Chelyabinsk đang mở rộng sản xuất hộp số thay thế nhập khẩu
Ngày 10 tháng 10 năm 2025
Hoạt động sản xuất hộp số đang được mở rộng tại Chelyabinsk. Để nhanh chóng tăng sản lượng sản phẩm rất được ưa chuộng này, Tập đoàn LD đang triển khai giai đoạn hai của nhà máy. Tổ hợp này đã được khánh thành trong khuôn khổ Diễn đàn Khí đốt Quốc tế St. Petersburg 2025, theo phóng viên của Thông tấn xã Khu vực số 1.
Tổng giá trị đầu tư lên tới 839 triệu rúp. Tổng cộng 181 việc làm sẽ được tạo ra, trong đó 61 việc làm đã được công ty tuyển dụng.
Mặc dù vùng Chelyabinsk không sản xuất dầu hoặc khí đốt, nhưng đây là một trong những trung tâm sản xuất thiết bị dầu khí lớn nhất ở Nga.
Hộp số là linh kiện cho van bi thép đường kính lớn. Trước đây, các sản phẩm này chủ yếu được mua từ nước ngoài. Sau khi Nga bị áp đặt các lệnh trừng phạt, nhu cầu sản xuất trong nước đã nảy sinh. Tập đoàn LD đã bắt đầu dự án thay thế nhập khẩu vào năm 2022. Việc khánh thành cơ sở sản xuất mới sẽ đảm bảo sự độc lập của Nga về nguồn cung cấp nhiệt và khí đốt.
"Cơ sở sản xuất này là giai đoạn tiếp theo của một dự án đầu tư lớn nhằm sản xuất các loại và kiểu van đường ống mới tại Chelyabinsk. Dự án sẽ bao gồm việc mua sắm thiết bị nhập khẩu, và bắt đầu từ năm sau, chúng tôi sẽ bắt đầu bán hộp số ¼ vòng. Cơ sở này mang lại tiềm năng bổ sung cho an ninh năng lượng của chúng tôi", ông Dmitry Levin, người đứng đầu tập đoàn LD, phát biểu tại buổi thuyết trình.
Một xưởng sản xuất đã được xây dựng và toàn bộ cơ sở hạ tầng kỹ thuật cần thiết đã được lắp đặt. Thiết bị mới sản xuất 1.500 hộp số mỗi tháng. LD hiện đang triển khai giai đoạn sản xuất thứ hai. Thiết bị mới đã được mua sắm cho mục đích này. Giai đoạn thứ ba cũng đang được lên kế hoạch.
Dự án thay thế nhập khẩu dự kiến hoàn thành vào năm 2027. Dự án này sẽ tăng công suất từ ba nghìn hộp số mỗi tháng hiện tại lên tám nghìn hộp số và đáp ứng nhu cầu của chính tập đoàn công ty và các doanh nghiệp Nga.
Trước đó, có thông tin cho biết Tập đoàn LD đã giành giải thưởng "Nhà xuất khẩu của năm" toàn Nga ở ba hạng mục: "Nhà giao dịch của năm", "Đột phá của năm" và "Nhà quản lý trẻ".
Tủ điện đóng cắt hoàn chỉnh (CSU) với phần tử tháo lắp được lắp đặt phía dưới là tiêu chuẩn cho tủ điện trung thế trong những năm 1970-1990. Các nhà sản xuất nước ngoài và Nga từ lâu đã sản xuất tủ điện 6/10 kV với phần tử tháo lắp được lắp đặt ở giữa. Tuy nhiên, chỉ có các công ty nước ngoài hàng đầu mới bắt đầu triển khai tính năng này cho tủ điện 35 kV trong thời gian gần đây.
ARUM có trụ sở tại Nizhny Novgorod là nhà sản xuất thiết bị điện công nghiệp đầu tiên của Nga phát triển và bắt đầu sản xuất tủ đóng cắt 35 kV với các bộ phận điều khiển được bố trí tập trung.
Mười hai bằng sáng chế của Nga đã được sử dụng để phát triển tài liệu thiết kế. Đây là một giải pháp độc đáo với nhiều ưu điểm kỹ thuật.
ARUM tin tưởng rằng Nga có thể và nên phát triển và sản xuất các thiết bị hiện đại, tiên tiến ở trình độ ngang bằng với các công ty hàng đầu thế giới.
Saratovdieselapparat đã khởi động sản xuất 18 loại linh kiện thủy lực cho máy móc nông nghiệp. Dự án này được thực hiện với sự hợp tác của các nhà máy thành viên thuộc Hiệp hội Rosspetsmash.
Từ năm 2023, các kỹ sư của công ty đã nội địa hóa việc sản xuất các linh kiện thủy lực cho rơ moóc theo yêu cầu của các nhà sản xuất. Các linh kiện này bao gồm bộ phân phối lưu lượng, van đánh dấu và van một chiều. Theo kênh Telegram của Agroreport, tất cả các sản phẩm đều đã trải qua một chu trình thử nghiệm đầy đủ và đáp ứng các yêu cầu về độ tin cậy, chức năng và tuổi thọ sử dụng.
Vào tháng 9 năm 2025, công ty đã hoàn thành một dự án khác: nội địa hóa sản xuất van phanh hai chiều cho máy gieo hạt.
Lô varistor đầu tiên đã ra khỏi dây chuyền lắp ráp tại Yuzhnouralsk
Ngày 6 tháng 10 năm 2025
Nhà máy sản xuất varistor hiện đại tại Yuzhnouralsk, tỉnh Chelyabinsk, đã sẵn sàng đi vào hoạt động. Lô hàng thí điểm đầu tiên, được sản xuất hoàn toàn từ linh kiện trong nước và sử dụng công nghệ Nga, đã xuất xưởng và sẵn sàng vận hành. Việc sản xuất được tổ chức bởi Forenergo, công ty chịu trách nhiệm toàn diện cho việc thay thế nhập khẩu trong lĩnh vực phụ kiện đường dây, sứ cách điện và chống sét lan truyền phi tuyến tính (OSA). Việc sản xuất chính thức dự kiến diễn ra vào tháng 11 năm nay.
Varistor được sử dụng để bảo vệ thiết bị khỏi mọi loại điện áp đột biến. Varistor là điện trở phi tuyến tính, có điện trở thay đổi tùy thuộc vào điện áp đặt vào. Chúng có đặc tính volt-ampe hai chiều, đối xứng. Trước đây được mua từ Trung Quốc và các nước khác, giờ đây chúng được sản xuất tại Việt Nam và sẽ hỗ trợ ngành năng lượng bằng các linh kiện của Nga. Đối với Yuzhnouralsk và vùng Chelyabinsk, điều này đồng nghĩa với việc tạo ra việc làm mới và đóng góp của công ty vào sự phát triển của thành phố.
Nhà sản xuất máy in, máy in đa chức năng và phần mềm Katyusha của Nga đã bắt đầu sản xuất hàng loạt bảng mạch in điện tử (PCB) đầu tiên cho máy in được làm từ PCB sản xuất trong nước.
Mô-đun điện tử đầu tiên là đầu đọc thẻ không tiếp xúc SK424, được phát triển nội bộ. Vào tháng 9, hồ sơ đăng ký tương ứng đã được ghi nhận trong Sổ đăng ký Sản phẩm Công nghiệp Nga. Ngoài PCB, mô-đun này còn sử dụng các linh kiện nội địa khác, bao gồm cả ăng-ten.
Đầu đọc thẻ truy cập không tiếp xúc là yếu tố then chốt trong việc triển khai quản lý hàng đợi in an toàn, cho phép xác thực từng người dùng tại máy in. Theo yêu cầu của khách hàng, đầu đọc có thể được lắp đặt trong quá trình sản xuất hoặc trên thiết bị hiện có. Mô-đun này hoạt động trực tiếp với một dự án phát triển khác của công ty - hệ thống quản lý in Smart Print (đã được Bộ Phát triển Kỹ thuật số Nga đăng ký).
"Mô-đun điện tử đầu tiên của Katyusha, dựa trên PCB sản xuất trong nước, đã được đưa vào RRPP—một đầu đọc thẻ không tiếp xúc mới—và đây chỉ là bước khởi đầu. Đến năm 2027, chúng tôi dự định chuyển đổi các mô-đun điện tử trong thiết bị của mình sang PCB của Nga và tăng thị phần linh kiện điện tử của Nga. Về mặt tuyệt đối, việc sử dụng vật liệu này sẽ đạt khoảng 1 triệu decimet vuông, tương đương 400.000 bo mạch mỗi năm", Maxim Vinogradov, Tổng Giám đốc Điều hành Katyusha, cho biết.
Đầu đọc SK424, kết hợp với các thiết bị Katyusha và phần mềm Smart Print, sẽ cho phép thay thế liên tục các giải pháp nước ngoài để quản lý đội máy in.
