Thảo luận - tình hình nước Nga vol 8 - không nói chuyện chiến sự và đấu đá phe phái chính trị

Nhận xét là có vẻ như các doanh nghiệp Nga đã bắt đầu quen với tình trạng thế giới bất ổn từ năm 2014 rồi. Họ cũng đã lường trước sẽ bị đòn từ phương Tây, nên bây giờ mới xoay xở, thay đổi chuỗi cung ứng nhanh vậy. Nền kinh tế Nga nói chung, nông nghiệp Nga nói riêng đã thích ứng tốt

Cách FoodTech Nga vượt khó trong khủng hoảng

 

RBC Trends hiểu những khó khăn mà các đại diện công nghệ thực phẩm gặp phải, những biện pháp chống khủng hoảng nào đã giúp họ thích nghi với tình hình và cách tiếp tục kinh doanh trong thời điểm không chắc chắn
Về các chuyên gia:

• Sergey Tuganov - Giám đốc tài chính của dịch vụ giao đồ ăn hàng tuần GrowFood;
• Alena Nesiforova - quản lý khái niệm thống nhất của VkusVill;
• Gleb Kharitonov là người sáng lập và Giám đốc điều hành của dịch vụ siêu thị Briskly, một doanh nhân CNTT.

Những gì đã thay đổi: nguồn cung cấp, thiết bị, giá cả, khán giả
— Các biện pháp trừng phạt và tái cơ cấu logistics ảnh hưởng đến doanh nghiệp của ông như thế nào?

Sergei Tuganov: Những thay đổi này có thể được nhìn nhận từ ba góc độ. Đầu tiên là vấn đề với các nhà cung cấp nguyên vật liệu và bán thành phẩm. Trong trường hợp của chúng tôi, vấn đề thậm chí không phải là các biện pháp trừng phạt đã “cắt đứt” nguồn cung cấp của chúng tôi, mà là giá nguyên liệu thay đổi đột ngột. Cú sốc đầu tiên là khi chúng tôi nghĩ rằng mình sẽ phải tăng giá. Làm thế nào bạn có thể thêm giá trị mà vẫn thể hiện lòng trung thành của khách hàng? Do chúng tôi đã đạt doanh thu kỷ lục vào tháng 2 năm 2022, nên chúng tôi có thể kéo dài nhóm đơn đặt hàng theo thời gian, nhưng tăng khối lượng nghĩa vụ hợp đồng. Vì vậy, chúng tôi đã cố gắng giảm thiểu (giảm thiểu. - RBC Trends ) vấn đề tăng giá.

Khối thứ hai của vấn đề là làm thế nào để đối phó với thiết bị. Chúng tôi đang xem xét các khu vực Đông Nam Á, nơi có những lựa chọn tuyệt vời. Tất nhiên là có ở Trung Quốc, nhưng nó không phải là ưu tiên của chúng tôi. Ngoài ra còn có một thị trường chưa được khám phá ở Hàn Quốc, nơi cũng sản xuất các thiết bị chúng tôi cần. Nhưng có một vấn đề. Thiết lập phụ tùng và phụ kiện là không rõ ràng. Nếu bạn mua thiết bị ở một thị trường mới, thì rất có thể bạn sẽ cần mua thêm hai đơn vị thiết bị đó, vì nhà phân phối chưa có số liệu thống kê về độ hao mòn của thiết bị trên lãnh thổ của chúng tôi để cung cấp một bộ phụ tùng thay thế nhất định cho thiết bị đó .

Trong bất kỳ quá trình sản xuất nào, một số thứ luôn được sửa chữa và chúng tôi không thể dừng việc đó lại nếu có thứ gì đó bị hỏng. Bạn không thể nói với khách hàng: “Thật không may, máy trộn của chúng tôi bị hỏng, vì vậy hôm nay bạn sẽ ăn cháo thay vì súp.” Quá trình này phải diễn ra liên tục, vì vậy chúng tôi đã chuẩn bị ở một mức độ nào đó cho thực tế là các vấn đề với thiết bị có thể phát sinh bất cứ lúc nào, đặc biệt là khi thiết bị luôn cần được nâng cấp.

Cuối cùng là vấn đề thu hút khán giả, vì một số mạng xã hội quan trọng đã bị cấm ở Nga. Các trang web này là trình điều khiển khi tiếp cận đối tượng khách hàng - dân số hoạt động kinh tế có thu nhập trung bình. Chúng ta đang nói về một bộ phận những người coi trọng thời gian của họ và mong đợi một chất lượng nhất định, đây là nhóm khách hàng có nhận thức mua hàng cao.

Nhờ lòng trung thành của khách hàng, chúng tôi không cảm thấy tác động mạnh mẽ của lệnh trừng phạt. Hầu như toàn bộ cơ sở khách hàng đã được bảo tồn. Vào tháng 2, chúng tôi đã đạt mức cao nhất, 17 nghìn khách hàng mỗi ngày. Sau đó, số lượng, tất nhiên, giảm. Nhưng chúng tôi không cắt giảm, thực tế chúng tôi không thay đổi chính sách giá.

Alena Nesiforova: VkusVill là một doanh nghiệp hoàn toàn của Nga, công ty được đăng ký tại khu vực Moscow, chuỗi cung ứng đáng tin cậy được tổ chức, tỷ lệ sản phẩm nhập khẩu là tối thiểu. Đồng thời, trong điều kiện hiện nay, công ty chúng tôi đã không đứng ngoài cuộc trước những thay đổi.

Trong thời kỳ tỷ giá hối đoái không ổn định, việc mua hàng gặp khó khăn: các nhà cung cấp thông báo tăng giá, đặc biệt là trong những tuần hoảng loạn đầu tiên. Chúng tôi đã không làm bất cứ điều gì và không thay đổi, chúng tôi nói rằng tốt hơn là nên ngừng cung cấp sau đó, nhưng không ai dừng lại. Sau đó, họ bắt đầu điều chỉnh giá, nhưng từng điểm một, phân tích cẩn thận từng mức tăng. Khi có sự mất giá của các loại tiền tệ, nơi mà nó là yếu tố duy nhất, giá cả sẽ quay trở lại.

VkusVill ban đầu có xu hướng thay thế nhập khẩu, hơn 85% sản phẩm của chúng tôi được sản xuất tại Nga. Hiện chúng tôi làm việc với hơn 1500 nhà cung cấp và nếu có khó khăn với từng nhà cung cấp, chúng tôi sẽ giải quyết vấn đề riêng lẻ.

Trên toàn cầu, chủng loại của chúng tôi không thay đổi, chúng tôi vẫn thường xuyên phát hành sản phẩm mới, khoảng 100 sản phẩm mỗi tháng và tiếp tục làm việc với hàng nhập khẩu, thu hút các nhà cung cấp mới. Đồng thời, một số hàng hóa có thành phần nhập khẩu: đây là bao bì, một phần nguyên liệu hoặc linh kiện của thiết bị sản xuất. Trong những trường hợp như vậy, cùng với nhà cung cấp, chúng tôi đã tìm kiếm những cách thức mới, xây dựng lại các quy trình ở đâu đó và tìm ra các giải pháp thay thế. Chúng tôi đã có những trường hợp thành công khi việc thay thế nguyên liệu và bao bì đã làm giảm giá thành sản phẩm trên kệ mà vẫn giữ được hương vị và chất lượng quen thuộc với khách hàng.

Trong các cửa hàng trang bị và cửa hàng tối, chúng tôi sử dụng thiết bị trong nước, tỷ lệ hàng nhập khẩu là cực kỳ nhỏ, bao gồm lò nướng cảm ứng, đèn diệt côn trùng và vỉ nướng sản xuất tại Trung Quốc. Thiết bị thương mại chất lượng cao được giới thiệu ở Nga và về cơ bản nó đáp ứng mọi nhu cầu của chúng tôi.

Khán giả trung thành của chúng tôi là khoảng 6 triệu người trong năm. Và bây giờ, bất chấp các sự kiện địa chính trị, khán giả không rời bỏ chúng tôi, ngược lại, lượng khách hàng trung thành ngày càng tăng về chất lượng. Chúng tôi không tranh giành lượng truy cập lớn, ý tưởng của chúng tôi là phát triển các đại sứ thương hiệu. Bây giờ các đại sứ chiếm 20% cơ sở của chúng tôi và mang lại hơn 40% doanh thu. Cẩm nang "Khách hàng trọn đời" của VkusVilla khuyên bạn nên đặt cược vào những khách hàng thường xuyên, vì tâm lý bán hàng một lần khiến việc kinh doanh không bền vững. Và chúng tôi hoàn toàn chia sẻ nó.

Gleb Kharitonov: Nhanh chóng sản xuất các siêu thị "thông minh" cho phép bạn giao dịch mà không cần nhân viên tại nhà máy của chính bạn. Do lệnh trừng phạt vào năm 2022, tủ lạnh thương mại thông thường chiếm một phần đáng kể trong doanh thu của chúng tôi. Điều này là do sự rút lui của người chơi nước ngoài khỏi thị trường. Nhu cầu về thiết bị của chúng tôi đã tăng lên – chúng tôi đã bán được nhiều hơn 400% tủ lạnh so với năm 2021.

Chúng tôi không có bất kỳ sự tái cơ cấu nào về hậu cần: chúng tôi mua 95% phụ tùng thay thế ở Nga và các nước SNG, 5% còn lại đến từ Trung Quốc. Chúng tôi đã không gặp phải bất kỳ vấn đề. Tuy nhiên, vào đầu năm, chúng tôi đã lên kế hoạch mở văn phòng tại Berlin và bắt đầu mở rộng ra quốc tế. Bây giờ chúng tôi đã định hướng lại thị trường Nga và CIS.

Các đối tác giúp chúng tôi điều này, chúng tôi đang tích cực phát triển mạng lưới đại lý với nhà phân phối chính thức của chúng tôi, công ty Rosholod. Giờ đây, mục tiêu mới của chúng tôi là có các phòng trưng bày với siêu thị ở mọi nơi trên đất nước chúng tôi và hơn thế nữa.

Bất chấp những thách thức và thay đổi mới trong nền kinh tế, chúng tôi tìm thấy cơ hội phát triển kinh doanh khi hợp tác tích cực với các tổ chức liên bang. Ví dụ, hoạt động tích cực trong các dự án của Tập đoàn SME đã hỗ trợ chúng tôi dưới hình thức một khoản vay ưu đãi. Và một khoản trợ cấp từ Quỹ Xúc tiến Đổi mới với số tiền 30 triệu rúp đảm bảo phát triển sản xuất và quảng bá sản phẩm.

Thách thức mới - giải pháp mới
— Làm thế nào để công ty đối phó với những thách thức mới của thời đại? Những biện pháp chống khủng hoảng nào đang được thực hiện?

Sergei Tuganov: Chúng tôi đang cố gắng đi đầu. Để đối phó với một “cú sốc điện” như vậy, chúng tôi đã sử dụng một mẹo dễ hiểu - chúng tôi đã tung ra một dòng sản phẩm dân chủ mới, bao gồm các suất ăn ba bữa một ngày và giao hàng hai ngày một lần.

Dòng mới đa dạng hóa chúng tôi. Đây là một trong những lựa chọn về cách bạn có thể phát triển. Một mặt, không thể loại trừ việc ăn thịt đồng loại, mặt khác, một sự chuyển đổi xuất hiện có thể đảm bảo sự chuyển đổi của con người từ dòng này sang dòng khác.

Có một số tiêu chí giúp một người quyết định rằng anh ta đã sẵn sàng làm việc với nhà sản xuất này hoặc với thương hiệu này:

• hạ tầng CNTT thuận tiện. Rõ ràng là làm thế nào để chọn vị trí, những gì và làm thế nào hoạt động trên trang web;
• hậu cần linh hoạt đáp ứng anh ta. "Khi bạn tới? Vào lúc 10:00? Vâng, tôi sẽ ở lại muộn vì bạn và không đi làm,” điều này không thể được;
• thức ăn ngon. Các đối thủ chiến đấu chủ yếu xung quanh ba thành phần này.

Nhưng có một điểm thứ tư khiến chúng tôi khác biệt với phần còn lại - đó là khả năng cài đặt riêng lẻ, tùy chỉnh các món ăn theo chương trình đã chọn, khả năng chọn thời gian giao hàng với khoảng thời gian chỉ một giờ. Và chúng tôi đã đầu tư rất nhiều tiền vào việc này. Khoảng 500 người chuyển phát giúp chúng tôi, một ứng dụng đặc biệt đã được tạo cho họ. Tổng cộng, các khoản đầu tư vào dự án này lên tới khoảng 10 triệu đô la Mỹ, chúng tôi đã đạt được doanh thu 4 tỷ yên và tăng trưởng 25%.

Alena Nesiforova: Chúng tôi luôn nói rằng chúng tôi không có kế hoạch dài hạn và điều này một lần nữa giúp chúng tôi thích nghi với hoàn cảnh mới và tiếp tục phát triển. Chúng tôi thậm chí không phải điều chỉnh bất cứ điều gì, bởi vì không có kế hoạch toàn cầu. Khi mọi thứ xảy ra, mọi người đều nghĩ về việc làm thế nào để công ty có ích. Trong hai tháng đầu tiên, chúng tôi đã làm việc hiệu quả, thay đổi động lực, giảm giá thuê, mỗi bộ phận có thể giảm chi phí - và tất cả điều này mang lại hiệu quả tổng hợp. Sau khi tình hình ổn định, chúng tôi nhận ra rằng bây giờ chúng tôi có thể phát triển và cùng với nhóm, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về các lĩnh vực ưu tiên.

Các quyết định và hành động của chúng tôi luôn xuất phát từ khách hàng. Năm nay, khách hàng của chúng tôi đã mong đợi từ chúng tôi sự ổn định về chất lượng sản phẩm và sản phẩm mới, dịch vụ ổn định và vận chuyển miễn phí ổn định. Chúng tôi đã tập trung vào những yếu tố này.

Gleb Kharitonov: Chúng tôi đã ra mắt dây chuyền sản xuất kỹ thuật số. Bây giờ nhà máy giám sát mọi giai đoạn lắp ráp thiết bị. Nguyên tắc của chúng tôi là không được lặp lại sai lầm. Công nghệ kỹ thuật số giúp ích rất nhiều trong việc này. Bảo hành phần cứng hiện cũng được theo dõi kỹ thuật số – khi tạo quy trình, chúng tôi lấy cảm hứng từ cách các sản phẩm của Apple được sửa chữa.

Chúng tôi cũng đã tăng giá thiết bị và tối ưu hóa phạm vi mô hình - trước hết chúng tôi đang cố gắng bão hòa thị trường với những mô hình phổ biến nhất. Các điều kiện hiện tại không ngăn cản chúng tôi ra mắt mẫu thiết bị đầu cuối POS mới. Đây là quầy thanh toán tự phục vụ nhỏ nhất, được đặt ngay trước cửa siêu thị.

Phải làm gì trong tình trạng không chắc chắn
Chúng ta đang sống trong một thời kỳ không chắc chắn. Bạn muốn giới thiệu gì cho các doanh nhân trong tình huống như vậy?

Sergey Tuganov: Tiếp tục làm mọi việc. Tinh thần kinh doanh là sự cân bằng giữa rủi ro và phí bảo hiểm rủi ro. Và khi có ít rủi ro, nó không thú vị lắm. Tất nhiên, phân khúc mà chúng tôi tham gia có tính cạnh tranh, nhưng nó sẽ luôn tồn tại, vì các nhu cầu cơ bản của con người sẽ luôn phải được đáp ứng. Chúng tôi luôn giải quyết những đối tượng rất có ý thức và tìm thấy ngôn ngữ chung với họ - và tôi hy vọng điều này sẽ tiếp tục như vậy.

Alena Nesiforova: Nói chung, bạn không nên sợ cái mới và phức tạp. Một trong những tác giả máy tính để bàn của nhóm VkusVilla, Nassim Taleb, là tác giả của lý thuyết về "thiên nga đen" - những tai nạn không lường trước có tác động đáng kể đến sự phát triển của các sự kiện. Anh ấy đã đưa khái niệm về khả năng cải thiện nghịch cảnh vào công việc của chúng tôi — đây là khả năng, dưới tác động của các yếu tố căng thẳng, không những không sụp đổ mà còn trở nên ổn định hơn. Mặt mạnh là tính linh hoạt của doanh nghiệp, khả năng thử nghiệm và thích ứng. Một tình huống khó khăn chỉ nóng nảy, một người phải có khả năng thích nghi và tìm kiếm điểm để phát triển.

Gleb Kharitonov: Tôi đã triển khai bán hàng tại siêu thị vào năm 2019. Năm 2020 đại dịch ập đến, năm 2021 tiếp diễn, năm 2022 do điều kiện thay đổi nên thị trường hoặc chững lại hoặc tăng trưởng nhanh. Tôi không biết làm thế nào để điều hành một doanh nghiệp một cách chắc chắn và tôi không nhớ khi nào mọi thứ ổn định.

