh cho một công nghệ mới. Rốt cuộc, một chuyện là thể hiện kết quả tuyệt vời trong phòng thí nghiệm, và một chuyện khác là làm việc dưới hỏa lực của kẻ thù và trong điều kiện nhiễu điện tử.
“Chúng tôi tin rằng sự phát triển của chúng tôi sẽ trở thành sự cứu rỗi thực sự cho quân đội của chúng tôi,” họ nói tại Kalashnikov. “BONS sẽ cho phép máy bay không người lái thực hiện nhiệm vụ ngay cả khi liên lạc vệ tinh bị vô hiệu hóa hoàn toàn. Điều này sẽ khiến chúng mạnh mẽ hơn và hiệu quả hơn, và quan trọng nhất là cứu sống chúng.”
Vì vậy, bây giờ, ngay cả khi kẻ thù cố gắng “làm mù” máy bay không người lái của chúng tôi, chúng cũng sẽ không thành công. Rốt cuộc, Kalashnikov đã cung cấp cho chúng “đôi mắt” mới, đáng tin cậy có thể nhìn thấy ngay cả trong bóng tối khó xuyên thủng nhất. Và điều này có nghĩa là máy bay không người lái của chúng tôi sẽ luôn tìm được đường về nhà.
Nhà máy của Bosch sản xuất linh kiện ô tô tại Nga đã được Nga vận hành trở lại
Nhà máy sản xuất phụ tùng ô tô cũ của Bosch được tái khởi động tại khu vực Samara 19 tháng 4 năm 2025
Công ty sẽ tiếp tục hoạt động dưới tên "NAMI Innovative Components"
Hoạt động sản xuất linh kiện ô tô tại nhà máy Robert Bosch Samara trước đây đã được tái khởi động vào ngày 19 tháng 4. Doanh nghiệp hiện có tên là NAMI Innovative Components.
Cơ sở này sản xuất ABS, hệ thống kiểm soát ổn định và phanh đỗ xe điện tử.
Không chỉ là nội địa hóa sản xuất các thành phần chính của hệ thống thủy lực và các đơn vị điều khiển điện tử. NAMI có kế hoạch phát triển năng lực của mình trong phần mềm, hiệu chuẩn, thử nghiệm và xác nhận hệ thống. Trong tương lai, điều này cũng có thể ảnh hưởng đến việc hiện đại hóa các cơ sở thử nghiệm để thực hiện các công việc này. — Anton Alikhanov, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp và Thương mại Liên bang Nga
FSUE NAMI Innovative Components đã mua lại 100% cổ phần của doanh nghiệp Robert Bosch Samara vào tháng 6 năm 2023.
Các sản phẩm của NAMI sẽ được sử dụng rộng rãi tại AVTOVAZ, UAZ và các nhà máy ô tô khác trên khắp nước Nga và nước ngoài.
Người đứng đầu nhà máy ô tô lớn nhất nước Nga đã chuyển sang Aurus Komendant với giá 50 triệu rúp: cảnh quay về chiếc xe đã xuất hiện 19 tháng 4 năm 2025
Một chiếc crossover từ một thương hiệu xe sang trong nước đã xuất hiện trên bảng cân đối kế toán của gã khổng lồ ô tô Những bức ảnh về một chiếc SUV có biển số o036aa16, được đăng ký cho PAO KAMAZ, đã xuất hiện trực tuyến. Theo Motor, chiếc xe này được dự định để CEO của nhà sản xuất xe tải lớn nhất nước Nga sử dụng.
Người đứng đầu nhà máy ô tô lớn nhất nước Nga đã chuyển sang Aurus Komendant với giá 50 triệu rúp
Dữ liệu công khai cho thấy chiếc xe đã được đăng ký cách đây một tháng và sản xuất từ năm 2024.
Giá trị thị trường của Aurus Komendant 2024 ước tính vào khoảng 50 triệu rúp. Các đại lý đã lắp ráp xe tại Tatarstan và đây là mẫu xe được cung cấp cho CEO của KAMAZ.
Chiếc xe được chế tạo theo phong cách cổ điển - vành xe màu bạc tiêu chuẩn và thân xe màu đen.