Maxim Vinogradov cho biết thêm: "Chúng tôi cung cấp giải pháp trọn gói - sử dụng phần cứng và phần mềm Katyusha - sẽ cho phép khách hàng bảo vệ cơ sở hạ tầng của họ và đáp ứng các yêu cầu của Sắc lệnh Tổng thống Nga về Đảm bảo Độc lập Công nghệ và An ninh cho Cơ sở hạ tầng Thông tin quan trọng".
Là một phần trong chính sách của chính phủ nhằm đạt được chủ quyền công nghệ và vị thế dẫn đầu về công nghệ, các yêu cầu nội địa hóa đang dần được nâng cao, điều này cuối cùng sẽ đòi hỏi phải chuyển đổi hoàn toàn sang PCB của Nga và tăng tỷ lệ linh kiện điện tử Nga trong các thiết bị. Khi hoạt động sản xuất tại Nga phát triển và các nhà thầu của chúng tôi đã sẵn sàng, Katyusha đang triển khai phương pháp này với sự hợp tác của các đối tác công nghệ trong nước.
Điều quan trọng là công ty đã giới thiệu một loạt các thiết bị in ấn và bo mạch chủ dành riêng cho họ. Hiện tại, Hiệp hội In ấn và In ấn Nga (RRPP) cung cấp 11 mẫu máy in và máy in đa chức năng (MFP) cùng 12 bo mạch điện tử.
"Khi gia nhập thị trường, Katyusha đã giới thiệu một giải pháp sáng tạo để phát triển mảng in ấn dựa trên hệ sinh thái riêng, kết hợp phần mềm, thiết bị đăng ký và linh kiện được phát triển trong nước, cùng với dịch vụ hỗ trợ 24/7 trên toàn quốc và chế độ bảo hành ba năm. Mặc dù thị trường chung đang trải qua một năm đầy thách thức, Katyusha vẫn duy trì kế hoạch đầu tư để mở rộng năng lực sản xuất và nội địa hóa sản xuất hơn nữa. Đến cuối năm nay, chúng tôi dự kiến sản xuất hơn 100.000 máy in và máy in đa chức năng (MFP), cũng như hơn 110.000 bo mạch hệ thống", ông Vladislav Siver, Đối tác Quản lý của Katyusha, cho biết.
Nhà sản xuất Nga Katyusha bắt đầu hoạt động vào năm 2019 và đã không ngừng chiếm được lòng tin của khách hàng kể từ đó. Mục tiêu hàng đầu của công ty là làm chủ hoàn toàn công nghệ sản xuất thiết bị in ấn và cung cấp cho khách hàng thiết bị, phần mềm và vật tư tiêu hao do Nga sản xuất - nói cách khác, áp dụng phương pháp tiếp cận hệ sinh thái. Để đạt được điều này, công ty đang mở rộng năng lực sản xuất, tăng cường nội địa hóa, đảm bảo nguồn cung vật tư tiêu hao ổn định, tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt và cung cấp hỗ trợ dịch vụ 24/7 "từ Kaliningrad đến Kamchatka".
Năm 2022, phần mềm hệ thống quản lý in ấn Smart Print đã được đưa vào danh mục sản phẩm có liên quan của Bộ Phát triển Kỹ thuật số, Truyền thông và Phương tiện truyền thông đại chúng Nga. Sau đó, vào năm 2024, công ty trở thành nhà sản xuất đầu tiên của Nga có bo mạch chủ hệ thống được đưa vào Danh mục Sản phẩm Công nghiệp Nga. Cùng năm đó, các thiết bị in ấn đầu tiên cũng được thêm vào Danh mục Sản phẩm Công nghiệp Nga.
Phần mềm Smart Print đảm bảo hoạt động trơn tru và an toàn cho toàn bộ hệ sinh thái của công ty - từ thiết bị và linh kiện đến dịch vụ 24/7. Hơn nữa, phiên bản mới của phần mềm Smart Print sẽ được phát hành vào năm 2025, đáp ứng nhu cầu kinh doanh của các tổ chức lớn nhất đòi hỏi bảo mật, ổn định, hiệu suất và quản lý dữ liệu quy mô lớn. Smart Print tương thích với các hệ điều hành của Nga: Astra Linux, Red OS và Alt SP.
Về phần thiết bị, máy in và máy in đa chức năng Katyusha tương thích với các hệ điều hành sau của Nga: Astra Linux, Red OS, Alt SP, Rosa Linux, MSVSfera và OS MESH. Các máy in đa chức năng này của Nga có thể in tới 50 tờ A4 mỗi phút với độ phân giải 1200x1200 pixel. Thiết bị hỗ trợ in từ xa thông qua phần mềm Smart Print. Phần mềm này cho phép xác thực người dùng và in từ các thiết bị di động chạy iOS, Android và Aurora.
Sản phẩm Katyusha không chỉ có mặt tại Nga mà còn ở Belarus, Kazakhstan và Uzbekistan. Tại Kazakhstan, Katyusha trở thành nhà sản xuất thiết bị in ấn đầu tiên trên thế giới cung cấp máy in đa chức năng (MFP) với giao diện tiếng Kazakhstan. Một cách tiếp cận tương tự cũng được áp dụng tại thị trường Uzbekistan, khẳng định cam kết của thương hiệu Katyusha trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng, bao gồm cả khách hàng quốc tế.
Việc thử nghiệm trình điều khiển DR2180P-B4-05 cho bộ biến tần (frequency converters) tại các nhà máy điện đã hoàn tất
Các bài kiểm tra nghiệm thu đã hoàn thành thành công và một bộ biến tần với trình điều khiển DR2180P-B4-05 do Electrum AV JSC sản xuất đã được đưa vào vận hành. Trình điều khiển này được thiết kế để điều khiển các transistor IGBT theo thiết kế EconaDUAL, được sử dụng trong các nhà máy điện công suất cao. Trình điều khiển này được sử dụng trong bộ biến tần có điện áp hoạt động lên đến 10 kV (lắp ráp pin nối tiếp) để điều khiển động cơ không đồng bộ có công suất đầu ra lên đến 3 MW.
Trình điều khiển DR2180P-B4-05 là một trình điều khiển tương tự về cấu trúc và chức năng của trình điều khiển 2SP0115T nhập khẩu và thay thế thành công trình điều khiển này trong các hệ thống truyền động điện công nghiệp. Thiết bị được trang bị trình điều khiển này hiện đang được vận hành tại một cơ sở công nghiệp, cung cấp khả năng điều khiển đáng tin cậy cho động cơ điện áp cao trong các cụm bơm, quạt và máy nén.
Việc sử dụng trình điều khiển DR2180P-B4-05 mở ra cơ hội mới cho việc thay thế nhập khẩu trong lĩnh vực điện tử công suất cho ngành năng lượng và công nghiệp nặng. Độ tin cậy cao và khả năng tuân thủ các tiêu chuẩn công nghiệp nghiêm ngặt cho phép chúng được sử dụng trong thiết bị chuyển đổi tại các nhà máy điện, khai thác mỏ và luyện kim.
Rostec sẽ xây dựng cơ sở sản xuất germani độ tinh khiết cao đầu tiên ở Nga
Công ty Shvabe Holding của Tập đoàn Nhà nước Rostec có kế hoạch bắt đầu sản xuất một loại vật liệu có độ tinh khiết cao - germani bán kim loại. Nó được sử dụng trong sản xuất quang học hồng ngoại, hệ thống sợi quang và điốt bán dẫn, trong các thiết bị phát hiện bức xạ gamma. Nguyên tố này cũng được đưa vào các bộ chuyển đổi quang điện được sử dụng rộng rãi trong năng lượng mặt trời. Cho đến nay, không có sản xuất gecmani có độ tinh khiết cao ở Nga.
Spoiler
Chi tiết
Germanium có độ tinh khiết cao là vật liệu có độ tinh khiết lên tới 99,99999999999%. Để so sánh, độ tinh khiết tiêu chuẩn của gecmani được sản xuất ở Nga tương ứng với mức 99,999%. Ngày nay, nhu cầu về các thiết bị phát hiện bức xạ gamma được ghi nhận trong nhiều ngành công nghiệp.