Tôi đã tìm ra ba điều cho bản thân mình:

1. Bạn phải luôn ở trong tầm nhìn và liên lạc, ở trong lĩnh vực công cộng và thể hiện sự minh bạch trong công việc của bạn.
2. Điều quan trọng là phải duy trì một cơ sở dữ liệu về các liên hệ. Các công cụ quảng cáo mà chúng tôi sử dụng đã không còn nữa, nhưng trong ba năm, chúng tôi đã trở nên quen thuộc với tất cả các hoạt động bán lẻ và HoReCa (kinh doanh nhà hàng và khách sạn. - RBC Trends ). Giữ liên lạc.
3. Hãy linh hoạt và đừng tập trung vào cách mọi thứ đã từng diễn ra. Briskly là một công ty liên doanh và CNTT, nhưng vào năm 2022, chúng tôi đã nhanh chóng tổ chức lại và trở thành một nhà máy với mạng lưới các đại lý và nhà phân phối.

Nguồn: Trends RBC

Hầu như mọi ngành công nghiệp Nga, từ luyện kim, hàng không, chế tạo máy, etc. đều định hướng lại đầu ra của mình, và thay thế đầu vào bằng hàng nội địa

Nội dung rất đáng lưu ý ở cái này

- Quay trở lại chủ đề hợp tác quốc tế, chuyện gì đang xảy ra với dự án chung của Nga và Trung Quốc chế tạo máy bay chở khách thân rộng đường dài CR929?

- Tôi nghĩ chúng ta sẽ tổ chức đàm phán thường kỳ vào quý I năm sau, chúng ta sẽ đạt được những triển vọng và thời hạn rõ ràng. Nhưng các đồng nghiệp Trung Quốc của chúng tôi ngày nay đã có đơn đăng ký tham gia dự án này từ nhiều nhà sản xuất linh kiện khác nhau từ các nước thứ ba. Chúng tôi không xem xét một định dạng như vậy cho chính mình, với tình hình hiện tại và tất cả các rủi ro mà chúng tôi hiểu rất rõ. Do đó, để không gặp phải chúng, chúng tôi có thể tự đưa ra quyết định từ một đối tác trong khuôn khổ dự án này chuyển sang trạng thái là nhà cung cấp vật liệu và linh kiện.

Bình: bộ trưởng này nắm rất chắc các vấn đề, cụ thể sát sao chứ không mông lung chung chung

Denis Manturov: năm tới sẽ chuyển sang một mô hình phát triển công nghiệp mới

Phó Thủ tướng - Bộ trưởng Bộ Công Thương - về những thách thức mà ngành công nghiệp Nga phải đối mặt sau năm 2022

Ngành công nghiệp Nga hầu như không có thời gian để phục hồi sau đại dịch, khi những trở ngại mới xuất hiện trước mắt: liên quan đến áp lực trừng phạt và gián đoạn hậu cần, cũng như các nhiệm vụ do một chiến dịch quân sự đặc biệt đặt ra. Phó Thủ tướng - Bộ trưởng Bộ Công Thương Liên bang Nga Denis Manturov trong cuộc phỏng vấn với TASS đã nói về các biện pháp hỗ trợ của nhà nước trong ngành, về quan hệ đối tác quốc tế sẽ phát triển như thế nào trong điều kiện mới và kế hoạch sản xuất ô tô là gì các nhà máy sau sự ra đi của các công ty nước ngoài, cũng như những sản phẩm nào có thể được sản xuất dưới thương hiệu Aurus. Ngoài ra, ông cũng cho biết trong nước đã sản xuất những đơn vị máy bay nào và có bao nhiêu máy bay Tu-214 với động cơ PS-90A được lên kế hoạch sản xuất hàng năm vào năm 2026.

- Denis Valentinovich, vào đêm giao thừa, người ta thường tổng kết kết quả vào đêm giao thừa. Bạn nghĩ năm nay như thế nào đối với ngành công nghiệp Nga?

— Năm vừa qua đã trở nên rất sôi động đối với ngành công nghiệp Nga và theo nhiều cách có ý nghĩa: bất chấp mọi khó khăn, nó cho thấy kết quả tốt và sự ổn định. Mức điều chỉnh của chỉ số sản xuất công nghiệp ngành công nghiệp chế tạo, chế tạo vào cuối năm dự kiến ở mức không quá 3%. Chúng tôi ghi nhận chỉ số tích cực trong các ngành tập trung vào nhu cầu trong nước: sản xuất thuốc và nguyên liệu cho mục đích y tế, thiết bị máy tính, sản phẩm điện tử và quang học, sản phẩm kim loại thành phẩm và giấy. Về mặt bao bì, vấn đề sản xuất tất cả các danh pháp cần thiết đã được giải quyết. Công việc đang được tiến hành đối với các dự án có tầm quan trọng chiến lược đối với đất nước: sản xuất đèn neon đã được triển khai tại Đại học Kỹ thuật Nhà nước Mátxcơva. Bauman, tàu phá băng Yakutia đã được hạ thủy, quốc kỳ được kéo lên trên người anh em sinh đôi của nó là Ural, chương trình kỹ thuật điện tử đã được khởi động, bất chấp áp lực rất lớn, việc thực hiện các dự án đã khởi động trước đó trong ngành công nghiệp máy bay vẫn tiếp tục. Bạn biết rằng ngành công nghiệp ô tô bị ảnh hưởng nhiều hơn các ngành khác, nhưng đến cuối năm nay, chúng tôi thấy rằng tình hình nói chung đang bắt đầu ổn định.

Các nhiệm vụ quy mô lớn cho ngành được đặt ra bởi NWO và huy động một phần. Và tại đây, các doanh nghiệp xoay sở để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng chính, xây dựng lại và tăng sản lượng, đồng thời mở rộng đội ngũ nhân viên.

Một lĩnh vực khác được chú ý nhiều hơn trong năm nay đối với chúng tôi là các lãnh thổ mới. Chúng tôi đã xây dựng sự tương tác trực tiếp với các đối tượng, thiết lập mối quan hệ với các đối tác công nghiệp lớn nhất giúp khôi phục công việc của các doanh nghiệp địa phương. Quá trình đồng bộ hóa cơ sở lập pháp của các khu vực mới với cơ sở liên bang đã được khởi động, điều này sẽ cho họ cơ hội sử dụng tất cả các biện pháp hỗ trợ. Có tính đến nhu cầu khôi phục toàn diện các vùng lãnh thổ, một chương trình phát triển kinh tế xã hội riêng lẻ nên được chuẩn bị cho từng đối tượng.

— Những biện pháp hỗ trợ nào của nhà nước cho phép bạn duy trì hoạt động?

— Ngành giải quyết được các nhiệm vụ đặt ra nhờ biên độ an toàn được hình thành từ các năm trước, cũng như các biện pháp chống khủng hoảng kịp thời. Là một phần của các biện pháp này, hơn 800 tổ chức xương sống đã nhận được các khoản vay hoạt động mềm với tổng trị giá hơn 1 nghìn tỷ rúp. 700 doanh nghiệp khác trên cả nước được hưởng lợi từ hỗ trợ không hoàn lại thông qua các quỹ phát triển công nghiệp khu vực (IDF). Ngoài ra, kể từ đầu năm 2022, Quỹ Phát triển Công nghiệp Liên bang đã tài trợ cho 200 dự án trị giá 87 tỷ rúp. Và 119 dự án khác với tổng số tiền vay là 113,8 tỷ rúp đã được Hội đồng chuyên gia IDF phê duyệt và đang ở giai đoạn chuẩn bị tài liệu hợp đồng. Công việc tiếp tục cung cấp Trợ cấp khu vực thống nhất — năm nay khối lượng tài trợ của nó lên tới 3,7 tỷ rúp, nhiều hơn nhiều so với số tiền được cung cấp cho các khu vực vào năm 2021. Về phát triển hạ tầng công nghiệp, số lượng khu công nghiệp, khu công nghệ tại các vùng ngày càng nhiều. Đến cuối năm, chúng tôi hy vọng tổng số sẽ là khoảng 420 công viên.

Hỗ trợ tài chính từ nhà nước hóa ra cực kỳ hiệu quả và theo yêu cầu, và hậu quả của các biện pháp trừng phạt mà các quốc gia không thân thiện đang dựa vào rõ ràng đã được đánh giá quá cao. Các doanh nghiệp đã có thể tiết kiệm việc làm, trả lương cho nhân viên, hình thành cổ phiếu, cấu hình lại các mối quan hệ hợp tác và hậu cần.

— Sự gián đoạn chuỗi cung ứng trong năm nay đòi hỏi phải định hướng lại cả nguồn cung xuất khẩu và nhập khẩu. Chúng ta đã quản lý để tăng cường hợp tác với những quốc gia nào?

- Trong hợp tác quốc tế, chúng tôi ngày càng tập trung vào các đối tác chính của chúng tôi từ các quốc gia nước ngoài - EAEU và CIS, SCO, BRICS, các quốc gia thuộc thế giới Ả Rập, các quốc gia Châu Á, Châu Phi và Châu Mỹ Latinh. Tôi lưu ý rằng những khu vực này chiếm hơn một nửa dân số thế giới, cũng như các nguồn tài nguyên quan trọng và năng lực công nghệ. Đồng thời, chúng tôi chắc chắn đặt trọng tâm chính vào việc phát triển và tung ra các sản phẩm trong nước, chủ yếu ở danh pháp quan trọng.

- Bạn đã gọi ngành công nghiệp ô tô là một trong những ngành bị ảnh hưởng nhiều nhất. Kể từ tháng 3, hầu hết các nhà sản xuất ô tô nước ngoài đã rời khỏi thị trường Nga. Và vào tháng 11, chúng tôi đã hồi sinh việc sản xuất Moskvich mà không che giấu sự thật rằng các đồng nghiệp nước ngoài đang tham gia dự án. Có lo ngại thay vì phát triển trong nước, chúng ta sẽ phụ thuộc vào các nhà cung cấp mới?

— Ban đầu áp dụng chiến lược phát triển ngành công nghiệp ô tô vào năm 2007, chúng tôi đã tiến hành từ lẽ thường và điều kiện kinh tế tối ưu. Tất cả những năm này chúng tôi đã tăng mức độ nội địa hóa một cách có hệ thống. Và đối với các thương hiệu chính, các nhà sản xuất đã thực sự đưa nó lên một tầm cao. Nhưng vấn đề hóa ra lại khác: bản thân các chủ sở hữu nước ngoài chỉ đơn giản là rời đi và muốn mang theo tất cả năng lực và sự phát triển của họ. Đồng thời, các nhà sản xuất linh kiện, kể cả nước ngoài, vẫn ở Nga - những nhà sản xuất đã nội địa hóa. Nhưng, kể từ khi chính thương hiệu này rời đi, đến một lúc nào đó họ không còn gì để sản xuất.

Ngày nay chúng ta đang hình thành một cấu trúc khác: các doanh nghiệp và nhà máy nên có chủ sở hữu là người Nga hợp tác với các nhà cung cấp nước ngoài từ các quốc gia thân thiện. Nghĩa là năng lực và công nghệ sẽ được phát triển ở Nga, và sự độc lập về công nghệ sẽ ổn định hơn. Ví dụ: "Moskvich": doanh nghiệp thuộc về Moscow, quyền quản lý được trao cho "Kamaz", do đó, đã thu hút được một đối tác nước ngoài. Tức là, bên liên quan chính phải là người Nga.

- Một số doanh nghiệp của các thương hiệu nước ngoài đã rời đi đã bắt đầu được các nhà sản xuất Nga làm chủ. Và điều gì sẽ xảy ra với nhà máy Toyota ở St. Petersburg, theo dữ liệu mới nhất, đã bắt đầu trải qua quá trình bảo tồn?

— Quyết định về số phận tương lai của nhà máy Toyota "tại lối ra." Sau khi ngừng sản xuất, nhà máy ở St. Petersburg đã trải qua một quy trình bảo tồn. Và hiện tại, Bộ Công Thương cùng với chính quyền St. Petersburg đang nghiên cứu các phương án khả thi để phát triển hơn nữa và sử dụng có mục tiêu địa điểm sản xuất. Nhiều khả năng, nó sẽ là sản xuất ô tô. Đối với những cái nào, vẫn chưa có quyết định nào được đưa ra.

— Họ có rời đi với tùy chọn mua lại không?

- Tôi nghĩ là khó xảy ra.

- Theo kế hoạch, đến cuối năm Moskvich sẽ sản xuất 600 ô tô, trong đó có 200 ô tô chạy bằng động cơ điện. Chỉ còn rất ít thời gian, ô tô điện đã bắt đầu lăn bánh khỏi dây chuyền lắp ráp?

- Các kế hoạch đã công bố trước đó không thay đổi - vào cuối năm nay, 600 ô tô sẽ lăn bánh khỏi dây chuyền lắp ráp của nhà máy Moskvich, bao gồm 400 ô tô động cơ đốt trong và 200 ô tô điện. Không có thay đổi hồng y.

- Trong những năm Xô Viết, ô tô của chúng tôi được xuất khẩu tích cực, điều này cũng được áp dụng cho Moskvich. Có thị trường nước ngoài đầy hứa hẹn cho loại xe này và các loại xe khác của chúng ta ngày nay không? Và chúng ta có thể nói về khối lượng nào?

- Khi thị trường của chúng ta trở nên bão hòa, và đây là nhiệm vụ trọng tâm hiện nay, triển vọng xuất khẩu cũng sẽ được giải quyết. Cách tiếp cận này hiện nay không chỉ phù hợp với Moskvich mà còn phù hợp với các nhà sản xuất ô tô khác. Đồng thời, các nước EAEU và các nước CIS vẫn là những thị trường truyền thống quan trọng đối với ngành công nghiệp ô tô của Nga. Ví dụ, Avtovaz có kế hoạch đưa khoảng 20.000 xe xuất khẩu vào năm 2023. Đồng thời, công ty đang xem xét khả năng thâm nhập thị trường các nước châu Phi mới.

— Bạn đã nói rằng vào cuối năm nay, điều gì sẽ xảy ra với nhà máy của một nhà sản xuất nước ngoài khác — Mercedes ở Esipovo sẽ trở nên rõ ràng. Thỏa thuận đã hoàn tất?

— Một thỏa thuận chuyển nhượng tài sản của Mercedes-Benz cho đại lý Avtodom đang được ủy ban chính phủ về kiểm soát đầu tư nước ngoài chuẩn bị xem xét. Mercedes đang trong quá trình hoàn thiện. Tôi hy vọng rằng cùng với nhà đầu tư Nga, họ sẽ tìm ra giải pháp trong tương lai gần. Và rất có thể sẽ có sản xuất ô tô. Ngược lại, Avtodom sẽ thu hút các đối tác công nghiệp, bởi vì họ không phải là nhà sản xuất, họ biết cách bán và phục vụ.

Hãy nói về một phân khúc khác. Cách đây không lâu, vào cuối tháng 9, buổi giới thiệu chiếc crossover Aurus Komendant mới đã diễn ra. Chiếc xe này được nội địa hóa như thế nào và dự kiến sản xuất bao nhiêu vào năm 2023?

- Xe tuyệt vời. Khoảng 70% các nhà cung cấp linh kiện cho ô tô thương hiệu là người Nga. Tất cả các thành phần chính - nhà máy điện, đường truyền, giải pháp nội thất - đều được tạo ra ở Nga. Hơn nữa, những phát triển đã và đang được tạo ra đã được tích hợp vào các phân khúc khác nhau của ngành công nghiệp ô tô, cũng như vào các ngành công nghiệp khác. Đặc biệt, động cơ của nó đã được điều chỉnh để sử dụng cho máy bay nhỏ.

— Và bên cạnh hàng không, chúng ta sẽ có thể gặp thương hiệu Aurus ở những lĩnh vực nào?

- Trên thực tế có rất nhiều công ty muốn được quyền sử dụng thương hiệu ô dù Aurus trên sản phẩm của mình. Ví dụ, nhà sản xuất "Khí hậu Nga" bày tỏ mong muốn như vậy. Dưới thương hiệu Aurus, họ muốn sản xuất thiết bị khí hậu. Chúng tôi đã thỏa thuận điều này với họ và họ sẽ trả tiền bản quyền cho nhà nước do FSUE NAMI đại diện vì đã sử dụng thương hiệu Aurus. Có rất nhiều ví dụ như vậy. Có những ý tưởng liên quan đến kinh doanh hàng không và quần áo của thương hiệu tương ứng, về mặt đóng tàu - du thuyền.

- Trước đó có thông tin cho rằng Aurus cùng với cổ đông Tawazun của Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đang phát triển mạng lưới đại lý của công ty tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất và việc lắp ráp thêm ô tô của thương hiệu này tại Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất đang được thảo luận. Những ý tưởng này có hợp lệ không?