Shvabe Holding của Tập đoàn Nhà nước Rostec là một trong số ít các nhà sản xuất germanium của Nga có năng lực cần thiết. Vật liệu này được sử dụng trong điện tử vô tuyến, năng lượng mặt trời, công nghệ laser, quang học hồng ngoại và các lĩnh vực khác. Hôm nay chúng ta đang thảo luận về một chương trình khởi động việc sản xuất germanium có độ tinh khiết cao như một phần của chương trình thay thế nhập khẩu cho các loại thiết bị khác nhau. Với sự giúp đỡ của họ trong ngành công nghiệp hạt nhân, kiểm soát hải quan, cũng như sản xuất đồng vị và trong các lĩnh vực hoạt động khác, bức xạ gamma được ghi lại. Ở Nga, việc sản xuất gecmani có độ tinh khiết cao cho đến nay vẫn chưa được thiết lập. Oleg Yevtushenko, Giám đốc điều hành của Rostec cho biết, thời gian bắt đầu thực tế của dự án được lên kế hoạch vào năm 2023.
Trong số những thứ khác, gecmani là lý tưởng để sản xuất các thấu kính được sử dụng trong các hệ thống quang học hồng ngoại. Vật liệu truyền bức xạ trong phạm vi 2-16 micron. Chính trong phạm vi này, cả hệ thống quân sự và dân sự đều hoạt động để phát hiện các vật thể bằng bức xạ của chính chúng. Trong trường hợp này, phạm vi tối đa của các thiết bị như vậy phụ thuộc vào đường kính của ống kính. Hiện tại, các thấu kính có đường kính ít nhất 250 mm cũng được làm từ đơn tinh thể germanium.
Ngoài ra, các tấm pin mặt trời trên các tấm germanium trên tàu vũ trụ cung cấp điện cho tất cả các thiết bị, cũng như sạc pin điện hóa. Việc sử dụng germanium giúp các tấm pin mặt trời tăng độ bền cơ học và giảm trọng lượng tổng thể của cấu trúc. Các sản phẩm Germanium vượt trội so với các sản phẩm silicon truyền thống về hiệu quả chuyển đổi năng lượng mặt trời thành năng lượng điện.
Với sự hỗ trợ của IDF, Rostec đã trở thành công ty đầu tiên tại Nga bắt đầu sản xuất công nghiệp tấm wafer germani dùng cho tấm pin mặt trời trên tàu vũ trụ
03.10.2025
Tổng vốn đầu tư vào dự án vượt quá 328 triệu rúp.
Công ty mẹ Shvabe, một phần của Tập đoàn Nhà nước Rostec, đã khởi động dự án sản xuất wafer germani đánh bóng quy mô công nghiệp đầu tiên của Nga tại Krasnoyarsk. Những wafer này được sử dụng làm nền tảng cho pin mặt trời trong ngành công nghiệp vũ trụ và năng lượng tái tạo. Tổng vốn đầu tư vượt quá 328 triệu rúp, trong đó 222 triệu rúp được cung cấp bởi Quỹ Phát triển Công nghiệp Liên bang (IDF) dưới dạng khoản vay ưu đãi.
Ảnh: Shvabe
Trước đây, công ty "GERMANIY" có trụ sở tại Krasnoyarsk (thuộc tập đoàn Shvabe) đã sản xuất wafer đánh bóng tại một cơ sở sản xuất thử nghiệm. Công ty ước tính nhu cầu trung bình hàng năm của thị trường Nga là khoảng 50.000 wafer, và cho đến gần đây, khoảng 90% nhu cầu này được cung cấp bởi nước ngoài. Công ty sẽ có thể thay thế đáng kể hàng nhập khẩu.
"Các tấm wafer germani được đánh bóng, được sử dụng để chế tạo bộ chuyển đổi quang điện cho các tấm pin mặt trời, đang có nhu cầu rất cao trong số các nhà sản xuất tàu vũ trụ. Pin mặt trời trên nền germani được sử dụng rộng rãi trong các bộ nguồn trên tàu vũ trụ, vì chúng có thể cung cấp tuổi thọ lên đến 15 năm hoặc hơn. Công ty GERMANIY của chúng tôi, có trụ sở tại Krasnoyarsk, thuộc Tập đoàn Nhà nước Rostec, đã thành thạo việc sản xuất công nghiệp các tấm wafer này. Chúng tôi sẵn sàng đáp ứng phần lớn nhu cầu trên thị trường Nga", ông Vadim Kalyugin, Tổng giám đốc điều hành của Shvabe và thành viên của Văn phòng Liên minh Kỹ sư Cơ khí Nga, cho biết.
Tấm wafer germani đánh bóng được sử dụng trong pin quang điện, một loại pin được sử dụng trong ngành công nghiệp vũ trụ như một giải pháp thay thế cho silicon. Pin mặt trời germani có hiệu suất cao hơn silicon - khoảng 30% - và có khả năng chống bức xạ và độ bền cơ học tốt hơn.
"Quỹ Phát triển Công nghiệp đã giúp chúng tôi thành lập một địa điểm sản xuất mới và đưa vào hoạt động một cơ sở sản xuất độc đáo tại Nga, sản xuất các sản phẩm germani công nghệ cao và có nhu cầu cao, với các đặc tính tương đương với các sản phẩm hàng đầu thế giới. Quy trình công nghệ công nghiệp đã được phát triển tại cơ sở của chúng tôi", bà Tatyana Pavlyuk, Tổng giám đốc điều hành của GERMANIY, cho biết.
Germanium là một nguyên tố hóa học hiếm có tầm quan trọng chiến lược. Nó được sử dụng trong các ứng dụng công nghệ cao liên quan đến thám hiểm không gian, năng lượng mặt trời, công nghệ hồng ngoại và hình ảnh nhiệt, điện tử, y học và sản xuất đường truyền cáp quang. Nó cũng được sử dụng trong chế tạo chip hợp kim silicon-germanium, máy dò bức xạ, và tìm kiếm vật chất tối và phân rã beta kép.
Vào tháng 7 năm 2025, nhờ FRP, công ty Germanium đã ra mắt sản phẩm germanium tetrachloride siêu tinh khiết đầu tiên của Nga dành cho đường truyền cáp quang. Hợp chất có độ tạp chất thấp này cho phép tạo ra sợi quang chất lượng cao để kết nối các trung tâm dữ liệu, xây dựng cơ sở hạ tầng mạng 5G và tạo ra mạng quang thụ động.
@a98@meotamthe Bộ trưởng Tài chính Nga Anton Siluanov cho biết Nga và Trung Quốc đã gần như hoàn toàn chuyển sang thanh toán bằng đồng nội tệ: 99,1% các giao dịch hiện được thực hiện bằng nhân dân tệ và rúp. (Quán Tin)
Công ty Mazda Motor Nhật Bản không thể mua lại 50% cổ phần của mình trong liên doanh tại Vladivostok Sau khi rời thị trường Nga, Mazda Motor đã bán tài sản của mình cho công ty Nga "Sollers" với giá một euro và đã thỏa thuận mua lại trong vài năm tới. Tuy nhiên, công ty đã không sử dụng quyền mua lại trong thời hạn quy định và hiện nhà máy ở Vladivostok, có công suất lên đến 50 nghìn xe mỗi năm, hiện sản xuất xe buýt dưới thương hiệu "Sollers". (Nước Nga Infor)
Video tổng thống Putin trao huân chương hữu nghị cho bà Thái Hương của TH True Milk, và bà ấy phát biểu ở đó trong vài phút. Hãng TH True Milk này bây giờ hình như đầu tư đủ hạng mục ở Nga chứ không còn chỉ là bột sữa nữa.
Cảm giác công ty của TH bà này có đặc điểm là không quá ồn ào trên truyền thông, nhưng các bước đi kinh doanh của họ thường chắc chắn vững vàng, chứ không có kiểu tạo buzz như các hãng khác TH Group có phong cách khá đặc biệt, họ không chạy theo truyền thông hay tạo hiệu ứng buzz, nhưng lại đầu tư bài bản, dài hơi và thường chọn những lĩnh vực thiết yếu như sữa, dược liệu, nước sạch. Cách làm này khiến họ ít khi xuất hiện ồn ào, nhưng mỗi lần ra mắt dự án thì đều có chiều sâu và tầm chiến lược rõ ràng. Phong cách này rất hợp gu của mình, dù lĩnh vực của hãng TH Group này không phải lĩnh vực mình quan tâm
Tư duy của hãng TH Group của bà Thái Hương này có vẻ cũng khá giống với Nga. Thứ nhất là không tạo buzz, họ hiếm khi sử dụng các chiến dịch truyền thông rầm rộ hay gây chú ý bằng hình ảnh hào nhoáng. Thứ hai là tư duy kiểu full-cycle giống Nga ngố, tức là hướng đến chuỗi giá trị khép kín, từ vùng nguyên liệu - sản xuất - chế biến - phân phối, TH Group đi theo hướng kiểm soát toàn bộ chuỗi để đảm bảo chất lượng và hiệu quả, kiểu từ trang trại đến ly sữa Trong khi tư duy phương Tây lại thiên về đầu tư từng công đoạn trong chu trình
Nói chi tiết hơn thì có thể thấy có sự tương đồng rõ rệt giữa tư duy của TH Group và cách tiếp cận kinh tế của Nga: - ưu tiên kiểm soát toàn chuỗi full-cycle từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Đầu tư ít phân mảnh. Phong cách Nga thường không chọn cách thuê ngoài hay nhượng quyền từng khâu như phương Tây, mà tự vận hành toàn bộ chuỗi. Điều này giúp kiểm soát chất lượng, nhưng đòi hỏi vốn lớn và thời gian dài. - phát triển nội lực, giảm phụ thuộc vào bên ngoài. - truyền thông tiết chế.
Trong khi đó, mô hình phương Tây thường thiên về: - phân mảnh chuỗi giá trị, tối ưu từng khâu riêng biệt và hợp tác đa bên. Họ nhắm vào tối ưu từng công đoạn riêng biệt: sản xuất, logistics, marketing, phân phối… thường do các bên khác nhau đảm nhiệm. - Phương Tây tập trung vào hiệu quả tài chính ngắn hạn, linh hoạt trong hợp tác, và đi theo mô hình asset-light phổ biến: thuê ngoài, liên kết, nhượng quyền. - Phong cách làm ăn của phương Tây cũng thường dùng truyền thông mạnh, thường dùng hình ảnh, chiến dịch viral, influencer…Đẩy mạnh nhận diện thương hiệu qua truyền thông trước rồi mới đến sản phẩm.
Trong khi Nga không chọn cách thuê ngoài hay nhượng quyền từng khâu, mà tự vận hành toàn bộ chuỗi.
Nhìn vào ngành công nghiệp sữa cũng thấy rõ sự khác biệt phong cách này, thấy rõ TH True Milk kinh doanh theo kiểu Nga: - Hồi tháng 10/2015 khi họ bắt đầu vào Nga cũng chỉ có đưa tin, không có quảng cáo ầm ĩ gì. Hồi tháng 5/2024, khi TH Group làm lễ khởi công tại Primorsky (Viễn Đông Nga) cho tổ hợp trang trại bò sữa + nhà máy chế biến; tin này đưa ra khi họ đã động thổ, không phải kiểu teaser marketing. Giữa năm 2025, nhà máy sữa của TH trong Khu kinh tế đặc biệt Kaluga vào vận hành giai đoạn 1 (500 tấn/ngày, hướng tới 1000 tấn/ngày), tiếp tục là mốc triển khai thực tế nên mới đưa tin.
- Tư duy full-cycle: họ hướng đến chuỗi khép kín từ vùng nguyên liệu => chăn nuôi => chế biến => kênh bán và phân phối, từ trang trại đến ly sữa Dự án Primorsky của TH True Milk thiết kế đồng bộ: đàn 12.000 con, nhà máy 250 tấn/ngày và vùng nguyên liệu 13.000 ha trồng cỏ alfalfa, đậu nành để tự chủ thức ăn/đầu vào.
Mẫu hình này đúng style của các agroholding lớn ở Nga vốn nổi tiếng theo đuổi vertical integration. Ví dụ EkoNiva tuyên bố nguyên tắc "from-field-to-shop-shelf" (từ cánh đồng tới kệ hàng) với cả trang trại, thức ăn, chế biến và thương hiệu sữa (còn TH Group thì khẩu hiệu là từ trang trại đến ly sữa), hãng Miratorg của Nga là ví dụ điển hình về tích hợp dọc trọn chuỗi trong ngành thịt (từ con giống, trang trại, thức ăn, giết mổ, chế biến, logistics đến bán lẻ - Hãng này cũng hay xuất khẩu thịt lợn sang Việt Nam).
- Bối cảnh chính sách Nga (nhất là giai đoạn import substitution - thay thế nhập khẩu sau 2014) cũng ưu đãi mô hình tự chủ đầu vào và tích hợp dọc, giúp các tập đoàn nông-công nghiệp lớn mạnh lên.
Ngay cả làm ăn ở Việt Nam, cách làm của TH True Milk cũng theo kiểu Nga, full-cycle, ít truyền thông buzz. Họ luôn duy trì một phong cách nhất quán cả trong nước lẫn quốc tế: đầu tư bài bản, kiểm soát toàn chuỗi, và truyền thông tiết chế. Với mô hình áp dụng mô hình full-cycle tại Việt Nam, từ trang trại vùng nguyên liệu (đồng cỏ, con bò) ở Nghệ An đến hệ thống TH True Mart, sau khi đi qua trung gian là các nhà máy chế biến sữa tươi, và ít dùng quảng cáo rầm rộ, không tạo hiệu ứng buzz trên các kênh truyền thông đại chúng.. Tư duy PR truyền thông đúng kiểu Nga, họ lên truyền thông thiên về bằng chứng vận hành/CSR thay vì làm buzz trước theo kiểu phương Tây.
Trong khi đó, mô hình phương Tây thường thiên về chuyên môn hóa từng khâu, và liên kết/hợp đồng giữa nông hộ - co-op - nhà chế biến - nhãn hàng (tuy không phải lúc nào cũng vậy, vẫn có ngoại lệ tích hợp dọc). Ở châu Âu, nhiều hãng sữa/nhãn hàng không sở hữu trang trại mà mua sữa từ nông hộ/co-op, ví dụ Arla là hợp tác xã do nông dân sở hữu: nông dân vắt sữa, Arla thu mua/chế biến/brand & phân phối. Các tập đoàn Danone, Lactalis vận hành theo logic mua đầu vào từ mạng lưới nhà cung cấp: có chính sách/chuẩn thu mua, chương trình làm việc với nông dân, và thậm chí điều chỉnh khối lượng thu mua theo chiến lược sản phẩm. Đây là mối quan hệ hợp đồng - chuỗi cung ứng hơn là sở hữu trực tiếp trang trại. Và dĩ nhiên, họ đầu tư mạnh vào hiệu ứng truyền thông, chiếm buzz và nhận diện hiếm nhận diện trước, rồi mới mở rộng sản phẩm/phân phối
Vinamilk có phần linh hoạt hơn, kết hợp cả kiểu của Nga và phương Tây. Họ cũng thực hiện chuỗi đầu tư toàn diện và chuỗi giá trị khép kín, đi từ trang trại đến kệ hàng và gần như đạt đến full-cycle như TH True Milk, dù vẫn chịu ảnh hưởng của kinh doanh phương Tây, khi chấp nhận phân mảnh hơn TH Group bằng việc sử dụng cả hợp tác và nhập khẩu để tối ưu linh hoạt sản xuất và chi phí. Ví dụ ngoài sữa từ trang trại của chính mình, họ vẫn mua sữa tươi từ nông hộ và ngành hàng của họ còn dùng bột sữa nhập khẩu cho một phần danh mục (sữa bột, một số sản phẩm sữa nước). Họ cũng đầu tư vào marketing nhiều hơn, có các chiến dịch nổi bật, chương trình CSR, các giải thưởng quốc tế kiểu Global Dairy Congress, etc., Tóm lại Vinamilk là dạng mô hình lai (hybrid), mặc dù hướng đến full-cycle nhưng không tuyệt đối như cách TH True Milk tự chủ gần như toàn chuỗi tươi. Vinamilk vừa tự sản xuất nguyên liệu, vừa thu mua từ nông hộ và vẫn dùng bột sữa nhập khẩu cho một phần danh mục.
Điểm khác biệt khá lớn nằm ở cách tiếp cận truyền thông: Vinamilk mạnh về marketing, còn TH Group giữ phong thái trầm lặng để sản phẩm làm thay lời nói.
PS: bà Liên của Vinamilk học ngành Chế biến thịt và sữa, và ngành quản lý ở Nga, nên chịu ảnh hưởng của Nga là dễ hiểu. Nhưng bà Thái Hương của TH True Milk thì học kinh tế quốc dân ở Việt Nam, chẳng dính gì đến Nga mà tư duy lại đậm chất Nga. Cảm giác là bà ấy cực kỳ quan tâm đến Nga, khi vừa có khủng hoảng Ukraine 2014 là bà ấy đã thấy ngay cơ hội ở Nga để nhảy vào
Video tổng thống Putin trao huân chương hữu nghị cho bà Thái Hương của TH True Milk, và bà ấy phát biểu ở đó trong vài phút. Hãng TH True Milk này bây giờ hình như đầu tư đủ hạng mục ở Nga chứ không còn chỉ là bột sữa nữa.