Vâng, họ giữ nguyên ý định đó. Tôi nghĩ rằng năm tới sẽ được tổ chức và rất có thể, việc lắp ráp tại UAE sẽ bắt đầu vào năm 2024, đồng thời với sự xuất hiện của một đại lý.

— Chính phủ quyết định tăng phí tái chế các thiết bị đặc biệt vào năm 2023. Là chỉ mục của lệ phí cho ô tô dự kiến vào năm tới?

— Chúng tôi đang theo dõi chặt chẽ những thay đổi của thị trường, bao gồm cả động thái của hàng nhập khẩu. Các quyết định phù hợp sẽ được đưa ra tùy thuộc vào tình hình.

Còn rất ít cho đến cuối năm. Chúng ta sẽ hoàn thành nó với những con số nào về sản xuất và bán ô tô?

- Sản lượng sẽ vượt mốc 600 nghìn xe. Doanh số bán xe mới dự kiến vào khoảng 800.000 chiếc.

- Lệnh trừng phạt còn xa mới ảnh hưởng ít nhất đến ngành hàng không. Các chuyên gia nước ngoài dự đoán máy bay tháo dỡ cho Nga Chúng ta đã xoay sở để tránh tình trạng thiếu hụt trầm trọng các bộ phận máy bay chưa?

- Vấn đề duy trì khả năng bay của máy bay SSJ-100 trở nên quan trọng nhất trong điều kiện hiện tại - đội bay của các hãng hàng không Nga có khoảng 150 chiếc và tải trọng của nó đã tăng lên trong năm nay. Chúng tôi không chỉ tránh được tình trạng thiếu phụ tùng thay thế trầm trọng mà thậm chí còn tăng thời gian bay và duy trì tần suất khởi hành đều đặn ở mức 98%. Đây là một chỉ số tốt trong "tình hình bình thường", và thậm chí còn tốt hơn trong điều kiện bất thường hiện nay.

Trước hết, có thể giải quyết vấn đề với các bộ phận bị mài mòn nhiều nhất - lốp và phanh. Đến nay, sản xuất của chúng đã được thành lập ở Nga. Ngoài ra, việc sửa chữa 35 linh kiện nước ngoài đã được làm chủ, chủ yếu là những linh kiện thường xuyên phải thay thế. Ngoài ra, việc cung cấp vật liệu và sản phẩm cho mục đích sử dụng chung đã được thiết lập - dầu máy bay, chất lỏng đặc biệt, chất bôi trơn, ốc vít, v.v.

Đối với các hệ thống máy bay lớn hơn, trọng tâm chính là chương trình SSJ-NEW thay thế nhập khẩu - nhiều hệ thống từ phiên bản Nga hóa của máy bay cũng sẽ phù hợp với SSJ-100, việc lắp đặt chúng sẽ không yêu cầu bất kỳ thay đổi nào đối với thiết kế.

- Gần đây nhất, việc chuẩn bị máy bay đầu tiên MS-21 cho một cuộc thử nghiệm vận hành thử nghiệm đã bắt đầu. Khi nào máy bay thứ hai và thứ ba sẽ tham gia khóa huấn luyện? Khi nào thí nghiệm được lên kế hoạch bắt đầu?

- Các chuyến bay có sự tham gia của Rossiya Airlines đã bắt đầu. Những hành khách đầu tiên là Ded Moroz, Snegurochka và thống đốc vùng Nizhny Novgorod Gleb Sergeevich Nikitin. Máy bay thứ hai và thứ ba sẽ tham gia các chuyến bay trong năm tới.

- Trước đó, bạn đã công bố một mục tiêu khá tham vọng, có tính đến việc ngừng cung cấp phụ tùng thay thế nước ngoài, chuyển giao hơn một nghìn máy bay cho các hãng hàng không Nga vào năm 2030. Có bao nhiêu máy bay được lên kế hoạch sản xuất vào năm tới?

- Vào cuối tháng 3, tại cuộc gặp với Tổng thống Nga, các đường nét của chương trình phát triển hàng không dân dụng đã được xác định, có tính đến tình hình hiện tại và các thông số chính đã được ấn định. Đến năm 2030, dự kiến sẽ giao khoảng 1.000 máy bay. Trong số này, United Aircraft Corporation (UAC) chiếm khoảng một nửa - khoảng 500 chiếc, bao gồm 270 chiếc - MS-21-310, 142 chiếc - SSJ-NEW, 70 chiếc - Il-114-300, 70 chiếc - Tu- 214 và 12 mảnh - IL-96.

Trên thực tế, năm 2023 tiếp theo sẽ là một năm chuyển tiếp từ thời kỳ áp dụng các biện pháp trừng phạt chưa từng có và việc các nhà sản xuất thiết bị nước ngoài rút khỏi nước ta sang một mô hình phát triển mới và do đó, ở nhiều khía cạnh, có tính chất quyết định. Điều này cũng áp dụng cho việc giao máy bay được sản xuất hàng loạt ở Nga với một số lượng lớn linh kiện thay thế nhập khẩu - chúng sẽ được hoàn thành vào năm tới. Máy bay mới sẽ được thay thế nhập khẩu hoàn toàn với các hệ thống và bộ phận của Nga. Năm tới sẽ được yêu cầu để hoàn thành việc tạo ra các đơn vị, động cơ của Nga, để tạo thành một hình ảnh hoàn toàn của Nga về dòng máy bay và đưa chúng vào sản xuất hàng loạt.

Đặc biệt, kế hoạch sản xuất cho năm 2023 quy định việc giao hai máy bay SSJ-NEW đã hoàn thiện, nhưng trước tiên chúng tôi cần phải vượt qua các bài kiểm tra và chứng nhận. Chương trình dự kiến ra mắt một loạt phim chính thức vào năm 2024. Theo MS-21, năm tới cũng là thời điểm hoàn thành việc thay thế nhập khẩu, chuẩn bị cho việc tung ra hàng loạt từ năm 2024.

- Những hãng hàng không nào sẽ nhận được chiếc máy bay Tu-214 đầu tiên với động cơ PS-90A và với số lượng bao nhiêu?

- Tu-214, cùng với Superjet và MS-21 thay thế nhập khẩu, sẽ tham gia vào dòng máy bay chở khách đảm bảo hoạt động bền vững của cơ sở hạ tầng giao thông vận tải của Nga trong tương lai.

Khả năng tăng thêm trong chuỗi đang được thực hiện. Chúng tôi có một cấu hình khác về khối lượng sản xuất - từ 10 đến 50 xe mỗi năm. Tôi sẽ đề xuất đạt 20 xe mỗi năm vào năm 2026. Hơn nữa - nó sẽ rất tốn kém và gây mất cân bằng với dự án MS-21.

Chiếc Tu-214 mới đầu tiên dự kiến sẽ được giao vào năm tới. Song song, UAC chắc chắn sẽ tiếp tục thực hiện nghĩa vụ của mình đối với các khách hàng đặc biệt và cơ quan chính phủ, đồng thời việc giao hàng thương mại sẽ được bổ sung cho họ. Cụ thể, hãng hàng không Tatarstan UVT Aero có kế hoạch mua 4 máy bay. Các điều khoản của thỏa thuận khung với Aeroflot quy định việc giao khoảng 40 máy bay vào năm 2030. Có một sự quan tâm khá cao trong chiếc xe này từ một số hãng hàng không. Các điều kiện và điều khoản giao hàng cụ thể hiện đang được thảo luận.

Đồng thời, quá trình mở rộng sản xuất đã được khởi động tại Nhà máy Hàng không Kazan, có tính đến khối lượng theo kế hoạch: nâng cấp bãi máy, mua thiết bị mới, tăng năng suất của dây chuyền lắp ráp cuối cùng và trang bị thêm trạm thử nghiệm chuyến bay.
Hầu như mọi ngành công nghiệp Nga, từ luyện kim, hàng không, chế tạo máy, etc. đều định hướng lại đầu ra của mình, và thay thế đầu vào bằng hàng nội địa
- Quay trở lại chủ đề hợp tác quốc tế, chuyện gì đang xảy ra với dự án chung của Nga và Trung Quốc chế tạo máy bay chở khách thân rộng đường dài CR929?

- Tôi nghĩ chúng ta sẽ tổ chức đàm phán thường kỳ vào quý I năm sau, chúng ta sẽ đạt được những triển vọng và thời hạn rõ ràng. Nhưng các đồng nghiệp Trung Quốc của chúng tôi ngày nay đã có đơn đăng ký tham gia dự án này từ nhiều nhà sản xuất linh kiện khác nhau từ các nước thứ ba. Chúng tôi không xem xét một định dạng như vậy cho chính mình, với tình hình hiện tại và tất cả các rủi ro mà chúng tôi hiểu rất rõ. Do đó, để không gặp phải chúng, chúng tôi có thể tự đưa ra quyết định từ một đối tác trong khuôn khổ dự án này chuyển sang trạng thái là nhà cung cấp vật liệu và linh kiện.

- Gần như sản xuất nào cũng gắn liền với luyện kim, vốn cũng gặp khó khăn trong năm qua. Diễn biến tăng tỷ giá đồng Rúp và việc đóng cửa các thị trường xuất khẩu ảnh hưởng thế nào đến thị trường năm nay?

— Các nhà luyện kim của Nga đã định hướng lại việc cung cấp các sản phẩm thép cho thị trường trong nước và các điểm xuất khẩu mới sau khi EU hạn chế nhập khẩu các sản phẩm thép của Nga — theo tôi, sự chuyển đổi này trong điều kiện hiện nay khá thành công.

Vì vậy, bất chấp những dự báo hoang mang của các chuyên gia nước ngoài về sản lượng giảm 24%, theo kết quả 10 tháng năm nay, chúng ta ghi nhận sản lượng thép chỉ giảm 6,5%. Đồng thời, có sự gia tăng sản xuất ở một số phân khúc thị trường nhất định - cụ thể sản lượng ống thép tăng 17,3% so với cùng kỳ năm ngoái. Việc định hướng lại việc giao hàng cho thị trường nội địa được tạo điều kiện thuận lợi nhờ sự phục hồi dần nhu cầu trong lĩnh vực xây dựng và chế tạo ô tô, cũng như việc thực hiện các dự án của Gazprom nhằm đặt các đường ống chính mới theo hướng khu vực châu Á-Thái Bình Dương. Mức độ sử dụng công suất trong nước trung bình hiện nay là khoảng 85%.

— Trong tháng 11, Bộ Công Thương lưu ý rằng xuất khẩu phi năng lượng (NOE) phi hàng hóa từ Nga đã giảm 16-18% trong bối cảnh bị trừng phạt, nhưng dự kiến sẽ không giảm thêm. Tình hình cuối năm thế nào?

— Do sự điều chỉnh nhanh chóng của chính sách nhà nước trong lĩnh vực hợp tác quốc tế và xuất khẩu, trên thực tế có thể duy trì ngưỡng cho năm 2021 về NOE xét về giá trị. Nhiệm vụ chính trong năm 2022 là kiềm chế sự suy giảm của NOE và tạo cơ sở cho quá trình chuyển đổi sang phục hồi tăng trưởng xuất khẩu trong trung hạn. Không còn nghi ngờ gì nữa, một trong những vai trò quan trọng trong quá trình này là do một loạt các công cụ hỗ trợ trong khuôn khổ dự án quốc gia "Hợp tác quốc tế và xuất khẩu" do Bộ Công Thương Nga cùng với AO REC thực hiện. .

Do đó, các cơ chế hỗ trợ đã được điều chỉnh kịp thời theo hướng đẩy nhanh và đơn giản hóa việc nhận hỗ trợ của các nhà xuất khẩu để thực hiện các dự án xuất khẩu, cũng như giải phóng các công ty khỏi trách nhiệm pháp lý do không đạt được kết quả trợ cấp cho các dự án đã được lên kế hoạch trước đó cho giai đoạn 2022-2023. và quản lý ngân sách linh hoạt.

— Nhập khẩu song song đã trở thành một trong những phương thức đảm bảo cung cấp hàng hóa cần thiết cho ngành công nghiệp. Hãy nói về các vị trí cá nhân trong danh sách này. Các quan chức trong ngành lập luận rằng cơ chế dành cho ô tô, đặc biệt là ô tô ngân sách, không hoạt động do những trở ngại pháp lý. Có phải vậy không?

— Trở ngại chính trong vận hành cơ chế nhập khẩu song song liên quan đến ô tô bình dân là chi phí hậu cần khiến giá thành ô tô tăng đáng kể. Tỷ lệ phần trăm của những chi phí này không quá đáng chú ý đối với các thương hiệu cao cấp, nhưng chỉ đáng chú ý đối với các mẫu xe bình dân. Thị trường ô tô Nga đã bão hòa với các ưu đãi thay thế của các thương hiệu trong nước và các thương hiệu từ các quốc gia thân thiện, vì vậy việc mua ô tô từ dòng xe của họ mang lại nhiều lợi nhuận hơn cho người mua cuối cùng so với việc mua một chiếc ô tô bình dân "được cấp phép" nhập khẩu thông qua nhập khẩu song song - trên thực tế, nó mất đi ý nghĩa của nó. Rào cản pháp lý cho vận hành cơ chế nhập khẩu song song ô tô hiện nay không.

— Bạn có kế hoạch thực hiện những điều chỉnh nghiêm túc đối với hoạt động của cơ chế vào năm tới không?

- Thực tiễn đã chỉ ra rằng nhập khẩu song song hoạt động theo cách có mục tiêu - chính xác là đối với những thương hiệu đã rời khỏi thị trường Nga hoặc ngừng sản xuất tại Nga. Đó là, cơ chế này không nhằm mục đích xâm phạm quyền của các công ty trung thực tiếp tục thực hiện các nghĩa vụ theo hợp đồng.

Đồng thời, chỉ số quan trọng nhất về hiệu quả của cơ chế nhập khẩu song song các sản phẩm là sự sẵn có của tất cả các hàng hóa cần thiết cho công dân của chúng tôi, cũng như cho các doanh nghiệp công nghiệp. Tất cả các sản phẩm quen thuộc với người Nga đều có sẵn trong các loại trên kệ hàng và các doanh nghiệp trong nước vẫn tiếp tục hoạt động. Do đó, tại thời điểm này, tôi tin rằng bản thân cơ chế này không cần phải điều chỉnh nghiêm trọng.

- Một số mạng lớn như Inditex đã bán tài sản của Nga. IKEA cho biết họ dự kiến sẽ hoàn tất việc bán các nhà máy ở Nga vào đầu năm 2023. Đã tìm được người mua chưa?

— Hôm nay, đại diện của IKEA tiếp tục đàm phán với những người mua tiềm năng của doanh nghiệp. Chủ sở hữu và những người mua tiềm năng đã đồng ý đảm bảo tính toàn vẹn của toàn bộ quy trình bán hàng, bao gồm cả quyết định không tiết lộ thành phần của những người mua tiềm năng. Đồng thời, IKEA đặt mục tiêu đạt được thỏa thuận về nguyên tắc với người mua hoặc người mua vào cuối năm nay. Ngoài ra, tôi nhấn mạnh rằng, như trong tất cả các trường hợp như vậy, cần phải có sự đồng ý của ủy ban chính phủ về kiểm soát đầu tư nước ngoài tại Liên bang Nga và quyết định của Cơ quan chống độc quyền liên bang (FAS).

- Tóm lại, theo ý kiến của bạn, sẽ mất bao lâu để khôi phục hoàn toàn ngành công nghiệp Nga?

- Hiện có 2 kịch bản dự báo tăng trưởng sản xuất công nghiệp là ở cả 2 kịch bản, mức của năm 2021 sẽ được phục hồi vào năm 2024. Đồng thời, kịch bản cơ sở giả định mức tăng sản xuất công nghiệp vào năm 2030 so với năm 2021 khoảng 33%, trong khi kịch bản thận trọng giả định là 25%.

Nguồn: TASS

 Bây giờ ở Nga ngành Tin học được ưu đãi kinh dị nhỉ 

Phó Bộ trưởng Bộ Phát triển Kỹ thuật số Maxim Parshin trả lời phỏng vấn CNews về kế hoạch hỗ trợ ngành CNTT năm 2023

Cột mốc quan trọng của năm 2022 và 2023 được đánh dấu bằng việc tổng kết kết quả của giai đoạn đầu tiên hoạt động của các trung tâm năng lực công nghiệp và trung tâm phát triển phần mềm toàn hệ thống do Thủ tướng Mikhail Mishustin đưa ra vào tháng 6 năm nay. Do đó, các công ty khách hàng sẽ nhận được 23,5 tỷ rúp tiền tài trợ để thực hiện 46 dự án phát triển phần mềm ứng dụng và các thỏa thuận đặc biệt sẽ được ký kết với các nhà phát triển phần mềm toàn hệ thống. Maxim Parshin, Thứ trưởng Bộ Phát triển Kỹ thuật số, Truyền thông và Truyền thông Đại chúng, nói với CNews trong một cuộc phỏng vấn rằng những công ty CNTT nào sẽ nhận được vị thế quan trọng về mặt hệ thống và cách thức triển khai các dự án chưa nhận được hỗ trợ tài trợ.