Cảm giác công ty của TH bà này có đặc điểm là không quá ồn ào trên truyền thông, nhưng các bước đi kinh doanh của họ thường chắc chắn vững vàng, chứ không có kiểu tạo buzz như các hãng khác TH Group có phong cách khá đặc biệt, họ không chạy theo truyền thông hay tạo hiệu ứng buzz, nhưng lại đầu tư bài bản, dài hơi và thường chọn những lĩnh vực thiết yếu như sữa, dược liệu, nước sạch. Cách làm này khiến họ ít khi xuất hiện ồn ào, nhưng mỗi lần ra mắt dự án thì đều có chiều sâu và tầm chiến lược rõ ràng. Phong cách này rất hợp gu của mình, dù lĩnh vực của hãng TH Group này không phải lĩnh vực mình quan tâm
Tư duy của hãng TH Group của bà Thái Hương này có vẻ cũng khá giống với Nga. Thứ nhất là không tạo buzz, họ hiếm khi sử dụng các chiến dịch truyền thông rầm rộ hay gây chú ý bằng hình ảnh hào nhoáng. Thứ hai là tư duy kiểu full-cycle giống Nga ngố, tức là hướng đến chuỗi giá trị khép kín, từ vùng nguyên liệu - sản xuất - chế biến - phân phối, TH Group đi theo hướng kiểm soát toàn bộ chuỗi để đảm bảo chất lượng và hiệu quả, kiểu từ trang trại đến ly sữa Trong khi tư duy phương Tây lại thiên về đầu tư từng công đoạn trong chu trình
Nói chi tiết hơn thì có thể thấy có sự tương đồng rõ rệt giữa tư duy của TH Group và cách tiếp cận kinh tế của Nga: - ưu tiên kiểm soát toàn chuỗi full-cycle từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Đầu tư ít phân mảnh. Phong cách Nga thường không chọn cách thuê ngoài hay nhượng quyền từng khâu như phương Tây, mà tự vận hành toàn bộ chuỗi. Điều này giúp kiểm soát chất lượng, nhưng đòi hỏi vốn lớn và thời gian dài. - phát triển nội lực, giảm phụ thuộc vào bên ngoài. - truyền thông tiết chế.
Trong khi đó, mô hình phương Tây thường thiên về: - phân mảnh chuỗi giá trị, tối ưu từng khâu riêng biệt và hợp tác đa bên. Họ nhắm vào tối ưu từng công đoạn riêng biệt: sản xuất, logistics, marketing, phân phối… thường do các bên khác nhau đảm nhiệm. - Phương Tây tập trung vào hiệu quả tài chính ngắn hạn, linh hoạt trong hợp tác, và đi theo mô hình asset-light phổ biến: thuê ngoài, liên kết, nhượng quyền. - Phong cách làm ăn của phương Tây cũng thường dùng truyền thông mạnh, thường dùng hình ảnh, chiến dịch viral, influencer…Đẩy mạnh nhận diện thương hiệu qua truyền thông trước rồi mới đến sản phẩm.
Trong khi Nga không chọn cách thuê ngoài hay nhượng quyền từng khâu, mà tự vận hành toàn bộ chuỗi.
Nhìn vào ngành công nghiệp sữa cũng thấy rõ sự khác biệt phong cách này, thấy rõ TH True Milk kinh doanh theo kiểu Nga: - Hồi tháng 10/2015 khi họ bắt đầu vào Nga cũng chỉ có đưa tin, không có quảng cáo ầm ĩ gì. Hồi tháng 5/2024, khi TH Group làm lễ khởi công tại Primorsky (Viễn Đông Nga) cho tổ hợp trang trại bò sữa + nhà máy chế biến; tin này đưa ra khi họ đã động thổ, không phải kiểu teaser marketing. Giữa năm 2025, nhà máy sữa của TH trong Khu kinh tế đặc biệt Kaluga vào vận hành giai đoạn 1 (500 tấn/ngày, hướng tới 1000 tấn/ngày), tiếp tục là mốc triển khai thực tế nên mới đưa tin.
- Tư duy full-cycle: họ hướng đến chuỗi khép kín từ vùng nguyên liệu => chăn nuôi => chế biến => kênh bán và phân phối, từ trang trại đến ly sữa Dự án Primorsky của TH True Milk thiết kế đồng bộ: đàn 12.000 con, nhà máy 250 tấn/ngày và vùng nguyên liệu 13.000 ha trồng cỏ alfalfa, đậu nành để tự chủ thức ăn/đầu vào.
Mẫu hình này đúng style của các agroholding lớn ở Nga vốn nổi tiếng theo đuổi vertical integration. Ví dụ EkoNiva tuyên bố nguyên tắc "from-field-to-shop-shelf" (từ cánh đồng tới kệ hàng) với cả trang trại, thức ăn, chế biến và thương hiệu sữa (còn TH Group thì khẩu hiệu là từ trang trại đến ly sữa), hãng Miratorg của Nga là ví dụ điển hình về tích hợp dọc trọn chuỗi trong ngành thịt (từ con giống, trang trại, thức ăn, giết mổ, chế biến, logistics đến bán lẻ - Hãng này cũng hay xuất khẩu thịt lợn sang Việt Nam).
- Bối cảnh chính sách Nga (nhất là giai đoạn import substitution - thay thế nhập khẩu sau 2014) cũng ưu đãi mô hình tự chủ đầu vào và tích hợp dọc, giúp các tập đoàn nông-công nghiệp lớn mạnh lên.
Ngay cả làm ăn ở Việt Nam, cách làm của TH True Milk cũng theo kiểu Nga, full-cycle, ít truyền thông buzz. Họ luôn duy trì một phong cách nhất quán cả trong nước lẫn quốc tế: đầu tư bài bản, kiểm soát toàn chuỗi, và truyền thông tiết chế. Với mô hình áp dụng mô hình full-cycle tại Việt Nam, từ trang trại vùng nguyên liệu (đồng cỏ, con bò) ở Nghệ An đến hệ thống TH True Mart, sau khi đi qua trung gian là các nhà máy chế biến sữa tươi, và ít dùng quảng cáo rầm rộ, không tạo hiệu ứng buzz trên các kênh truyền thông đại chúng.. Tư duy PR truyền thông đúng kiểu Nga, họ lên truyền thông thiên về bằng chứng vận hành/CSR thay vì làm buzz trước theo kiểu phương Tây.
Trong khi đó, mô hình phương Tây thường thiên về chuyên môn hóa từng khâu, và liên kết/hợp đồng giữa nông hộ - co-op - nhà chế biến - nhãn hàng (tuy không phải lúc nào cũng vậy, vẫn có ngoại lệ tích hợp dọc). Ở châu Âu, nhiều hãng sữa/nhãn hàng không sở hữu trang trại mà mua sữa từ nông hộ/co-op, ví dụ Arla là hợp tác xã do nông dân sở hữu: nông dân vắt sữa, Arla thu mua/chế biến/brand & phân phối. Các tập đoàn Danone, Lactalis vận hành theo logic mua đầu vào từ mạng lưới nhà cung cấp: có chính sách/chuẩn thu mua, chương trình làm việc với nông dân, và thậm chí điều chỉnh khối lượng thu mua theo chiến lược sản phẩm. Đây là mối quan hệ hợp đồng - chuỗi cung ứng hơn là sở hữu trực tiếp trang trại. Và dĩ nhiên, họ đầu tư mạnh vào hiệu ứng truyền thông, chiếm buzz và nhận diện hiếm nhận diện trước, rồi mới mở rộng sản phẩm/phân phối
Vinamilk có phần linh hoạt hơn, kết hợp cả kiểu của Nga và phương Tây. Họ cũng thực hiện chuỗi đầu tư toàn diện và chuỗi giá trị khép kín, đi từ trang trại đến kệ hàng và gần như đạt đến full-cycle như TH True Milk, dù vẫn chịu ảnh hưởng của kinh doanh phương Tây, khi chấp nhận phân mảnh hơn TH Group bằng việc sử dụng cả hợp tác và nhập khẩu để tối ưu linh hoạt sản xuất và chi phí. Ví dụ ngoài sữa từ trang trại của chính mình, họ vẫn mua sữa tươi từ nông hộ và ngành hàng của họ còn dùng bột sữa nhập khẩu cho một phần danh mục (sữa bột, một số sản phẩm sữa nước). Họ cũng đầu tư vào marketing nhiều hơn, có các chiến dịch nổi bật, chương trình CSR, các giải thưởng quốc tế kiểu Global Dairy Congress, etc., Tóm lại Vinamilk là dạng mô hình lai (hybrid), mặc dù hướng đến full-cycle nhưng không tuyệt đối như cách TH True Milk tự chủ gần như toàn chuỗi tươi. Vinamilk vừa tự sản xuất nguyên liệu, vừa thu mua từ nông hộ và vẫn dùng bột sữa nhập khẩu cho một phần danh mục.
Điểm khác biệt khá lớn nằm ở cách tiếp cận truyền thông: Vinamilk mạnh về marketing, còn TH Group giữ phong thái trầm lặng để sản phẩm làm thay lời nói.