1. “Đến cuối năm 2022, danh mục cho vay ưu đãi của chúng tôi đạt 250 tỷ rúp”

CNews: Tổng kết lại kết quả của năm 2022, ông thấy kết quả công việc chính của mình trong năm tới là gì? Kế hoạch nào không thành công?

Maxim Parshin: Một năm thật khó khăn, nhưng Sắc lệnh của Tổng thống số Nghị định số 83 về hỗ trợ ngành CNTT vào đầu tháng 3 năm 2022 đã tạo động lực mới cho sự phát triển của toàn ngành. Nó đã được chuẩn bị trên thực tế trong một ngày và được thực hiện đầy đủ.

Nó bao gồm các vấn đề liên quan đến cho vay ưu đãi dành cho các nhà phát triển CNTT ở mức 3%, với việc cung cấp các khoản tài trợ, thế chấp ưu đãi lên đến 5% cho nhân viên CNTT. Tài liệu này cũng đơn giản hóa việc tiếp cận thị trường lao động của chúng tôi cho công dân nước ngoài và miễn nghĩa vụ quân sự cho các chuyên gia CNTT. Tất cả các hướng đã được thực hiện trong năm nay. Mặc dù thực tế là tình hình trừng phạt rất khó khăn, nhưng ngành công nghệ thông tin đã vượt qua tất cả các bài kiểm tra một cách vinh dự - với sự hỗ trợ nghiêm túc từ chính phủ.

Đến cuối năm 2022, danh mục cho vay ưu đãi của chúng tôi đạt 250 tỷ rúp. Các khoản vay được cấp cho cả khách hàng sử dụng các giải pháp của Nga và các nhà phát triển của họ. Theo chương trình chính, 145 dự án đã nhận được khoản vay với tổng số tiền là 75,5 tỷ rúp, theo chương trình cho vay đối với các tổ chức quan trọng có hệ thống - 16 công ty với số tiền khoảng 25 tỷ. Các khoản vay ưu đãi cũng được cấp cho các công ty Internet lớn nhất của Nga. Chương trình tiếp tục phát triển.

CNews: Và lý do cho sự tăng trưởng của danh mục cho vay là gì? Ban đầu, người ta nói khoảng 54,5 tỷ rúp ...

Maxim Parshin: Đây là một công cụ phổ biến cho phép bạn thu hút các khoản tiền ưu đãi nhưng phải hoàn trả cho các dự án kỹ thuật số. Ban đầu, chương trình cho vay nhằm hỗ trợ khách hàng các giải pháp của Nga đang thực hiện chuyển đổi số. Theo đó, ngân hàng hiểu rằng sau khi chuyển đổi số, hiệu quả kinh doanh sẽ tăng lên nên sẵn sàng cho vay. Và chúng tôi giúp đảm bảo rằng tỷ lệ thấp hơn, tiền rẻ hơn.

Maxim Parshin, Phó Bộ trưởng Bộ Phát triển Kỹ thuật số: Chúng tôi sẽ hướng tới các thỏa thuận đặc biệt giữa các nhà phát triển và chính phủ

Vào năm 2022, chúng tôi đã triển khai hoạt động cho vay dành cho các công ty vay vốn để phát triển CNTT, sáng tạo hoặc phát triển sản phẩm mới. Lúc đầu, chúng tôi nghi ngờ rằng sản phẩm sẽ có nhu cầu, bởi vì các nhà phát triển thường không có đủ tài sản thế chấp cho các ngân hàng. Nhưng chúng tôi thấy rằng lĩnh vực này cũng có nhu cầu cao - các ngân hàng tin tưởng các nhà phát triển, tin tưởng vào sự thành công trên thị trường của các sản phẩm kỹ thuật số và sẵn sàng cho họ vay.

CNews: Xin ông cho ví dụ về những khoản vay ưu đãi lớn như vậy?

Maxim Parshin: Là một phần của biện pháp hỗ trợ này, hàng tỷ khoản vay ưu đãi đã được cấp cho các công ty được công nhận trong nước, chẳng hạn như tập đoàn Astra ( nhà phát triển hệ điều hành Astra Linux), công ty Tenzor ( người tạo ra các giải pháp kinh doanh, bao gồm cả sản phẩm VLSI).

Chúng tôi sẽ phát triển và nhân rộng chương trình cho vay ưu đãi

Một trong những nhà phát triển trò chơi cũng nhận được khoản vay mềm - 400 triệu rúp. Chúng tôi ủng hộ quyết định này vì chúng tôi coi chơi game là một phần quan trọng trong ngành CNTT của chúng tôi. Nói chung, một khoản vay là tốt bởi vì ngân hàng sẽ không bao giờ hỗ trợ một dự án mà họ không tin tưởng, họ sẽ gánh chịu phần lớn rủi ro và sẽ không hỗ trợ một dự án không "bắn". Đây là xu hướng tốt, chúng ta sẽ phát triển và nhân rộng chương trình cho vay ưu đãi.

Chương trình cho vay ưu đãi cũng nêu bật các lĩnh vực khác - phát hành vốn vay để phát triển CNTT cho mục đích riêng của các công ty. Một chương trình chống khủng hoảng cho vay đối với các tổ chức CNTT xương sống cũng đang được phát triển tích cực.

CNews: Ông đã tổng hợp kết quả về việc cho vay thế chấp ưu đãi dành cho chuyên gia CNTT chưa?

Maxim Parshin: Đã có kết quả tạm thời - vào năm 2022, khoảng 5,5 nghìn khoản vay thế chấp sẽ được phát hành với tổng số tiền hơn 50 tỷ rúp. Các ngân hàng phát hành thế chấp với tỷ lệ trung bình khoảng 4%.

CNews: Nhưng đồng thời, các yêu cầu để được công nhận của các công ty CNTT đã trở nên khắt khe hơn...

Maxim Parshin: Tuy nhiên, số lượng các công ty được công nhận đang tăng với tốc độ khá cao - chúng tôi cấp khoảng 600 công nhận mỗi tháng. Ngay cả khi thực tế là các yêu cầu đã trở nên có ý nghĩa hơn nhiều.

2. “Khối lượng hỗ trợ tài trợ lên tới 23,5 tỷ rúp”

CNews: Những sự kiện thay thế nhập khẩu nào mà ông thấy là quan trọng trong năm sắp tới?

Maxim Parshin: Vào mùa xuân, Tổng thống đã ký Sắc lệnh số. 166 về việc ban hành lệnh cấm mua phần mềm nước ngoài trong các tổ chức có cơ sở hạ tầng thông tin quan trọng. Giờ đây, việc mua bất kỳ phần mềm nhập khẩu nào đều bị cấm, ngoại trừ một số trường hợp phải trải qua các thủ tục phê duyệt đặc biệt tại các bộ phận liên quan và tại Bộ Phát triển Kỹ thuật số. Trong khuôn khổ của họ, sự cần thiết sống còn của phần mềm này và sự vắng mặt tuyệt đối của các chất tương tự của Nga đã được chứng minh.

Bây giờ không được phép mua bất kỳ phần mềm nhập khẩu nào tại các cơ sở của nhà nước KII

Nhưng điều này cũng sẽ sớm kết thúc: từ ngày 1 tháng 1 năm 2025, lệnh cấm sử dụng phần mềm nước ngoài tại các cơ sở nhà nước của KII có hiệu lực. Đồng thời, trong quá trình xây dựng nghị định, một dự thảo luật liên bang đã được xây dựng, nếu được thông qua, sẽ mở rộng các quy định tương tự cho tất cả các cơ sở của CII, bất kể là công hay tư. Chính phủ sẽ có quyền xác định các loại cơ sở quan trọng. Bây giờ thuộc về lớp CII được xác định bởi chính chủ sở hữu, nhiều người không làm điều này vi phạm pháp luật và trái với lẽ thường.

CNews: Hỗ trợ tài trợ cho việc phát triển các sản phẩm CNTT của Nga đang diễn ra như thế nào?

Maxim Parshin: Từ quỹ dự trữ, ngoài những khoản đã được cung cấp trong ngân sách, một lượng lớn tài trợ cho các dự án CNTT đã được phân bổ thông qua các tổ chức phát triển: Quỹ Skolkovo và Quỹ Phát triển Công nghệ Thông tin Nga (RFRIT). Hầu hết các quỹ được chuyển đến các dự án đặc biệt quan trọng được phát triển nhờ hoạt động của các trung tâm năng lực công nghiệp (ICC).

Đối với các tổ chức phát triển này, số tiền hỗ trợ tài trợ vào năm 2022 là 18,5 tỷ rúp. Các quỹ này hiện được cố định trong các thỏa thuận tài trợ và sẽ được sử dụng để thực hiện và hoàn thiện các giải pháp của Nga trong lĩnh vực thay thế nhập khẩu và thúc đẩy nhập khẩu. Tổng cộng, 32 ICC đã chọn 162 dự án trong hơn sáu tháng làm việc, 46 trong số đó đang xin hỗ trợ tài trợ: dự án của United Shipbuilding Corporation để hoàn thiện hệ thống CAD đóng tàu hạng nặng trong nước, dự án của United Engine Corporation để hoàn thiện hệ thống quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất tại các doanh nghiệp chế tạo máy với sự hợp tác nội bộ, dự án của Kalashnikov quan tâm đến việc hoàn thiện một hệ thống thống nhất để quản lý vòng đời của sản phẩm trên nền tảng nội địa (hệ thống PLM) và các hệ thống khác.Việc thực hiện bắt đầu từ Năm Mới - tất cả các quyết định đã được đưa ra, các thỏa thuận tài trợ đã được ký kết, các quỹ đang được phân bổ theo từng giai đoạn.

Đây là chương trình lớn nhất để phát triển phần mềm của Nga. Các khoản tài trợ được phân bổ cho các dự án ở các khu vực quan trọng. Khách hàng nhận được một khoản trợ cấp, nhưng tất cả các quyền độc quyền đối với giải pháp đã tạo vẫn thuộc về nhà phát triển. Điều quan trọng là chúng tôi không tài trợ cho các sản phẩm đóng hộp đã sẵn sàng để triển khai - chỉ tài trợ cho những sản phẩm mà công ty vẫn đang phát triển. Thực hiện tại nhà, khách hàng xác minh giải pháp, xác nhận rằng đây là những gì anh ta cần. Sau đó, nhà phát triển sẽ kiếm tiền từ nó bằng cách bán nó trên thị trường cho các khách hàng khác.

Đồng thời, 108 dự án trị giá 135 tỷ rúp sẽ được tài trợ từ các quỹ ngoài ngân sách, sở hữu hoặc vay mượn. Có thể ngân hàng sẽ hỗ trợ một phần nào đó cho họ vay vốn ưu đãi. Nó chỉ ra rằng số tiền riêng sẽ được phân bổ cho các dự án tài trợ nhiều hơn năm lần so với các khoản trợ cấp.

Ví dụ, đại diện của ngành dầu khí và năng lượng trong khuôn khổ ICC đã quyết định rằng họ sẽ thực hiện các giải pháp độc quyền bằng chi phí của mình mà không thu hút tài trợ ngân sách. Tuy nhiên, các dự án này sẽ được thực hiện và giám sát trong cùng điều kiện như các dự án viện trợ không hoàn lại.

CNews: Làm thế nào để quyết định dự án nào sẽ hỗ trợ tài trợ và dự án nào không?

Maxim Parshin : Đề xuất về hình thức hỗ trợ cho từng dự án và đưa nó vào danh sách các dự án đặc biệt quan trọng đã được TIC chấp nhận, chỉ bao gồm khách hàng - không có nhà phát triển, quan chức và chuyên gia. Công việc của ICC được điều phối bởi những người đứng đầu các ủy ban chuyên ngành trong các bộ, giám sát một số ICC và xác minh sự lựa chọn của họ. Các quyết định cuối cùng được đưa ra tại cuộc họp của Đoàn Chủ tịch Ủy ban Chính phủ về Phát triển Kỹ thuật số, do Phó Thủ tướng Dmitry Chernyshenko chủ trì .

Trước đó, hai phiên họp chiến lược đã được tổ chức với người đứng đầu chính phủ Mikhail Mishustin , tại đó các dự án này đã được thảo luận. Anh ấy đã khởi động quy trình này vào đầu tháng 6 năm 2022 và đích thân hoàn thành nó bằng cách xem xét hàng trăm dự án đã được trình bày cho anh ấy.

Nói chung, hàng trăm người đã tham gia vào công việc lựa chọn và cấu trúc các dự án này - ở chế độ không đổi.

CNews: Có dự án quan trọng nào không được hỗ trợ không?

Maxim Parshin : Công việc thực sự tuyệt vời. Tôi muốn cảm ơn tất cả những người đã tham gia vào quá trình này: nhân viên của các công ty khách hàng, nhà quản lý, nhà phát triển, công chức, chuyên gia, nhân viên của các tổ chức phát triển. Đây là một dự án chưa từng có mà chúng tôi mới bắt đầu thực hiện cùng nhau. Đây chỉ là giai đoạn đầu tiên.

Hãy để tôi nhắc bạn rằng tất cả các ICC đều là cấu trúc cố định, chúng không chỉ cần thiết cho việc lựa chọn dự án mà còn cho quá trình triển khai tiếp theo của chúng. Đầu tiên, bối cảnh CNTT của nền kinh tế được xây dựng. Thật vậy, trong mỗi lĩnh vực của nền kinh tế, cần phải thống nhất về danh sách các vấn đề, các giải pháp CNTT còn thiếu và các sản phẩm chỉ được cung cấp bởi các nhà cung cấp nước ngoài.

Các màu khác nhau biểu thị các khu vực có giải pháp tồn đọng hoặc đã hoàn thiện và không có gì của riêng chúng - có ít hơn 10% các vùng màu xám như vậy. Dựa trên bản đồ này, các dự án đã được lựa chọn để hỗ trợ. Các giải pháp của Nga ở các mức độ trưởng thành khác nhau có sẵn trong hơn 90% trường hợp - điều này cho thấy sức mạnh của ngành CNTT của chúng tôi.

Bản đồ do chính khách hàng chuẩn bị, chúng tôi đã xác minh bức ảnh này thông qua các nhà phát triển. Nhưng luôn có một xung đột mang tính xây dựng như vậy giữa các bên phát triển và đặt hàng: các nhà phát triển nói rằng giải pháp của họ là tốt nhất và khách hàng tiếp tục làm việc trên phần mềm nhập khẩu (một số đã miễn phí) và không hiểu tại sao họ nên chuyển sang một thứ mới và khác thường. Rõ ràng là không có động cơ để chuyển từ loại thông thường và chất lượng cao sang loại mới, thậm chí trả tiền cho nó.

Các giải pháp của Nga ở các mức độ chín khác nhau có sẵn trong hơn 90% trường hợp - điều này cho thấy sức mạnh của ngành CNTT của chúng tôi

Nhưng trong khuôn khổ giao tiếp được tổ chức tại ICC, có thể chuẩn bị các dự án và tìm kiếm sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhà phát triển và khách hàng với sự tham gia của bên thứ ba - các tổ chức phát triển và cơ quan chức năng đã xác minh các liên minh này.

Các trung tâm phát triển phần mềm công nghiệp tham gia vào các giải pháp cho các quy trình kinh doanh cụ thể. Tôi xin nhắc lại rằng các Trung tâm năng lực để phát triển phần mềm ứng dụng và toàn hệ thống cũng đã được hình thành: hệ điều hành, ứng dụng văn phòng, công cụ bảo mật thông tin - tổng cộng 12 CCR. Nhân tiện, trong trường hợp phần mềm toàn hệ thống, họ đã quyết định không tài trợ cho bất kỳ ai.

CNews: Lý do cho một quyết định như vậy là gì?

Maxim Parshin : Trong mỗi loại phần mềm hệ thống chung, chúng tôi đã tìm thấy ít nhất 2-3 giải pháp của Nga cạnh tranh thành công trên thị trường. Có một vấn đề nan giải - nếu cấp một khoản trợ cấp thì cho ai? lãnh đạo? Nhưng sau đó, nó sẽ trở nên mạnh mẽ hơn và cuối cùng, điều này sẽ có tác động tiêu cực đến ngành và người dùng cuối, dẫn đến sự xuống cấp của sản phẩm, vì những người bắt kịp sẽ không thể cạnh tranh với nó.