Afghanistan đã bắt đầu cung cấp táo sang Nga Theo The Kabul Tribute, một lô táo thử nghiệm từ tỉnh Kandahar với trọng lượng 50 tấn đã được gửi sang Nga. Chính quyền Afghanistan hy vọng thị trường mới này sẽ tạo việc làm cho các chủ vườn. Trước đó, Afghanistan đã bắt đầu xuất khẩu lựu sang Nga. Đồng thời, quốc gia này đã tăng đáng kể xuất khẩu trái cây sang các nước Trung Á, bao gồm Tajikistan, Uzbekistan và Turkmenistan. (Dương Chí)
Video tổng thống Putin trao huân chương hữu nghị cho bà Thái Hương của TH True Milk, và bà ấy phát biểu ở đó trong vài phút. Hãng TH True Milk này bây giờ hình như đầu tư đủ hạng mục ở Nga chứ không còn chỉ là bột sữa nữa.
Cảm giác công ty của TH bà này có đặc điểm là không quá ồn ào trên truyền thông, nhưng các bước đi kinh doanh của họ thường chắc chắn vững vàng, chứ không có kiểu tạo buzz như các hãng khác TH Group có phong cách khá đặc biệt, họ không chạy theo truyền thông hay tạo hiệu ứng buzz, nhưng lại đầu tư bài bản, dài hơi và thường chọn những lĩnh vực thiết yếu như sữa, dược liệu, nước sạch. Cách làm này khiến họ ít khi xuất hiện ồn ào, nhưng mỗi lần ra mắt dự án thì đều có chiều sâu và tầm chiến lược rõ ràng. Phong cách này rất hợp gu của mình, dù lĩnh vực của hãng TH Group này không phải lĩnh vực mình quan tâm
Tư duy của hãng TH Group của bà Thái Hương này có vẻ cũng khá giống với Nga. Thứ nhất là không tạo buzz, họ hiếm khi sử dụng các chiến dịch truyền thông rầm rộ hay gây chú ý bằng hình ảnh hào nhoáng. Thứ hai là tư duy kiểu full-cycle giống Nga ngố, tức là hướng đến chuỗi giá trị khép kín, từ vùng nguyên liệu - sản xuất - chế biến - phân phối, TH Group đi theo hướng kiểm soát toàn bộ chuỗi để đảm bảo chất lượng và hiệu quả, kiểu từ trang trại đến ly sữa Trong khi tư duy phương Tây lại thiên về đầu tư từng công đoạn trong chu trình
Nói chi tiết hơn thì có thể thấy có sự tương đồng rõ rệt giữa tư duy của TH Group và cách tiếp cận kinh tế của Nga: - ưu tiên kiểm soát toàn chuỗi full-cycle từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Đầu tư ít phân mảnh. Phong cách Nga thường không chọn cách thuê ngoài hay nhượng quyền từng khâu như phương Tây, mà tự vận hành toàn bộ chuỗi. Điều này giúp kiểm soát chất lượng, nhưng đòi hỏi vốn lớn và thời gian dài. - phát triển nội lực, giảm phụ thuộc vào bên ngoài. - truyền thông tiết chế.
Trong khi đó, mô hình phương Tây thường thiên về: - phân mảnh chuỗi giá trị, tối ưu từng khâu riêng biệt và hợp tác đa bên. Họ nhắm vào tối ưu từng công đoạn riêng biệt: sản xuất, logistics, marketing, phân phối… thường do các bên khác nhau đảm nhiệm. - Phương Tây tập trung vào hiệu quả tài chính ngắn hạn, linh hoạt trong hợp tác, và đi theo mô hình asset-light phổ biến: thuê ngoài, liên kết, nhượng quyền. - Phong cách làm ăn của phương Tây cũng thường dùng truyền thông mạnh, thường dùng hình ảnh, chiến dịch viral, influencer…Đẩy mạnh nhận diện thương hiệu qua truyền thông trước rồi mới đến sản phẩm.
Trong khi Nga không chọn cách thuê ngoài hay nhượng quyền từng khâu, mà tự vận hành toàn bộ chuỗi.
Nhìn vào ngành công nghiệp sữa cũng thấy rõ sự khác biệt phong cách này, thấy rõ TH True Milk kinh doanh theo kiểu Nga: - Hồi tháng 10/2015 khi họ bắt đầu vào Nga cũng chỉ có đưa tin, không có quảng cáo ầm ĩ gì. Hồi tháng 5/2024, khi TH Group làm lễ khởi công tại Primorsky (Viễn Đông Nga) cho tổ hợp trang trại bò sữa + nhà máy chế biến; tin này đưa ra khi họ đã động thổ, không phải kiểu teaser marketing. Giữa năm 2025, nhà máy sữa của TH trong Khu kinh tế đặc biệt Kaluga vào vận hành giai đoạn 1 (500 tấn/ngày, hướng tới 1000 tấn/ngày), tiếp tục là mốc triển khai thực tế nên mới đưa tin.
- Tư duy full-cycle: họ hướng đến chuỗi khép kín từ vùng nguyên liệu => chăn nuôi => chế biến => kênh bán và phân phối, từ trang trại đến ly sữa Dự án Primorsky của TH True Milk thiết kế đồng bộ: đàn 12.000 con, nhà máy 250 tấn/ngày và vùng nguyên liệu 13.000 ha trồng cỏ alfalfa, đậu nành để tự chủ thức ăn/đầu vào.
Mẫu hình này đúng style của các agroholding lớn ở Nga vốn nổi tiếng theo đuổi vertical integration. Ví dụ EkoNiva tuyên bố nguyên tắc "from-field-to-shop-shelf" (từ cánh đồng tới kệ hàng) với cả trang trại, thức ăn, chế biến và thương hiệu sữa (còn TH Group thì khẩu hiệu là từ trang trại đến ly sữa), hãng Miratorg của Nga là ví dụ điển hình về tích hợp dọc trọn chuỗi trong ngành thịt (từ con giống, trang trại, thức ăn, giết mổ, chế biến, logistics đến bán lẻ - Hãng này cũng hay xuất khẩu thịt lợn sang Việt Nam).
- Bối cảnh chính sách Nga (nhất là giai đoạn import substitution - thay thế nhập khẩu sau 2014) cũng ưu đãi mô hình tự chủ đầu vào và tích hợp dọc, giúp các tập đoàn nông-công nghiệp lớn mạnh lên.
Ngay cả làm ăn ở Việt Nam, cách làm của TH True Milk cũng theo kiểu Nga, full-cycle, ít truyền thông buzz. Họ luôn duy trì một phong cách nhất quán cả trong nước lẫn quốc tế: đầu tư bài bản, kiểm soát toàn chuỗi, và truyền thông tiết chế. Với mô hình áp dụng mô hình full-cycle tại Việt Nam, từ trang trại vùng nguyên liệu (đồng cỏ, con bò) ở Nghệ An đến hệ thống TH True Mart, sau khi đi qua trung gian là các nhà máy chế biến sữa tươi, và ít dùng quảng cáo rầm rộ, không tạo hiệu ứng buzz trên các kênh truyền thông đại chúng.. Tư duy PR truyền thông đúng kiểu Nga, họ lên truyền thông thiên về bằng chứng vận hành/CSR thay vì làm buzz trước theo kiểu phương Tây.
Trong khi đó, mô hình phương Tây thường thiên về chuyên môn hóa từng khâu, và liên kết/hợp đồng giữa nông hộ - co-op - nhà chế biến - nhãn hàng (tuy không phải lúc nào cũng vậy, vẫn có ngoại lệ tích hợp dọc). Ở châu Âu, nhiều hãng sữa/nhãn hàng không sở hữu trang trại mà mua sữa từ nông hộ/co-op, ví dụ Arla là hợp tác xã do nông dân sở hữu: nông dân vắt sữa, Arla thu mua/chế biến/brand & phân phối. Các tập đoàn Danone, Lactalis vận hành theo logic mua đầu vào từ mạng lưới nhà cung cấp: có chính sách/chuẩn thu mua, chương trình làm việc với nông dân, và thậm chí điều chỉnh khối lượng thu mua theo chiến lược sản phẩm. Đây là mối quan hệ hợp đồng - chuỗi cung ứng hơn là sở hữu trực tiếp trang trại. Và dĩ nhiên, họ đầu tư mạnh vào hiệu ứng truyền thông, chiếm buzz và nhận diện hiếm nhận diện trước, rồi mới mở rộng sản phẩm/phân phối
Vinamilk có phần linh hoạt hơn, kết hợp cả kiểu của Nga và phương Tây. Họ cũng thực hiện chuỗi đầu tư toàn diện và chuỗi giá trị khép kín, đi từ trang trại đến kệ hàng và gần như đạt đến full-cycle như TH True Milk, dù vẫn chịu ảnh hưởng của kinh doanh phương Tây, khi chấp nhận phân mảnh hơn TH Group bằng việc sử dụng cả hợp tác và nhập khẩu để tối ưu linh hoạt sản xuất và chi phí. Ví dụ ngoài sữa từ trang trại của chính mình, họ vẫn mua sữa tươi từ nông hộ và ngành hàng của họ còn dùng bột sữa nhập khẩu cho một phần danh mục (sữa bột, một số sản phẩm sữa nước). Họ cũng đầu tư vào marketing nhiều hơn, có các chiến dịch nổi bật, chương trình CSR, các giải thưởng quốc tế kiểu Global Dairy Congress, etc., Tóm lại Vinamilk là dạng mô hình lai (hybrid), mặc dù hướng đến full-cycle nhưng không tuyệt đối như cách TH True Milk tự chủ gần như toàn chuỗi tươi. Vinamilk vừa tự sản xuất nguyên liệu, vừa thu mua từ nông hộ và vẫn dùng bột sữa nhập khẩu cho một phần danh mục.