Cung cấp một khoản trợ cấp cho người thứ hai để tiếp cận với người đầu tiên? Điều này cũng lạ - xét cho cùng, có lẽ có những lý do khách quan khiến nó bị tụt lại phía sau, có lẽ sản phẩm thua một cách khách quan về chức năng và cách tổ chức quy trình kinh doanh. Việc hỗ trợ bên thứ ba hoặc bên ngoài cũng không kém phần xa lạ. Vì vậy, ở giai đoạn này, chúng tôi quyết định không cấp trợ cấp.

3. “Chúng tôi sẽ giảm số tiền hỗ trợ tài trợ để ủng hộ các hình thức có thể hoàn trả và các khoản đầu tư ngoài nhà nước”

CNews: Vậy thì sự phát triển của phần mềm hệ thống chung sẽ được hỗ trợ như thế nào?

Maxim Parshin : Grant bây giờ dường như là hình thức hỗ trợ dễ hiểu nhất, một món quà (theo nghĩa đen). Nhưng đây không phải là quà cáp mà là biện pháp khó khăn nhất về mặt quản lý và trách nhiệm. Bạn phải chứng minh rằng bạn đã bắt đầu kiếm tiền từ giải pháp, ít nhất một nửa số tiền trợ cấp phải kiếm được trên thị trường bằng cách sử dụng sản phẩm cụ thể này... Rủi ro khá cao và nếu không hiệu quả, bạn phải trả lại khoản trợ cấp. Không phải ai cũng làm được, thì đây là tình trạng khẩn cấp về tài chính ngân sách.

Chúng tôi sẽ không dùng biện pháp hỗ trợ này trong tương lai. Có lẽ nó sẽ vẫn còn trong một số trường hợp đặc biệt. Công trình vĩ đại của CCRĐ đã cho thấy thế mạnh của ngành CNTT: có những lĩnh vực có thể tự phát triển. Ngoài ra, nhiều nhà phát triển nói rằng các khoản vay ưu đãi là một biện pháp hỗ trợ tốt; họ quản lý để tìm thấy sự hiểu biết lẫn nhau với các ngân hàng. Thoạt nhìn, một khoản vay không hấp dẫn bằng một khoản trợ cấp, nó phải được trả lại, nhưng đó là một cơ chế hoạt động. Kết quả là nhiều dự án đã được định dạng lại để cho vay.

CNews: Hóa ra cho vay ưu đãi là giải pháp thay thế cho trợ cấp?

Maxim Parshin : Cho vay ưu đãi sẽ phát triển, cộng với việc chúng tôi sẽ tiến tới các thỏa thuận đặc biệt giữa các nhà phát triển và chính phủ. Đây là một hình thức hỗ trợ mới, các thỏa thuận sẽ tính đến các yêu cầu để phát triển sản phẩm.

Bộ Phát triển Kỹ thuật số đóng vai trò là trọng tài - các yêu cầu phải càng tham vọng càng tốt nhưng phải thực tế.

Một mặt, chúng tôi dần dần khắc phục các yêu cầu đối với sản phẩm trong thỏa thuận - khi chính xác chức năng này hoặc chức năng đó sẽ xuất hiện. Nhà phát triển tài trợ cho sự phát triển bằng tiền riêng hoặc vốn vay của mình. Mặt khác, chính phủ chịu trách nhiệm trong trường hợp đạt được trạng thái mục tiêu của sản phẩm, ưu tiên cho nó, ví dụ, trong mua sắm công. Đây có thể là quy tắc “bổ sung thứ hai”, hiện đang hoạt động trong một số chương trình của chính phủ: nếu hai giải pháp cạnh tranh nhau, một trong số đó được phát triển theo thỏa thuận với chính phủ bởi một công ty quan trọng trong hệ thống và giải pháp kia là không, thì chỉ có người đầu tiên tham gia.

CNews: Đây có phải là một động lực đủ cho các nhà phát triển, theo ý kiến của bạn?

Maxim Parshin : Đây là một động lực rất lớn, hàng chục thỏa thuận như vậy hiện đang được thực hiện.

CNews: Đề án này có phải là cơ sở của lộ trình "Phần mềm mới trên toàn hệ thống" vừa được chính phủ thông qua?

Maxim Parshin : Cô ấy là một trong những cơ chế chính.

Sau đó, chúng tôi sẽ tích cực thực hiện chúng - công thức "thị trường đổi lấy đầu tư" hoạt động ở đây. Chúng tôi sẽ cung cấp nhu cầu được đảm bảo ở những khu vực mà nhà nước có đòn bẩy. Tôi nghĩ rằng bất kỳ ngân hàng nào theo thỏa thuận với chính phủ và tình trạng của một công ty quan trọng có hệ thống sẽ cho vay một cách vui vẻ, nhận ra rằng doanh số bán hàng được đảm bảo.

Công thức "thị trường đổi lấy đầu tư" hoạt động ở đây

Năm tới, để khắc phục kế hoạch này, chúng tôi đề xuất sửa đổi Luật Liên bang số. 149 “Thông tin” nhằm khắc phục tình trạng của một công ty quan trọng có hệ thống. Dự luật đã được phát triển và đệ trình lên chính phủ.

Tại cuộc họp của Đoàn chủ tịch Ủy ban Chính phủ về Phát triển Kỹ thuật số, Dmitry Chernyshenko, các lộ trình "Phần mềm hệ thống chung mới" và "Phần mềm công nghiệp mới" đã được thông qua. Chúng đang trở thành một công cụ thực sự cho sự phát triển của ngành và số hóa nền kinh tế dựa trên các giải pháp của Nga. Vào ngày 29 tháng 12 năm 2022, các thỏa thuận cập nhật đã được ký kết.

Điều quan trọng là tất cả các thẻ đều mở về bản chất - danh sách những công ty ký thỏa thuận với chính phủ, và theo đó, số lượng dự án của họ, sẽ không ngừng mở rộng.

CNews: Và ICC và CCR sẽ làm gì tiếp theo?

Maxim Parshin: Họ sẽ đồng hành cùng các dự án, tiếp nhận và đánh giá kết quả, tiến hành phân tích có ý nghĩa và chuẩn bị những phân tích mới, bởi vì ICC trên thực tế là một nhóm khách hàng được thống nhất bởi một số loại ngành, lĩnh vực của nền kinh tế. Họ không chỉ quan tâm đến việc triển khai giải pháp cho một khách hàng cụ thể mà còn quan tâm đến việc nhân rộng giải pháp đó ở các công ty khác trong ngành. Điều cần thiết là các yêu cầu của không phải một khách hàng mà của nhiều khách hàng phải được tính đến khi phát triển.

4. “Năm 2023 sẽ chuyển sang đầu tư ngoài Nhà nước cho CNTT”

CNews: Bạn nhìn thấy triển vọng gì trong năm tới?

Maxim Parshin: Điều quan trọng nhất là sự chuyển đổi từ tài trợ của nhà nước cho CNTT sang các hình thức đầu tư ngoài nhà nước. Nhà đầu tư có tiền. Điều quan trọng bây giờ là xây dựng một hình thức cấp vốn thoải mái cho các nhà đầu tư, nhà phát triển và khách hàng. Chúng tôi sẽ dần dần từ chối các khoản tài trợ và chuyển sang các hình thức khác — thỏa thuận đặc biệt, chúng tôi sẽ phát triển các hình thức liên doanh, tài trợ trực tiếp và hỗ trợ các công ty CNTT công nghệ cao tham gia thị trường chứng khoán.

Chúng tôi sẽ phát triển các công cụ thế chấp, đặc biệt là tài sản vô hình làm tài sản thế chấp thanh khoản cho các ngân hàng - chúng tôi đang làm việc về vấn đề này cùng với các chuyên gia, với Ngân hàng Trung ương. Đây sẽ là chủ đề của năm tới.

Rốt cuộc, các dự án CNTT là một trong những dự án thú vị nhất đối với các nhà đầu tư về triển vọng của chúng trên thị trường. Điều quan trọng là tạo ra các điều kiện phù hợp.

CNews: Số phận của hơn một nghìn dự án phát triển, những đơn xin hỗ trợ đã được đệ trình lên RFRIT bên ngoài công việc của ICC và CCR là gì?

Maxim Parshin: 33 dự án phát triển sẽ được hỗ trợ, hơn 2 tỷ rúp đã được phân bổ cho chúng. Tôi phải nói rằng năm nay RFRIT đã cấp khoản tài trợ trị giá 3,5 tỷ rúp cho các dự án như vậy. Đây gần như là số tiền đã được lập ngân sách ban đầu, trước khi các khoản bổ sung từ quỹ dự trữ được phân bổ.

Tổng cộng, 1.259 dự án đã được đệ trình, trong đó yêu cầu 86,5 tỷ rúp - con số này vượt quá mọi giới hạn tiềm năng. Chúng có nhiều mức độ sẵn sàng khác nhau, vì chúng tôi đã đơn giản hóa lối vào giai đoạn đầu tiên càng nhiều càng tốt. Kết quả của việc đánh giá ngang hàng, 592 dự án đáp ứng các yêu cầu đã được chọn, được chuyển sang giai đoạn thứ hai và nói chung, cũng có thể được hỗ trợ.

Các dự án có giá trị không chỉ đối với những người phát triển chúng mà còn đối với thị trường, theo quan điểm của các nhà đầu tư. Vào năm 2023, cùng với RFRIT, chúng tôi sẽ tổ chức làm việc với các nhà đầu tư, với sự đồng ý của các công ty đã gửi đơn đăng ký , chúng tôi sẽ tổ chức các buổi chào hàng để có thể thảo luận về các điều kiện đầu tư ngoài nhà nước.

RFRIT đã làm được rất nhiều trong năm nay - nó đã có thể cung cấp một kênh lớn ở lối vào và chọn các dự án thực sự chất lượng cao. Các dự án đã nhận được đánh giá chuyên gia chính thức - đây là rất nhiều công việc mà một nhà đầu tư thường làm và dành nguồn lực của mình.

Tài trợ công nói chung có những hạn chế nghiêm trọng. Ví dụ, điều này chắc chắn không dành cho ngành công nghiệp game. Trò chơi là một phần quan trọng của ngành CNTT, nhưng nó khó có thể được phát triển với nguồn tài trợ trực tiếp từ ngân sách liên bang. Vì vậy, tại một trong những cuộc họp gần đây tôi đã nói: hãy tiến hành từ thực tế là sẽ không có kinh phí ngân sách. Không phải là không có tiền, mà đơn giản vì đây không phải là con đường đúng đắn. Có rất nhiều người chơi muốn đầu tư vào ngành công nghiệp game.

5. “Hàng chục sản phẩm mới được đưa vào sổ đăng ký phần mềm của Nga mỗi tuần”

CNews: Những thay đổi nào đã hoặc sẽ diễn ra trong tương lai gần trong Sổ đăng ký Phần mềm Nga?

Maxim Parshin : Nó đang phát triển, hội đồng chuyên gia đang làm việc nhịp nhàng, mỗi tuần tôi ký một đơn đặt hàng bao gồm vài chục sản phẩm mới. Điều gì đã được thực hiện: thị trường phần mềm Nga russoft.ru đã được ra mắt, nó là một tiện ích tiếp thị cho cơ quan đăng ký phần mềm Nga và nó đang đạt được đà phát triển. Hiện tại, khoảng 1.500 sản phẩm của Nga từ gần 800 công ty đã có mặt trên thị trường.

Đối với sự phát triển hơn nữa của sổ đăng ký , các yêu cầu bổ sung sẽ được thiết lập cho một số loại phần mềm nhất định. Điều này không có nghĩa là các sản phẩm trong sổ đăng ký không khớp với chúng sẽ bị loại trừ. Chỉ là bản thân sổ đăng ký bây giờ không phải là về chức năng, mà là về “nội địa”.

Các yêu cầu bổ sung là cần thiết vì, ví dụ, đã có vài chục hệ điều hành của Nga trong sổ đăng ký. Logic là thế này: bản thân hệ điều hành phải đáp ứng một số yêu cầu nhất định, chẳng hạn như về mặt hoạt động trên phần cứng của Nga. Đồng thời, phần mềm ứng dụng phải hoạt động trên ít nhất một HĐH đáp ứng các yêu cầu này.

Dự thảo sửa đổi Nghị định N325 được xuất bản vào ngày 21 tháng 11 năm 2022, chúng được thực hiện trong khuôn khổ của Ủy ban Trung ương Cộng hòa Kyrgyzstan. Giờ đây, người ta đã thảo luận cởi mở về mức độ khó khăn của các yêu cầu - điều quan trọng là chúng tôi phải tìm được sự cân bằng trong cuộc đối thoại này. Trong mọi trường hợp, thị trường sau đó sẽ quyết định sản phẩm nào nó cần.

CNews: Đánh dấu tuân thủ các yêu cầu này sẽ xuất hiện trên thị trường phần mềm Nga?

Maxim Parshin : Có lẽ.

6. “Đầu tư vào chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty nhà nước sẽ vượt quá 800 tỷ rúp trong ba năm tới”

CNews: Ông có thấy cần phải điều chỉnh đáng kể các chương trình chuyển đổi kỹ thuật số cho các công ty nhà nước, có tính đến các điều kiện mới, bao gồm cả rủi ro bảo mật thông tin gia tăng?

Maxim Parshin: Các yêu cầu đối với chuyển đổi kỹ thuật số đã được thay đổi cách đây 4 tháng, chúng trở nên khó khăn hơn. Ví dụ, mức tối thiểu sử dụng phần mềm của Nga đã được tăng từ 70% lên 80%. Các yêu cầu cũng đã được thiết lập đối với các khoản đầu tư vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số của các sản phẩm của Nga. Các hạn chế về phát triển nguồn đã được đưa ra (không quá 30%) - các công ty được khuyến khích mua các giải pháp trên thị trường mở, thay vì phát triển nội bộ hoặc mua từ các công ty con của họ.

Giờ đây, việc phối hợp và phê duyệt các chiến lược số hóa đã hoàn thiện của 53 công ty nhà nước lớn nhất của Nga đang trong giai đoạn tích cực, bao gồm các yêu cầu nghiêm ngặt và tham vọng hơn đối với chúng. Giờ đây, theo các số liệu đã được phê duyệt, chúng tôi thấy rằng các khoản đầu tư vào các giải pháp CNTT của Nga trong ba năm tới sẽ vượt quá 800 tỷ rúp chỉ từ các công ty nhà nước này, trong đó có hơn 600 giải pháp của Nga từ sổ đăng ký.

Bước tiếp theo là phổ biến các yêu cầu cho các công ty con của họ và cấp khu vực. Công việc trong các khu vực đã được triển khai - các công ty nhà nước trong khu vực cũng sẽ tham gia vào quá trình chuyển đổi kỹ thuật số.

CNews: Việc hạn chế phát triển nội bộ có ảnh hưởng đến việc các công ty nhà nước tung ra thị trường các giải pháp CNTT của riêng họ?

Maxim Parshin: Chúng tôi hoan nghênh việc tham gia vào thị trường phát triển nội bộ. Nếu một sản phẩm được sản xuất cho nhu cầu của chính công ty nhà nước, nhưng lại tìm được người tiêu dùng bên ngoài , điều đó thật tuyệt.

Phát triển nguồn được giới hạn ở mức 30%, phần còn lại phải được các công ty nhà nước mua từ các tổ chức không liên kết

Insource phát triển được giới hạn ở mức 30%, phần còn lại phải được các công ty nhà nước mua từ các tổ chức không trực thuộc. Đối với các công ty nhà nước, điều này có thể thay đổi trật tự thông thường, nhưng mọi người đều hiểu rằng điều này là cần thiết.

7. “Kho mã nguồn mở quốc gia không nên lấy kinh phí từ ngân sách”

CNews: Vào ngày 1 tháng 11 năm nay, một cuộc thử nghiệm được cho là đã bắt đầu để tạo ra một kho phần mềm mã nguồn mở quốc gia, một loại GitHub của Nga. Những gì đang được thực hiện ngay bây giờ?

Maxim Parshin: Thử nghiệm đã được khởi chạy, trong tương lai gần, chúng tôi sẽ bắt đầu xuất bản theo giấy phép mở, các giải pháp riêng lẻ được tạo bằng tiền ngân sách.

Giờ đây, các vấn đề về tổ chức liên quan đến việc tìm kiếm nguồn vốn ngoài nhà nước cho kho lưu trữ đang được giải quyết. Theo hiểu biết của chúng tôi, việc tạo ra một kho lưu trữ quốc gia công khai không nên được tài trợ trực tiếp từ ngân sách. Chúng tôi gần hiểu được điều này sẽ được thực hiện như thế nào và sẽ thông báo riêng.

CNews: Dự thảo chiến lược phát triển PMNM ở Nga đến năm 2024, được cộng đồng chuyên gia xây dựng theo gợi ý của Bộ Phát triển Kỹ thuật số, có đạt được tiến triển nào không?

Maxim Parshin : Các ý kiến trái chiều, trong khi vẫn chưa có quyết định liệu nhà nước dưới hình thức này hay hình thức khác có nên phê duyệt chiến lược này hay không. Ở một số quốc gia, điều này đang được thực hiện, có các chiến lược nhà nước cho sự phát triển của phần mềm nguồn mở, trong khi ở những quốc gia khác có một cộng đồng mạnh mẽ tự đồng ý.

Có thể là một số tiêu chuẩn cho việc sử dụng nguồn mở trong những lĩnh vực mà nó liên quan đến nhà nước sẽ được tải vào các tài liệu hoạch định chiến lược. Nhưng, có lẽ, bản thân chiến lược phát triển mã nguồn mở cần được cộng đồng chấp thuận. Mặc dù đây là một cuộc thảo luận, một lần nữa, bạn có thể quay lại nó.

CNews: Hiện có cơ chế thu thập đề xuất từ các thành viên tham gia thị trường không?

Maxim Parshin : ANO "Nguồn mở" đã được tạo ra, những người sáng lập là những người chơi lớn nhất trên thị trường CNTT. Tổ chức sẵn sàng tiếp nhận thành viên mới, đây là một nền tảng tốt cho các cuộc thảo luận kiểu này.

8. “Nhu cầu về nhân viên thực sự rất lớn”

CNews: Năm nay, lĩnh vực trách nhiệm của ông trong Bộ Phát triển Kỹ thuật số đã được mở rộng đáng kể. Ngoài dự án liên bang Công nghệ Kỹ thuật số mà bạn đã giám sát trong vài năm, hai dự án liên bang mới về nhân sự cho CNTT đã được thêm vào. Về vấn đề này, câu hỏi đặt ra là - công việc đào tạo và bổ sung lực lượng chuyên gia CNTT dự bị sẽ diễn ra như thế nào? Bộ đang làm gì?

Maxim Parshin : Có tài trợ, các dự án sẽ phát triển. Đó là về việc đáp ứng tất cả các nhu cầu của ngành công nghiệp. Bắt đầu với học sinh và sinh viên , điều này có nghĩa là dạy học sinh lớp 8–11 ngôn ngữ lập trình có liên quan, học sinh trong “khoa kỹ thuật số”, nơi diễn ra đào tạo bổ sung cho “những người không chuyên về CNTT” và mục tiêu tuyển sinh cho các chuyên ngành CNTT. Và kết thúc với những người quyết định chuyển nghề sang kỹ thuật số khi trưởng thành. Đây là một cuộc trò chuyện lớn riêng biệt.

Nhu cầu về nhân sự thực sự rất lớn, và điều quan trọng là công việc phải được thực hiện một cách có hệ thống. Nó đã diễn ra được 1,5 năm rồi, bây giờ chúng tôi sẽ tạo thêm động lực cho nó.

CNews: Năm nay bạn được bầu làm chủ tịch Liên đoàn lập trình thể thao. Làm thế nào để điều này tương quan với công việc chính của bạn?

Maxim Parshin : Trực tiếp. Xét cho cùng, đây là về CNTT, liên quan đến nhiều người trong các hoạt động CNTT chuyên nghiệp thông qua động lực cạnh tranh. Những cuộc thi như vậy đã được tổ chức trên thế giới trong 40 năm, tại Nga, chúng tôi đã tổ chức Giải vô địch thế giới ICPC một năm trước. Lập trình thể thao đã được công nhận là một môn thể thao, một Liên đoàn đã được thành lập, các liên đoàn khu vực đang được thành lập - không chỉ Bộ Phát triển Kỹ thuật số, mà cả Bộ Thể thao cũng chịu trách nhiệm về chúng.

Và đây thực sự là một môn thể thao có thi đấu, tập luyện và phân loại. Ngoài ra, nếu bạn thành công trong các chương trình thể thao, đây là một chỉ số về trình độ chuyên môn của nhà tuyển dụng. Vì vậy, môn thể thao này có thể trở thành một trong những môn phổ biến nhất ở Nga.

Chúng tôi đã có các cuộc thi về chương trình thể thao dành cho trẻ em. Nhìn chung, các cuộc thi bao gồm hai bộ môn chính. Đầu tiên là lập trình thuật toán, khi bạn cần giải quyết càng nhiều vấn đề có độ phức tạp khác nhau càng tốt trong một khoảng thời gian giới hạn, thường là một phần của nhóm. Thứ hai là hackathon, sáng tạo sản phẩm. Có nhiều lựa chọn khác nhau: bù đắp cá nhân và nhóm, các đội công ty có thể cạnh tranh với nhau.

Nguồn: CNEWS

UAC đã hoàn thành các đơn hàng nhà nước trong năm 2022

Các doanh nghiệp của Tập đoàn Máy bay Thống nhất ở Komsomolsk-on-Amur, Novosibirsk, Irkutsk và Ulyanovsk, như một phần của việc thực hiện mệnh lệnh quốc phòng, vào năm 2022 đã sản xuất máy bay thế hệ thứ năm Su-57, Su-35S, Su-34, Máy bay chiến đấu đa năng Su-30SM2 phục vụ lợi ích của Bộ Quốc phòng Nga, máy bay vận tải quân sự Il-76MD-90A và máy bay huấn luyện chiến đấu Yak-130.

Cuối tháng 12, chi nhánh của PJSC Il - Aviastar đã chế tạo và bàn giao cho Lực lượng Hàng không vũ trụ Nga máy bay vận tải quân sự mới Il-76MD-90A, đóng máy bay cung cấp BTA trong năm nay. Doanh nghiệp tăng sản lượng, đạt sản lượng 5 chiếc/năm. Ngoài ra, các chuyên gia của xí nghiệp PJSC "Il" đã hoàn thành công việc hiện đại hóa máy bay chiến đấu Il-76MD thành Il-76MD-M.

PJSC "Tupolev" đã hoàn thành nghĩa vụ của mình theo chương trình hiện đại hóa và tái sản xuất tàu sân bay mang tên lửa chiến lược Tu-160M. Doanh nghiệp đã hoàn thành chương trình thử nghiệm tại nhà máy trên nguyên mẫu mới được sản xuất đầu tiên và bàn giao 2 chiếc Tu-160M để bay thử: chiếc Tu-160M sản xuất hàng loạt đầu tiên theo chương trình tái sản xuất và chiếc chiến đấu cơ đã trải qua quá trình hiện đại hóa sâu sắc. Ngoài ra, công việc đã được thực hiện để sửa chữa máy bay tầm xa Tu-22M3.

Chi nhánh của United Aircraft Corporation - Nhà máy chế tạo máy bay Nizhny Novgorod "Sokol" đã hoàn thành nghĩa vụ hiện đại hóa máy bay chiến đấu đánh chặn MiG-31. Trong quá trình hiện đại hóa, các sửa chữa lớn đã được thực hiện, vũ khí và hệ thống điện tử hàng không mới được lắp đặt, giúp tăng đáng kể khả năng chiến đấu của máy bay.

Ngoài ra, các xí nghiệp UAC và các nhà máy sửa chữa máy bay đã tiến hành công việc sửa chữa và hiện đại hóa các thiết bị phục vụ, đảm bảo khả năng phục vụ của đội tàu của Bộ Quốc phòng ở mức cần thiết.

“Ưu tiên tuyệt đối trong công việc của chúng tôi là hoàn thành đơn hàng quốc phòng. Trong tình hình hiện nay, nhu cầu về lĩnh vực công việc này càng khắt khe hơn. Điều này bao gồm việc cung cấp máy bay mới để trang bị cho Lực lượng Hàng không Vũ trụ Nga các thiết bị hàng không hiệu suất cao hiện đại và duy trì phi đội máy bay chiến đấu thực hiện các nhiệm vụ chiến đấu được giao. Các chuyên gia của chúng tôi cung cấp thiết kế và hỗ trợ kỹ thuật để đáp ứng nhu cầu của Bộ Quốc phòng,” ông Yury Slyusar, Tổng Giám đốc PJSC UAC cho biết.

UAC fulfilled the state defense order
ОАК выполнила гособоронзаказ

Nguồn:

• ROSTEC
• UACRUSSIA

Như đã từng nói ở topic kia về công nghệ in 3D của Nga nói riêng và thế giới nói chung và những vol trước topic này, in 3D ngày càng nổi lên và được Nga coi là 1 trong những công cụ giúp Nga sản xuất nhiều phụ tùng, linh kiện thay thế nhập khẩu. Kỹ thuật đảo ngược reverse engineering và in bồi đắp 3D được Nga dùng nhiều để sản xuất phụ tùng.

Ngoài ra, về tạo mới, ngay cả các vệ tinh nhỏ, các bộ phận nhà máy điện hạt nhân, etc. cũng được tạo ra bằng cách in 3D

Nhận xét về thị trường 3D của tập đoàn năng lượng Nga Rosatom

Tự do in 3D: thị trường in 3D Nga đang gia tăng

Additive Technologies cho biết: “Nếu trước đây chúng tôi đã áp đặt các công nghệ in 3D của mình trên thị trường nước ngoài, thì ngày nay, người tiêu dùng đã quay lưng lại với chúng tôi. In ấn như nghệ thuật” Chủ tịch TVEL Natalya Nikipelova. Rosatom dự kiến sự tăng trưởng nhanh chóng trong việc sử dụng in 3D trong các ngành công nghiệp khác nhau và thị trường Nga trong tương lai gần sẽ tăng gần như một mức độ lớn, lên tới 30 tỷ rúp, Kirill Komarov, Phó Tổng Giám đốc Thứ nhất của Rosatom, Giám đốc Đơn vị Phát triển và Kinh doanh Quốc tế.

Phối cảnh không gian
Vào tháng 3 năm nay, TVEL đã mở đường dây nóng để nhận đơn đăng ký sản xuất phụ tùng và linh kiện bằng kỹ thuật đảo ngược và in bồi đắp. Nhiều khách hàng đã liên hệ - từ các hãng hàng không đến các tiện ích sở hữu đội xe ô tô do nước ngoài sản xuất.

Ông Dmitry Peskov, Đại diện Đặc biệt của Tổng thống Liên bang Nga về Phát triển Kỹ thuật số và Công nghệ, tin tưởng rằng các công ty trên thị trường in 3D Nga đang phát triển nhanh chóng và sẽ còn phát triển nhanh hơn nữa. Ông nhìn thấy tiềm năng nhu cầu tối đa trong ngành y tế và vũ trụ. “Người ta tin rằng ngành công nghiệp [vũ trụ] đã chết, nhưng không phải vậy. Các công ty có truyền thống tham gia vào các lĩnh vực khác, chủ yếu là CNTT, cũng đã âm thầm thực hiện các dự án không gian,” Dmitry Peskov giải thích, đề cập đến các vệ tinh nhỏ được tạo ra bằng cách in 3D. Số lượng vệ tinh sẽ đi vào quỹ đạo vào năm 2030 trong các chương trình của bốn công ty tư nhân cao hơn nhiều lần so với số lượng vệ tinh trong dự án nhà nước "Sphere": nó có 162 thiết bị và, ví dụ, Sitronics KT có kế hoạch phóng hơn 300 vệ tinh của hai mô hình ( 16 đã hoạt động trong không gian).

Máy in lò phản ứng
“Khi nào các công nghệ in 3D sẽ được sử dụng để sản xuất lò phản ứng hạt nhân?” – người dẫn chương trình hỏi. Hóa ra nó đã được sử dụng. Natalya Nikipelova cho thấy một bức ảnh chụp một mảnh vỡ của vòng vách ngăn lò phản ứng được in trên máy in 3D lớn nhất trong nước. Hàng rào sẽ đứng trong vùng hoạt động. Nó được thiết kế cho 80 năm hoạt động ở nhiệt độ 340 ° C và áp suất 17 atm. Các đặc tính của sản phẩm phải được xác nhận bằng các thử nghiệm lò phản ứng.

TVEL có kế hoạch in lớp vỏ hình nón phía dưới của lớp lót phía trên của cụm nhiên liệu và bộ lọc chống mảnh vụn, các bộ phận của SVIR-2, một nhà máy lò phản ứng nhỏ có thể vận chuyển được. Ưu điểm của in không chỉ là tốc độ và mức tiêu thụ vật liệu thấp hơn, nghĩa là giảm chi phí mà còn giảm trọng lượng, điều này rất quan trọng đối với lò phản ứng di động.

Natalya Nikipelova chia sẻ: “Khi giao diện trở thành “in 3D”, bạn đến doanh nghiệp và xem ngay những gì có thể in được.

Khi xưởng ở xa
RusAT đã tạo ra một tổ hợp công nghệ in 3D di động. Đây là một thùng chứa trên bánh xe với hai máy in bên trong. Cái nào là tùy thuộc vào khách hàng. Ví dụ, một công ty đã yêu cầu máy in nhựa và thiết bị xử lý hậu kỳ. Nhân viên của RusAT đã đào tạo nhân viên in các miếng đệm kỹ thuật. “Nó có giá 20 kopecks, nhưng cửa hàng ở rất xa,” Natalya Nikipelova giải thích logic của khách hàng. Những người thợ mỏ bắt đầu quan tâm đến khu phức hợp di động. Khách hàng tiềm năng là các doanh nghiệp, tổ chức hoạt động dọc tuyến đường sắt quốc tế. Máy in di động trên tàu phá băng và các tàu Bắc Cực khác sẽ rất hữu ích.Họ cũng có một “cửa hàng ở xa”: việc vận chuyển phụ tùng thay thế sẽ đắt hơn là mua một tổ hợp toa xe và sản xuất chúng ngay tại chỗ.

Có một vấn đề
Kirill Komarov và Dmitry Peskov coi chứng nhận quá phức tạp là trở ngại chính cho sự phát triển của công nghệ phụ gia. Rất nhiều thủ tục xác nhận là cần thiết, chúng khác nhau trong các ngành khác nhau, việc triển khai chúng khiến R&D trở nên tốn kém hơn nhiều, do đó giá thành sản phẩm ngày càng tăng. Dmitry Peskov nhìn thấy giải pháp trong chứng nhận nền tảng — tài liệu như vậy, cho bất kỳ ứng dụng nào. Nhưng Kirill Komarov nghi ngờ rằng chứng nhận "bán buôn" là có thể. Ví dụ, trong ngành hàng không và xây dựng, có những yêu cầu hoàn toàn khác nhau. Thay vào đó, chúng tôi cần một cơ sở dữ liệu duy nhất về các bài kiểm tra và sự công nhận kết quả của chúng bởi các cơ quan quản lý trong các ngành khác nhau.

Một trở ngại khác là các nhà thiết kế không đưa tính năng in 3D vào tài liệu của họ. Có ba lý do: thiếu hiểu biết, không muốn hoặc không thể, tức là thiếu điều kiện kỹ thuật, tiêu chuẩn hoặc chuyên gia sẽ làm việc trong dự án này.

 

Thiếu chuyên gia là một vấn đề lớn và nhiều mặt. Một trong những nguồn gốc của nó nằm ở sự suy giảm chung về sự quan tâm đến khoa học tự nhiên. Học sinh ít chọn bài thi môn vật lý và toán học. Ví dụ, ở Tatarstan trong năm 2018–2021, số sinh viên tốt nghiệp ngành toán chuyên ngành giảm 20% và sinh viên tốt nghiệp ngành vật lý chuyên ngành ít hơn 40%. Dữ liệu đó được cung cấp bởi Trợ lý của Tổng thống Cộng hòa Tatarstan Albert Gilmutdinov.

Natalya Nikipelova đã phổ biến kiến thức được đề xuất trên cơ sở các trường đại học hàng đầu. Nhưng để tạo ra không phải các phòng thí nghiệm, mà là các trung tâm công nghệ phụ gia để tiếp cận chung. Về mặt pháp lý, đây phải là các liên doanh, những người tham gia đóng góp tài chính, nhân sự hoặc hành chính. Các trường đại học, chính quyền khu vực, khách hàng địa phương lớn có thể tham gia liên doanh. Tài sản của các trung tâm là máy in ba chiều hiện đại, nhựa và kim loại. Chức năng cũng phải là “ba chiều” – giáo dục, sản xuất (thực hiện đơn hàng) và khoa học (R&D, R&D, cải tiến thiết bị). Một trung tâm như vậy đã mở vào tháng 11 năm nay tại Đại học Công nghệ. Leonov trong Nữ hoàng.Việc mở một cái khác, ở Samara, đang được thảo luận.

BA NGUỒN VỐN TÀI CHÍNH NHÀ NƯỚC

Năm nay, Tổng thống Nga đã quyết định định dạng lại lộ trình dựa trên các tài liệu mới thành các thỏa thuận mở. Điều này có nghĩa là bất kỳ công ty đủ lớn nào trong lĩnh vực công nghệ bồi đắp đều có thể tham gia chương trình và nhận được sự hỗ trợ của nhà nước bằng cách ký kết thỏa thuận với chính phủ hoặc Rosatom. Một phần của các biện pháp hỗ trợ của nhà nước sẽ có sẵn như một phần của lộ trình mới cho người máy và một phần của dự án phát triển máy bay không người lái vẫn đang được phát triển.