Điểm khác biệt khá lớn nằm ở cách tiếp cận truyền thông: Vinamilk mạnh về marketing, còn TH Group giữ phong thái trầm lặng để sản phẩm làm thay lời nói.
PS: bà Liên của Vinamilk học ngành Chế biến thịt và sữa, và ngành quản lý ở Nga, nên chịu ảnh hưởng của Nga là dễ hiểu. Nhưng bà Thái Hương của TH True Milk thì học kinh tế quốc dân ở Việt Nam, chẳng dính gì đến Nga mà tư duy lại đậm chất Nga. Cảm giác là bà ấy cực kỳ quan tâm đến Nga, khi vừa có khủng hoảng Ukraine 2014 là bà ấy đã thấy ngay cơ hội ở Nga để nhảy vào
Tiếp bài trên Bà Thái Hương không có nền tảng học tập từ Nga, nhưng lại thể hiện một sự nhạy bén đặc biệt với bối cảnh địa chính trị và kinh tế của Nga. Việc bà nhanh chóng nắm bắt cơ hội sau khủng hoảng Ukraine 2014 để đầu tư vào thị trường Nga cho thấy tầm nhìn chiến lược và sự hiểu biết sâu sắc về mô hình phát triển kiểu Nga: chuỗi giá trị khép kín full-cycle tích hợp dọc, phát triển nội lực, và ưu tiên thị trường nội địa, không quá ầm ỉ tạo buzz trên truyền thông. Tóm lại, đặc điểm tư duy của TH Group và bà Thái Hương này, thể hiện ở mấy điểm
1. Không tạo buzz - Truyền thông tiết chế TH Group không chạy theo các chiến dịch truyền thông rầm rộ hay quảng cáo ồn ào. Họ chọn cách để sản phẩm và kết quả đầu tư lên tiếng, giống với cách các doanh nghiệp Nga thường làm: ít nói - làm nhiều.
Điều này trái ngược với phong cách phương Tây, nơi truyền thông và thương hiệu thường được đẩy mạnh qua các chiến dịch viral, influencer, hoặc quảng cáo cảm xúc. TH ít "buzz trước, làm sau" kiểu phương Tây; họ thường chỉ xuất hiện khi có mốc triển khai cứng (ký kết, khởi công, khánh thành). Điều này phù hợp với văn hóa đầu tư nông nghiệp quy mô lớn ở Nga (ưu tiên năng lực thật & tích hợp dọc) hơn là lối “viral-driven”. Các mốc 2015–2017 ở Nga cho thấy họ hành động rất sớm và theo logic full-cycle kiểu Nga
2. Chuỗi giá trị khép kín - Full-cycle - tích hợp dọc Mô hình tích hợp dọc (full-cycle) là DNA của TH từ trước khi sang Nga. TH triển khai dự án sữa Nghệ An từ 2009 với chuỗi khép kín “từ đồng cỏ đến ly sữa”: vùng nguyên liệu – thức ăn chăn nuôi – trang trại – nhà máy – hệ thống phân phối và bán lẻ TH true mart. Tức là "full-cycle" đã là lựa chọn chiến lược gốc của họ. Đây là tư duy rất Nga: kiểm soát toàn bộ chuỗi để đảm bảo chất lượng, giảm rủi ro phụ thuộc, và tối ưu hiệu quả dài hạn. Ví dụ: tại Nga, TH không chỉ xuất khẩu sữa mà xây dựng cả trang trại, nhà máy, vùng nguyên liệu & thức ăn và hệ thống phân phối nội địa.
3. Tư duy chiến lược dài hạn TH Group không đầu tư theo kiểu "đánh nhanh thắng nhanh" mà chọn những lĩnh vực thiết yếu như sữa, dược liệu, nước sạch - có tính ổn định và bền vững. Cách tiếp cận này tương đồng với chiến lược phát triển nội lực của Nga: tự chủ, tự cung tự cấp, không phụ thuộc vào chuỗi cung ứng bên ngoài.
Nga sau 2014 là "điểm rơi" hoàn hảo cho một doanh nghiệp đã quen tư duy khép kín full-cycle như TH; vì thế dù bà Thái Hương không học ở Nga, lựa chọn của bà rất hợp với logic Nga: tích hợp dọc để bảo đảm chất lượng & hiệu quả, đáp ứng mục tiêu tự chủ nguồn cung tại thị trường sở tại.
Năm đó, Nga cấm nhập nhiều thực phẩm phương Tây (gồm sữa & phô mai) để đáp trả trừng phạt; chính sách thay thế nhập khẩu mở ra khoảng trống lớn và ưu đãi cho các dự án nông-công nghiệp tự chủ đầu vào. Vì thế ngay từ 10/2015, bà Thái Hương ký thỏa thuận với Tỉnh trưởng Moscow Oblast về dự án bò sữa & chế biến trị giá 2,7 tỷ USD; 5/2016 ký tiếp MOU với Kaluga — thời điểm rất sớm sau khủng hoảng 2014. Đến 2017, TH khai trương trang trại ở Volokolamsk (Moscow Oblast) trong khuôn khổ dự án 2,7 tỷ USD. Và tiếp tục mở rộng các cơ sở & hoạt động kinh doanh đến tận bây giờ.
Đầu tư của TH Group vào Nga thể hiện một đặc điểm văn hóa - chính trị đặc trưng, thể hiện tư duy chiến lược gắn kết lâu dài, không đơn thuần vì lợi nhuận. Chính bà Thái Hương thừa nhận "cửa sổ cơ hội" do trừng phạt mở ra, khi bà trả lời phỏng vấn với DairyNews (Nga), bà nói thị trường sữa Nga có dư địa lớn dưới tác động trừng phạt phương Tây; nông nghiệp Nga mạnh, nhưng thời điểm đó Nga vẫn chưa có nhiều các doanh nghiệp nông nghiệp vận hành công nghệ cao, nên TH nhìn thấy cơ hội để chọn vào cuộc.
Phần mềm video conference TrueConf của Nga được nói không ít từ những vol trước, từ thời bên OF. Nó cũng có thị phần ở Việt Nam, dù khách hàng là doanh nghiệp hơn là cá nhân. Hình như 2 khách hàng gần nhất ở Việt Nam là Sở Y tế TP.HCM triển khai TrueConf để kết nối >100 bệnh viện & cơ sở y tế, họp giao ban và hỗ trợ các trạm y tế theo mô hình y học gia đình (triển khai vào năm 2024 và có case study chính thức). Tại đây, TrueConf kết nối bệnh viện, trung tâm ung bướu, giúp tổ chức hội thảo, chia sẻ chuyên môn y khoa, đào tạo cán bộ từ xa; đảm bảo bảo mật dữ liệu y tế. Trước đó, Trạm y tế xã Phước Thạnh (Củ Chi) cũng dùng TrueConf Server cho khám-chẩn đoán từ xa. Tại đây, TrueConf Server được tích hợp vào mạng nội bộ (private network), phục vụ từ trạm y tế xã đến bệnh viện tuyến trên. Giúp bác sĩ khám, tư vấn từ xa, tương tác giữa các cơ sở y tế hiệu quả hơn Một trong những lý do nó hấp dẫn vì TrueConf hấp dẫn với cơ quan công quyền/lực lượng chấp pháp là mô hình triển khai on-prem/private cloud, kiểm soát dữ liệu tại chỗ, hỗ trợ SIP/H.323 và nhiều tính năng cộng tác (ghi hình, chia sẻ màn hình, v.v.).
Cảnh sát Nepal từ bỏ Skype để chuyển sang phần mềm Nga Ngày 6 tháng 11 năm 2025, Cảnh sát Nepal đã từ bỏ Skype để chuyển sang phần mềm Nga từ TruConf. 1.000 giấy phép đã được triển khai, với kế hoạch mở rộng. Thỏa thuận này dự kiến sẽ đạt 1 triệu đô la.