Freedom of 3D printing: the Russian additive market is on the rise
Свобода 3D-печати: российский аддитивный рынок пошел в рост

Nguồn: Strana Rosatom

Đành ăn vàng ngủ kim cương vậy

Kết quả tổng kết 11 tháng năm 2022 (từ tháng 1 đến tháng 11), Nga đã tăng cường sản xuất vàng và kim cương

Nga tăng sản xuất kim cương và vàng

Kim cương

Alrosa, công ty kim cương hàng đầu của Nga, năm nay đã khai thác được 35,5 triệu carat kim cương, nhiều hơn một triệu carat so với kế hoạch.

Trong những năm gần đây, Alrosa đã tăng đều đặn sản lượng kim cương của mình. Vào năm 2021, các công nhân và kỹ sư của công ty đã khai thác được 32,4 triệu carat kim cương, nhiều hơn 8% so với năm 2020.

Vàng

Theo kết quả từ tháng 1 đến tháng 11 năm 2022, Nga đã tăng sản lượng vàng thô hoặc sơ chế hoặc ở dạng bột so với cùng kỳ năm trước thêm 1,8%, theo Rosstat.

Tính cả tháng 11 năm 2022 so với tháng 11 năm 2021, sản lượng vàng tăng 9,1%.

Rosstat không cung cấp dữ liệu sản xuất tuyệt đối.

Nguồn:

• Gold 1Prime
• Gold 1Prime
• Almaz Media

Trên mặt trận thiết bị y tế và dược phẩm, khi mà Ukraine đã công khai đòi EU trừng phạt Nga ở lĩnh vực này, một lĩnh vực xưa nay luôn được tránh trong các lệnh trừng phạt. Ngay cả Mỹ cũng không dám công khai trừng phạt y tế với Iran và Iraq thời Saddam Hussein
Bài dưới này nói về Rostec, nhưng cần lưu ý là Rostec không phải là nhà chế tạo thiết bị y tế duy nhất của Nga

Doanh nghiệp Rostec bàn giao 2.800 đơn vị thiết bị y tế cho các khu vực của Nga trong năm 2022

Nhà máy cơ khí và quang học Ural của tổ chức Shvabe (một phần của Rostec) đã chuyển giao 2.800 đơn vị thiết bị y tế sơ sinh, hồi sức và gây mê và hô hấp cho các phòng khám của Nga vào năm 2022 như một phần của chương trình hồ sơ nhằm hiện đại hóa dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu. Riêng tháng 12, hàng chục lồng ấp, hệ thống hồi sức tích cực, máy ủ ấm sơ sinh đã được bàn giao. Các thiết bị của các tổ chức y tế đã được thực hiện theo yêu cầu của các khu vực của đất nước.

Trong đợt giao hàng tháng 12, Nhà máy Cơ khí và Quang học Ural được đặt tên theo. E.S. Yalamov của Shvabe Holding đã gửi 80 đơn vị thiết bị y tế đến các vùng Rostov, Murmansk, Novosibirsk, Irkutsk, Volgograd, Vladimir, Moscow và Ulyanovsk, Lãnh thổ Khabarovsk, Cộng hòa Bashkortostan và Dagestan. Các thiết bị y tế mới do Nga sản xuất sẽ được trang bị cho các cơ sở y tế khu vực, trung tâm chu sinh và bệnh viện lâm sàng khu vực.

“Thiết bị y tế Shvabe đã cứu sống trẻ em trong hơn hai thập kỷ. Hiện nay, Công ty đang là một trong những nhà cung cấp thiết bị y tế chính cho các trung tâm sơ sinh trên cả nước. Chúng tôi sản xuất thiết bị công nghệ cao hiện đại vì lợi ích của ngành chăm sóc sức khỏe Nga, cung cấp cho các khu vực và cũng cung cấp dịch vụ hỗ trợ đầy đủ. Vào năm 2022, chúng tôi đã tặng 2.800 thiết bị y tế sơ sinh, hồi sức, gây mê và hô hấp cho các cơ sở y tế của Nga,” Oleg Yevtushenko, Giám đốc điều hành của Rostec cho biết.

Việc cung cấp bao gồm hệ thống hồi sức mở ORS-BONO, máy gây mê hô hấp đa chức năng MAIA-01 cho người lớn và trẻ em, lồng ấp chăm sóc đặc biệt và máy sưởi hồng ngoại cho trẻ sơ sinh.

“Việc giao hàng được thực hiện như một phần của chương trình hồ sơ nhằm hiện đại hóa dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu. Với sự trợ giúp của thiết bị của chúng tôi, các bác sĩ địa phương sẽ có thể thực hiện hồi sức và chăm sóc đặc biệt cho trẻ sơ sinh, kể cả những trẻ có trọng lượng cơ thể quá thấp. Anatoly Sludnykh, Tổng giám đốc của UOMZ cho biết vào cuối năm nay, chúng tôi có kế hoạch cung cấp một lô thiết bị sơ sinh và gây mê-hô hấp khác cho các khu vực.

Đầu năm nay, tổ chức Shvabe đã cung cấp các thiết bị đầu cuối thông tin thế hệ mới cho các phòng khám đa khoa ở một số vùng của đất nước. Các nhà đăng ký "thông minh" đảm nhận các chức năng của quản trị viên - với sự giúp đỡ của họ, khách đến phòng khám đa khoa có thể nhận phiếu đặt lịch hẹn với bác sĩ, tham gia xếp hàng điện tử cho bác sĩ chuyên khoa, đăng ký khám bệnh hoặc khám bệnh. Ngoài ra, các thiết bị có thể thực hiện liên lạc khẩn cấp với nhân viên y tế, in và quét tài liệu, đọc mã vạch.

Rostec enterprise delivered 2,800 units of medical equipment to Russian regions in 2022
Предприятие Ростеха в 2022 году поставило 2800 единиц медтехники в регионы России

Nguồn: ROSTEC 

Như đã từng nói, tuyến đường biển bắc nằm trong chiến lược lâu dài của Nga, khi khủng hoảng Ukraine xảy ra, nó lại càng gấp rút

Sản lượng vận chuyển dọc tuyến biển phía Bắc vượt 32 triệu tấn

Đến ngày 13 tháng 12, lưu lượng hàng hóa đạt 32 triệu tấn, mục tiêu của dự án liên bang "Phát triển tuyến đường biển phía Bắc", là một phần của Kế hoạch toàn diện về hiện đại hóa và mở rộng cơ sở hạ tầng chính

“Theo ước tính của chúng tôi, lưu lượng hàng hóa dọc theo NSR trong năm nay có thể đạt 34 triệu tấn. Chúng tôi sẽ tổng hợp kết quả cuối cùng vào tháng 1 năm 2023,” ông Sergey Zybko, Tổng giám đốc GlavSevmorput (một phần của Rosatom) cho biết. Theo dự án liên bang, vào năm 2024, lưu lượng hàng hóa dọc theo Tuyến đường biển phía Bắc sẽ tăng lên 80 triệu tấn.

Trong khoảng thời gian từ ngày 1 tháng 1 đến ngày 30 tháng 11 năm 2022, các tàu phá băng chạy bằng năng lượng hạt nhân đã hoàn thành 100 lần thử nghiệm. Một cách độc lập, nhưng với sự hỗ trợ thông tin của GlavSevmorput, 30 con tàu đã vượt qua. Vận chuyển mạnh nhất là ở Biển Kara - Vịnh Ob và Vịnh Yenisei.

Thị phần chính của lưu lượng hàng hóa là dầu và sản phẩm dầu (7,2 triệu tấn), LNG và khí ngưng tụ (20,5 triệu tấn). Khối lượng hàng bách hóa (hàng rời, kiện) là 4,2 triệu tấn, than vận chuyển 295 nghìn tấn, tinh quặng 43,5 nghìn tấn, tổng trọng tải tàu biển đi qua NSR từ ngày 1 tháng 1 đến tháng 12 là 52,5 triệu tấn.

The volume of transportation along the Northern Sea Route exceeded 32 million tons
Объем перевозок по Северному морскому пути превысил 32 млн тонн

Nguồn: Strana Rosatom 

CNews Choice Bỏ phiếu cho 7 thay đổi lớn trong kinh doanh CNTT của Nga vào năm 2022

Đây không phải là lần đầu tiên các công ty CNTT của Nga cơ cấu lại hoạt động kinh doanh của họ liên quan đến sự thay đổi về tình hình chính trị hoặc kinh tế, cả ở Nga và trên thế giới. Và vào mùa xuân năm 2022, họ bắt đầu tái cấu trúc và đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, tiếp thu những năng lực mới và cố gắng chiếm lĩnh những thị trường còn trống. CNews Analytics đã chọn các xu hướng và sự kiện chính của năm 2022.

Đã đến lúc cho một sự thay đổi lớn khác
Như bạn đã biết, bất kỳ thảm họa nào đối với ai đó đều là thảm họa, nhưng đối với ai đó, người mẹ là thân yêu. 2022 cũng không ngoại lệ. Trong bối cảnh Mỹ và các nước châu Âu áp đặt các biện pháp trừng phạt chống lại Nga, doanh nghiệp công nghệ Nga rơi vào tình thế khó khăn. Mối quan hệ được thiết lập trong nhiều năm với các nhà cung cấp nước ngoài bị phá vỡ, chuỗi cung ứng được xây dựng sụp đổ và thủ tục thanh toán cho các dịch vụ của đối tác nước ngoài trở nên phức tạp hơn. Các công ty được đại diện bên ngoài nước Nga phải đối mặt với nguy cơ sụp đổ hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của họ.

Các công ty CNTT của Nga gần như ngay lập tức bắt đầu xây dựng lại quy trình kinh doanh , tìm kiếm những ngóc ngách mới đã mở ra rất nhiều cơ hội trên thị trường tự do và xây dựng năng lực. CNews Analytics đã chọn các xu hướng và sự kiện chính của năm 2022.

1. Chuyển các công ty lớn nhất sang quyền tài phán của Nga
Môi trường quốc tế thay đổi đã buộc nhiều công ty hoạt động tại thị trường Nga phải chuyển trụ sở chính sang Nga. Vì vậy, vào ngày 18 tháng 3, Marvel Distribution đã nhận được đăng ký trong nước (cho đến tận tháng 3 năm 2022, nó đã được đăng ký tại một khu vực ngoài khơi ở Belize ).

Dưới ảnh hưởng của lệnh trừng phạt, các nhà phân phối lớn nhất đã chuyển đến Nga

Vào tháng 7 , tập đoàn Merlion và chuỗi cửa hàng Citilink , một phần của tập đoàn , cũng làm như vậy . Và vào tháng 9, người ta biết rằng OCS , No. 1 trong xếp hạng CNews100 vào năm 2022, cũng được chuyển sang khu vực tài phán của Nga . Cả ba công ty trước đây đều có trụ sở chính thức tại Síp .

2. Phân chia kinh doanh thành phần của Nga và nước ngoài
Các công ty thị phần kinh doanh lớn ở nước ngoài đã đi theo con đường khác. Softline đã quyết định chia doanh nghiệp thành Nga và quốc tế, thành lập Softline Russia và Softline Global. Cũng trong tháng 7, Group-IB đã hoàn thành giai đoạn đầu tiên của việc tách tài sản của Nga khỏi hoạt động kinh doanh quốc tế. Đối với công việc ở Nga và CIS, một cấu trúc mới, hoàn toàn tự trị đã được tạo ra, việc quản lý được chuyển giao cho quản lý địa phương.

Yandex đang chuẩn bị chia thành hai phần. Phần của Nga sẽ giữ lại thương hiệu nổi tiếng, Yandex của Hà Lan sẽ giữ lại các phần quốc tế trong một số lĩnh vực của công ty.

3. Công ty nước ngoài nghỉ việc
Các công ty nước ngoài buộc phải rời khỏi thị trường Nga, rời đi, thường bàn giao công việc kinh doanh của họ cho người Nga quản lý. Ví dụ, bộ phận tư vấn của Oracle sẽ tiếp tục hoạt động tại Liên bang Nga với tên mới DataPrime; công việc kinh doanh của Schneider Electric của Pháp đã được ban quản lý địa phương mua lại ở Liên bang Nga và Belarus và trở thành Systeme Electric, Atos của Pháp tiếp tục hoạt động ở Nga dưới thương hiệu Auxo

Nhiều công ty phương Tây “ra đi ở lại”

Các công ty tư vấn cũng làm như vậy: văn phòng Nga của Ernst & Young bắt đầu được gọi là "B1", PwC - "Công nghệ của niềm tin", Deloitte - "Giải pháp và công nghệ kinh doanh", KPMG - Kept, McKinsey - "Yakov và các đối tác".

4. Đại gia tham gia vào ngành điện tử Nga
Tập đoàn Nhà nước Rostec đã mua cổ phần chặn, 25,1%, của nhà phát triển thiết bị điện tử dựa trên bộ xử lý Baikal, công ty Edelweiss. Edelweiss phát triển bo mạch cho chip Baikal-T và Baikal-M, cũng như các khối liền khối làm sẵn dựa trên Baikal-M. Thị trường tin rằng theo cách này, Rostec có kế hoạch kiểm soát tài sản trí tuệ và tài liệu thiết kế của Edelweiss.

Giờ đây số phận của Baikal nằm trong tay một tập đoàn nhà nước khổng lồ

Rostelecom, cùng với SPC Elvis, chuyên phát triển vi mạch cho hệ thống thông tin liên lạc và thiết bị viễn thông, đã tạo ra doanh nghiệp siêu nhỏ Esay - doanh nghiệp này sẽ được đưa vào chuỗi sản xuất trong nước thiết bị liên lạc của khách hàng và nhà điều hành.

Công ty " Marvel Distribution " đã mua bộ phận Lexmark của Nga, cùng với các nhân viên. Giá trị giao dịch ước tính khoảng 70 triệu USD. Cấu trúc mới sẽ hoạt động dưới thương hiệu F-Plus Imaging. Lexmark không có cơ sở sản xuất ở Nga, nhưng nó có khách hàng và các chuyên gia máy in. Trong bối cảnh hầu hết các nhà sản xuất thiết bị in nước ngoài rời khỏi thị trường, Marvel dự kiến sẽ chiếm tới 20% thị trường.

IKS Holding có kế hoạch chiếm 20% thị trường lưu trữ dữ liệu đối tượng và đến cuối năm 2023, Yadro, một thành viên của nó, đã mua lại Radix , công ty phát triển phần mềm cho hệ thống lưu trữ dữ liệu. Các chuyên gia ước tính chi phí của giao dịch là ₽500–600 triệu. Yadro cũng đã tung ra một dòng hệ thống lưu trữ có thể mở rộng theo chiều ngang mới, thu hút các nhà phát triển từ St. Petersburg Morphbits để phát triển nó, hứa hẹn sẽ giới thiệu bộ lưu trữ đối tượng Tatlin.object ra thị trường vào cuối năm 2022. Và, theo trang web của công ty, cô ấy đã giữ từ của cô ấy.

5. "Trận chiến kế vị Đức" đã bắt đầu. Và không chỉ Đức
Công ty SAP của Đức dẫn đầu thị trường Nga trong một số lĩnh vực. Nhiều công ty Nga sẽ tranh giành vị trí của cô ấy. Người đứng đầu 1C, Boris Nuraliev, trước sự chứng kiến của người đứng đầu Bộ Phát triển Kỹ thuật số Maksut Shadayev, đã trực tiếp tuyên bố rằng công ty của ông nên thay thế SAP. Vào tháng 8, công ty 1C -Perspective được thành lập, trong đó một số cựu nhân viên của SAP đã nhận được cổ phần.

Boris Nuraliev không che giấu mong muốn thay thế SAP ở Nga

Một doanh nghiệp 1C mới khác liên quan đến SAP sẽ do 1C -premium điều hành. Theo Boris Nuraliev, cấu trúc mới, đúng như tên gọi, sẽ cung cấp các dịch vụ hỗ trợ cao cấp cho các giải pháp SAP hiện tại, phát triển chiến lược chuyển đổi sang các sản phẩm của Nga với sự tham gia của các nhân viên cũ của SAP, triển khai 1C theo phương pháp SAP quen thuộc với khách hàng, có được hợp đồng chung cho các dự án lớn.

Ngoài ra, 1C đã thành lập một công ty mới, 1C-Business Transformation, sẽ giải quyết vấn đề tư vấn kinh doanh. Nó được lãnh đạo bởi người quản lý hàng đầu của công ty Ernst & Young rời Nga Kirill Sidorenko . "1C-Chuyển đổi Doanh nghiệp" hy vọng sẽ lấp đầy khoảng trống của PwC , Deloitte , KPMG , Ernst&Young . Các công ty này thường khuyến nghị khách hàng triển khai SAP, giờ đây họ sẽ thuyết phục về lợi ích của "1C".