Chuyển đổi sang phần mềm Nga CNews được biết cảnh sát Nepal đã từ bỏ dịch vụ Skype của Mỹ trên Windows và phần mềm hội nghị truyền hình BigBlueButton (BigBlueButton Inc. của Canada) để chuyển sang giải pháp TrueConf Server của Nga (do TruConf phát triển). Một đại diện của TruConf đã chia sẻ với CNews điều này.
Cảnh sát Nepal có khoảng 80.000 nhân viên và hơn 2.500 đơn vị trên khắp cả nước. Cơ quan này hiện đang vận hành 1.000 giấy phép và đang thử nghiệm mở rộng lên 4.000 giấy phép.
Công ty lưu ý rằng dự án sẽ tiêu tốn khoảng 1 triệu đô la.
Yêu cầu về an toàn Theo TruConf, Cảnh sát Nepal đã chuyển sang sử dụng sản phẩm của họ do các yêu cầu an ninh nghiêm ngặt hơn.
Giải pháp này đã được triển khai tại trung tâm dữ liệu của cảnh sát để xử lý và lưu trữ cục bộ dữ liệu mật của cơ quan. "Cơ quan đã có thể thiết lập sự phối hợp hoạt động giữa các nhân viên, phản ứng nhanh hơn với các trường hợp khẩn cấp và tổ chức các cuộc họp giao ban và họp công tác", Santosh Sitaula, đại diện của Connepsys Pvt Ltd, đối tác tích hợp hội nghị truyền hình của TruConf, cho biết.
Đây không phải là lần triển khai TruConf duy nhất tại Nepal. Ngoài cảnh sát, các ngân hàng như Machhapuchre Bank Limited, Nepal Bank Limited, Sunrise Bank và Cục Thống kê Trung ương cũng đã chuyển sang sử dụng giải pháp của nhà cung cấp Nga.
TrueConf nổi tiếng với điều gì? TruConf là nhà phát triển phần mềm hội nghị truyền hình của Nga. Doanh thu của công ty năm 2023 là 3,399 tỷ rúp.
Theo nhà phát triển, sự quan tâm đến các giải pháp hội nghị truyền hình an toàn của TruConf đang tăng trưởng đều đặn ở Châu Á, Châu Mỹ Latinh và các khu vực khác, trong đó Ấn Độ vẫn là điểm đến xuất khẩu chính. Giá mua trung bình phần mềm của nhà phát triển Nga ở nước ngoài đã tăng 94% so với năm 2022, và số lượt tải xuống các giải pháp của công ty đã tăng 35%.
CNews đã đưa tin về việc Hindustan Aeronautics Limited, nhà sản xuất máy bay và trực thăng quân sự lớn nhất châu Á, chuyển sang phần mềm TruConf, cũng như một dự án cho Kudremukh Iron Ore Company Limited, một trong những công ty khai thác quặng sắt hàng đầu.
Thị trường hội nghị truyền hình Nga Thị trường hội nghị truyền hình Nga đang tăng trưởng ổn định, với doanh thu ngày càng tăng. Theo bảng xếp hạng mới của CNews Analytics về "Các nhà cung cấp giải pháp hội nghị truyền hình lớn nhất - 2024", 20 công ty hàng đầu đã kiếm được hơn 23 tỷ rúp, tăng gần 40% so với năm 2023 (16,8 tỷ rúp).
Năm 2024, IVA Technologies đã khẳng định vị thế dẫn đầu của mình, đạt doanh thu 4,9 tỷ rúp, tăng 22,7% so với năm trước. Vị trí thứ hai thuộc về tân binh VK Tech, với doanh thu 3,6 tỷ rúp, tăng 38,4%. NexTouch, tương tự năm trước, xếp thứ ba với doanh thu 3,3 tỷ rúp, tăng 31,5% so với năm 2023.
Rosatom tiếp tục dự án xây dựng nhà máy điện hạt nhân: việc cung cấp thiết bị điều khiển quy trình tự động cho Đơn vị 1 tại Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu đã hoàn thành.
28.10.2025
Hệ thống cung cấp khả năng điều khiển và quản lý các thông số chính của nhà máy lò phản ứng.
Rosatom đã hoàn tất việc cung cấp hệ thống điều khiển tự động cho Tổ máy số 1 của Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu tại Thổ Nhĩ Kỳ. Bộ phận báo chí của tập đoàn nhà nước đã thông báo điều này.
Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu (Nguồn hình ảnh: Rosatom)
Hệ thống này cung cấp khả năng kiểm soát và quản lý tất cả các thông số chính của nhà máy lò phản ứng cũng như các quy trình công nghệ của nhà máy, Dịch vụ báo chí của Tập đoàn Nhà nước Rosatom
Đợt giao hàng bao gồm 42.000 thiết bị, tổng trọng lượng 555 tấn. Hệ thống bao gồm tủ điều khiển, bộ điều khiển, mô-đun máy tính và các thành phần phụ trợ cho hoạt động của hệ thống điều khiển quy trình tự động (APCS) và hệ thống quản lý bảo vệ lò phản ứng.
Việc lắp đặt và vận hành thử nghiệm thiết bị hệ thống điều khiển quy trình tự động (APCS) là những bước quan trọng hướng tới việc vận hành tổ máy điện đầu tiên. Hầu hết các hệ thống điều khiển và an toàn đã được lắp đặt. Tiếp theo, thiết bị sẽ được kiểm tra kỹ lưỡng trong khuôn khổ thử nghiệm nóng-lạnh của lò phản ứng.
Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu (NPP) sẽ là nhà máy điện hạt nhân đầu tiên tại Cộng hòa Thổ Nhĩ Kỳ và đang được xây dựng dưới sự giám sát của Rosatom. Dự án bao gồm bốn tổ máy điện với lò phản ứng VVER Gen III+ do Nga thiết kế, mỗi tổ máy có công suất 1.200 MW. Đây cũng là dự án đầu tiên trong ngành công nghiệp hạt nhân toàn cầu được triển khai theo mô hình Xây dựng-Sở hữu-Vận hành.
(www1.ru)
Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu tiếp nhận thiết bị chính để tự động hóa tổ máy số 1 06.11.2025 Hệ thống tự động đảm bảo sự phối hợp của tất cả các hệ thống khối. Việc bàn giao thiết bị Hệ thống Điều khiển Quy trình Tự động (APCS) cho Tổ máy 1 của Nhà máy Điện hạt nhân Akkuyu, nhà máy điện hạt nhân đầu tiên của Thổ Nhĩ Kỳ, đã hoàn tất. Việc bàn giao, do Công ty Hệ thống Điều khiển Tự động Rosatom (RASU), công ty con của Tập đoàn Nhà nước Rosatom, thực hiện, bao gồm 42.000 thiết bị với tổng trọng lượng 555 tấn.
Hệ thống điều khiển quy trình tự động của Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu Nguồn hình ảnh: Nhà máy điện hạt nhân Akkuyu
Hệ thống điều khiển quy trình tự động có nhiệm vụ giám sát và điều phối tất cả các quy trình công nghệ chính của nhà máy: từ các thông số lò phản ứng đến hoạt động của các hệ thống phụ trợ.
Quy trình công nghệ của nhà máy điện hạt nhân đòi hỏi sự vận hành đồng bộ của hàng chục hệ thống và thiết bị. Mức độ tự động hóa cao cho phép chỉ cần một số lượng nhỏ nhân sự cũng có thể quản lý nhà máy hiệu quả.
Lò phản ứng VVER-1200 hiện đại được trang bị các thành phần hệ thống điều khiển quy trình tự động mới nhất, được phát triển dựa trên kinh nghiệm nhiều năm của ngành công nghiệp hạt nhân Nga, đảm bảo an toàn vận hành cao.
Gói giao hàng bao gồm tủ điều khiển, bộ điều khiển, mô-đun máy tính và các linh kiện phụ trợ cần thiết cho hoạt động của hệ thống điều khiển và bảo vệ lò phản ứng. Các chuyên gia hiện đang hoàn tất việc lắp đặt và vận hành thiết bị, cũng như tích hợp thiết bị vào cơ sở hạ tầng của tổ máy. Đây sẽ là bước quan trọng trước khi lò phản ứng chạy thử nóng-lạnh - thử nghiệm mô phỏng các điều kiện vận hành của nhà máy.
Hệ thống điều khiển tự động về cơ bản là "bộ não" của tổ máy phát điện. Nó điều phối hoạt động của tất cả các hệ thống, giảm thiểu rủi ro sai sót của con người và tăng hiệu quả vận hành. Các hệ thống tương tự từ lâu đã được sử dụng tại các nhà máy điện hạt nhân của Nga.