Trong số các công ty khác, ở mức độ này hay mức độ khác, có kế hoạch cắn một miếng bánh SAP trước đây, có thể kể đến Kaspersky Lab, công ty đã mua 49% ForPeople , nhà phát triển nền tảng nhân sự GP OrgManager , đối thủ cạnh tranh của SAP Trung tâm Nhân viên SuccessFactors . Và công ty Norbit (một phần của Lanit), đã hoàn thành việc tiếp quản ABC Consulting, bắt đầu vào năm 2019, là đối tác bạc của SAP tham gia vào việc triển khai SAP SF. Bây giờ " Norbit "” sở hữu 60% doanh nghiệp Tư vấn ABC. Người ta nói rằng danh mục sản phẩm của công ty sau này sẽ được đa dạng hóa bằng các giải pháp và dự án quản lý nhân tài của Nga tại các nước CIS . Tuy nhiên, kinh nghiệm với SAP sẽ hữu ích, thậm chí (hoặc thậm chí còn hơn thế nữa) trong trường hợp không có công ty Đức nào trong thị trường của chúng tôi.

Tương tự, nhưng có lẽ không quá rõ ràng, các công ty Nga đang chuẩn bị chia cổ phần sở hữu bởi các công ty nước ngoài khác. Đã vào năm 2023

6. Các công ty lớn nhất đang đa dạng hóa hoạt động kinh doanh
Bất chấp các điều kiện không chắc chắn, các công ty Nga đã bắt đầu tham gia vào các phân khúc thị trường mới khá tích cực.

Phần Nga của Softline đã mua lại công ty TC " Engineer " (mua 100%), cung cấp dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực bảo mật thông tin; Học viện CNTT (75%), nổi tiếng trên thị trường dịch vụ giáo dục và tư vấn trong lĩnh vực CNTT; "MMTR Technologies" (70%), chuyên phát triển phần mềm, "Your Payment Explorer" (cổ phần kiểm soát), phát triển các giải pháp trong lĩnh vực thanh toán không dùng tiền mặt.

Tập đoàn Astra, với các hoạt động ban đầu được xây dựng dựa trên Hệ điều hành Astra Linux , đã mua 70% cổ phần của ISPsystem, một nhà phát triển nền tảng của Irkutsk để quản lý tích hợp cơ sở hạ tầng CNTT và 75% trong Tantor Labs, công ty phát triển DBMS của riêng mình.

Rostelecom đã mua lại BI Solutions, một công ty CNTT phát triển phần mềm bảo vệ dữ liệu sinh trắc học. Và thông qua con gái của nó, RT Labs, đã mua 60% cổ phần của công ty Datamart, công ty phát triển và triển khai các siêu thị dữ liệu. Một người con gái khác, Solar PT, đã trở thành chủ sở hữu 100% của công ty bảo mật thông tin New Security Technologies, công ty cung cấp nhiều loại dịch vụ bảo mật thông tin: từ phát triển chiến lược bảo mật thông tin đến triển khai và duy trì các công cụ kỹ thuật bảo vệ thông tin. Giá trị có thể xảy ra của giao dịch là khoảng 1 tỷ yên. Nhờ đó, Rostelecom có kế hoạch tăng 30% doanh thu trong lĩnh vực bảo mật thông tin vào năm 2023.

Đôi khi các công ty thâm nhập vào những phân khúc thị trường thoạt nhìn khá bất ngờ. Vì vậy, ngoài mối quan tâm đã đề cập đến các giải pháp nhân sự, hãng còn chiếm lĩnh các bộ ứng dụng văn phòng, tăng thị phần của mình trong Công nghệ đám mây mới từ 47% lên 61,05%, Kaspersky Lab có kế hoạch quảng bá My Office cùng với hệ điều hành KasperskyOS .

Kaspersky Lab đã kiên quyết bắt đầu đa dạng hóa hoạt động kinh doanh của mình

Lanit đã củng cố định hướng CRM của nhóm Terrasoft của Nga, nhóm đã rời thị trường do lệnh trừng phạt. Công ty tuyên bố rằng họ sẽ tiếp tục hỗ trợ các sản phẩm của nhà cung cấp tại Nga. Theo người đứng đầu Lanit Philip Gens, mục đích mua hàng là nhằm duy trì tính liên tục trong quy trình kinh doanh của khách hàng.

7. Những người sáng lập — huyền thoại kinh doanh — đang mờ dần vào hậu trường. Hay không?
Năm mà nhiều công ty nước ngoài hoạt động ở Nga đóng cửa có nhiều sự kiện nhân sự đến mức không thể liệt kê hết. Hãy chọn ra những điều quan trọng nhất liên quan đến việc những người cha sáng lập của các công ty nổi tiếng của Nga đã lùi bước vào nền tảng.

Anatoly Karachinsky đã từ chức khỏi hội đồng quản trị của IBS và chuyển 75% cổ phần của mình cho ba nhà quản lý hàng đầu của tập đoàn. Điều này rất có thể là do việc đưa doanh nhân CNTT nổi tiếng vào danh sách trừng phạt của Hoa Kỳ vào tháng 4 năm 2022. Anatoly Karachinsky bị trừng phạt vì ông là thành viên Ban kiểm soát của Ngân hàng Otkritie, ngân hàng cũng nằm trong danh sách trừng phạt của Hoa Kỳ.

Người sáng lập Yandex , Arkady Volozh , đã bị xử phạt và rời khỏi vị trí Giám đốc điều hành của Yandex, công ty mẹ. Lý do bức hại anh ta là các cổ đông của Yandex bao gồm " lệnh trừng phạt " Sberbank và VTB . Đồng thời, "những người trừng phạt" Mỹ không có khiếu nại nào chống lại Yandex.

Và vào cuối năm, CNews đã biết về những thay đổi sắp tới trong việc quản lý Croc. Boris Bobrovnikov , người đứng đầu thường trực của công ty, rời chức vụ tổng giám đốc và bán cổ phần kiểm soát tại Croc , vốn thuộc về ông với tư cách là chủ sở hữu hưởng lợi, cho một nhóm các nhà quản lý hàng đầu của công ty. Elena Volkovskaya, hiện là giám đốc tiếp thị và sẽ kết hợp các hoạt động ở hai vị trí, trở thành Giám đốc điều hành mới của Croc.

CNews Choice: 7 Major Changes in Russian IT Business in 2022 Voting
Выбор CNews: 7 главных изменений в российском ИТ-бизнесе в 2022 г. Голосование

Nguồn: CNEWS

----

Ozon cũng đi theo 1 trong các xu hướng ở trên

Đồng sở hữu Ozon chia doanh nghiệp thành Nga và quốc tế

Nhóm quỹ Baring Vostok chia hoạt động kinh doanh của mình thành tiếng Nga và quốc tế. Cổ phần của Nga sẽ được trao cổ phần trong nhà bán lẻ trực tuyến Ozon, có cổ đông lớn nhất bao gồm Baring Vostok. Elena Ivashentseva và Dmitry Kamensky sẽ quản lý cổ phần của Nga.

Tái cấu trúc quỹ Baring Vostok
Nhóm quỹ Baring Vostok, một trong những cổ đông lớn nhất của nhà bán lẻ trực tuyến Ozon, dự định tái cấu trúc hoạt động kinh doanh của mình. Điều này được nêu trong thông điệp của quỹ, được công bố trên trang web của Ủy ban Chứng khoán Mỹ ( SEC ).

Quyết định tái cấu trúc Baring Vostok được thúc đẩy bởi "cuộc khủng hoảng địa chính trị ở Ukraine " và những hạn chế pháp lý có thể có đối với việc kinh doanh và quản lý kinh doanh ở Nga. Đồng thời, chưa xác định đầy đủ các điều kiện để tái cơ cấu.

Baring Vostok phân chia tài sản
Như Interfax đã nói trong dịch vụ báo chí của Baring Vostok, hoạt động kinh doanh của nhóm quỹ sẽ được phân chia giữa Vostok Investments và Baring Private Equity. Vostok Investments sẽ nhận cổ phần trong các công ty có hoạt động kinh doanh chính đang phát triển ở Nga: Ozon, trường ngoại ngữ trực tuyến SkyEng , chuỗi cửa hàng tạp hóa Vkusvill, chuỗi cửa hàng Famila, công ty dược phẩm Solofarm, v.v.

Cổ đông Ozon chia tách doanh nghiệp

Elena Ivashentseva , đối tác cấp cao của Baring Vostok, sẽ trở thành chủ tịch hội đồng quản trị của Vostok Holding . Đội ngũ quản lý của công ty sẽ bao gồm các thành viên của văn phòng Baring Vostok của Nga. Vostok Holding sẽ sở hữu 27,7% cổ phần của Ozon.

Baring Private Equity sẽ sở hữu cổ phần trong các dự án quốc tế của Baring Vostok, bao gồm dịch vụ đi chung xe Blablacar , dự án công nghệ tài chính Kaspi.kz của Kazakhstan và cổng thông tin ô tô Kolesa.kz của Kazakhstan . Công ty sẽ được quản lý bởi người sáng lập Baring Vostok, người Mỹ Michael Calvey và các thành viên của nhóm quốc tế của quỹ.

Cách Baring Vostok sở hữu cổ phần tại Ozon
Cơ cấu sở hữu của các quỹ Baring Vostok khá khó hiểu. Tính đến đầu năm 2022, các quỹ này đã nắm giữ chung 31,3% cổ phần của Ozon . Bao gồm Baring Vostok Fund V Nominiees sở hữu 17% cổ phần, quỹ Baring Vostok Ozon - 14,19%. Đến nay, thị phần của Baring Vostok Ozon đã giảm xuống còn 10,6%.

Đối tác chung của Baring Vostok Ozon là Baring Vostok Ozon GP. Đối tác chung của nó là Baring Vostok Ozon Managers (BVOML), công ty quản lý cổ phần của Baring Vostok Ozon tại Ozon. 3,6% cổ phần của Ozon từ cổ phần của Baring Vostok Ozon đã được bán cho các đối tác của quỹ, bao gồm cả đối tác chung của nó, BVOML.

BVFVNL nắm giữ cổ phần Ozon cho Quỹ đầu tư tư nhân Baring Vostok V và Quỹ bổ sung Baring Vostok Fund V. Các đối tác chung của họ lần lượt là Baring Vostok Fund V GP và Baring Vostok Fund V Supplemental Fund GP. Đối tác chung của họ là Baring Vostok Fund V Managers (BVFVML), công ty cũng quản lý cổ phần của BVFNL tại Ozon.

BVFVML cũng nắm giữ cổ phần Loại A tại Ozon, công ty này quản lý theo thỏa thuận với Baring Vostok Ozon. Sự thăng tiến này cho phép hai trong số chín giám đốc được thăng chức vào ban giám đốc.

Ai sẽ nhận được phần của Baring Vostok ở Ozon
Ban giám đốc của BVOML và BVFML bao gồm Andrei Kostyashkin người Nga , Gabbas Kazimuratov , Holly Nielsen người Mỹ và các công dân Anh Julian Timms và Julian Newton . Baring Vostok Capital Partners Group (BVCPGL) đóng vai trò là cố vấn đầu tư cho BVOML và BVFVML.

Theo Baring Vostok, quỹ Ozon của nhóm sẽ được chuyển cho các đối tác của BVCPG, cố vấn đầu tư cho BVCPGL. Những cá nhân này trước đây đã là đối tác của BVCPGL. 3,6% cổ phần từ cổ phần của Baring Vostok tại Ozon sẽ được chuyển cho các đối tác khác của quỹ.

Đối tác cấp cao của BVCPG là Elena Ivashentseva , người vào năm 2000 đã cấu trúc khoản đầu tư đầu tiên của Baring Vostok vào Ozon . Đối tác của BVCPG cũng là Dmitry Kamensky . Ivashentseva đứng đầu ban giám đốc của Ozon, nó cũng bao gồm Kamensky.

Do đó, chúng ta có thể kết luận rằng phần của Baring Vostok ở Ozon sẽ thuộc về các cấu trúc do Ivashentseva và Kamensky kiểm soát. Họ sẽ sở hữu 27,7% cổ phần của Ozon.

Lịch sử của Baring Vostok
Baring Vostok đã đầu tư vào các dự án ở Nga và các nước SNG từ đầu những năm 1990 . Nguồn vốn đến từ các quỹ hưu trí, quỹ tài sản có chủ quyền, quỹ tài trợ của trường đại học và quỹ của các quỹ từ Bắc Mỹ , Đông Âu , Châu Á và Trung Đông .

Vào cuối những năm 1990, Baring Vostok cùng với doanh nhân Leonid Boguslavsky đã thành lập quỹ ru_net Holdings để đầu tư vào CNTT và Internet của Nga . Quỹ sở hữu cổ phần trong Yandex , Ozon, nhà tích hợp hệ thống Systematics và nhà phát triển phần mềm nước ngoài Vested Development (sau này được EPAM Systems tiếp quản ).

Vào giữa những năm 2000, các đối tác đã chia tài sản của ru_net Holdings. Năm 2011, Yandex (công ty mẹ của Yandex) tổ chức IPO (chào bán lần đầu ra công chúng) trên sàn chứng khoán Nasdaq của Mỹ , sau đó Baring Vostok rút vốn của công ty. Tại Ozon, vào giữa những năm 2000, Baring Vostok là cổ đông duy nhất, nhưng sau đó đã giảm cổ phần.

Giờ đây, một cổ đông lớn khác của Ozon là AFK Sistema (sở hữu 31,8% cổ phần). Vào năm 2020, Ozon đã công khai với Nasdaq . Ozon trước đây đã đầu tư vào Er-telecom (quỹ đã rút khỏi dự án vào năm 2020) và nhà cung cấp Internet không dây Prestige-Internet (được Er-telecom tiếp quản vào năm 2015).

Năm 2019, Michael Calvey và một số nhà quản lý hàng đầu của Baring Vostok đã bị bắt vì tội lừa đảo mua cổ phần của Ngân hàng Vostochny . Vào năm 2020, Baring Vostok đã ký một thỏa thuận dàn xếp với các cổ đông khác của Ngân hàng Vostochny . Năm 2021, Calvey và các bị cáo khác được hưởng án treo.

Co-owner of Ozon divides business into Russian and international
Совладелец Ozon разделяет бизнес на российский и международный

Nguồn: CNEWS

"Kaspersky" có thể rời khỏi châu Âu

5 nước EU muốn "hủy bỏ" hoàn toàn Kaspersky Lab tại châu Âu Điều này ngụ ý lệnh cấm các công ty châu Âu hợp tác với nó. Theo dữ liệu sơ bộ, Ba Lan, Lithuania, Latvia, Ireland và Estonia ủng hộ điều này.

Châu Âu phản đối các giải pháp bảo mật thông tin của Nga
Ở châu Âu, họ có thể sớm cấm công việc của công ty Nga Kaspersky Lab , Bloomberg viết. Sáng kiến này đang được Liên minh châu Âu thúc đẩy.

Đặc biệt, theo ấn phẩm, năm quốc gia châu Âu kiên quyết áp dụng lệnh cấm. Cho đến nay, đây là một thiểu số tuyệt đối, vì EU tính đến tháng 9 năm 2022 bao gồm 27 quốc gia. Tuy nhiên, không thể loại trừ rằng, theo thời gian, ý kiến của thiểu số có thể trở thành ý kiến của đa số các nước thành viên EU.

Rất có thể Ireland, Latvia, Litva, Ba Lan và Estonia đang mơ về việc “cấm cửa” công ty bảo mật thông tin của Nga ở châu Âu. Bloomberg không tiết lộ tên cụ thể của các quốc gia, nhưng đề cập đến các quốc gia này trong bối cảnh các hạn chế chống Nga được đề xuất khác.

Hầu như không có thông tin chi tiết nào về sáng kiến “hủy bỏ” Kaspersky Lab sắp tới ở Châu Âu vào thời điểm tài liệu được xuất bản. Các biên tập viên của CNews đã chuyển sang đại diện của công ty để lấy ý kiến và đang chờ phản hồi.

"Kaspersky" decided to expel from Europe
«Касперского» решили выгнать из Европы

Nguồn: CNEWS

------------------------------------

Kaspersky Lab nhận hơn 100 bằng sáng chế vào năm 2022

Trong năm 2022, Kaspersky Lab đã nhận được 111 bằng sáng chế và nộp 54 đơn đăng ký mới. Trong số các bằng sáng chế được công bố gần đây, 47 bằng sáng chế do Văn phòng nhãn hiệu và bằng sáng chế Hoa Kỳ cấp, 31 bằng Sở hữu trí tuệ Liên bang Nga, 23 bằng Văn phòng sở hữu trí tuệ nhà nước Trung Quốc, 8 bằng Văn phòng bằng sáng chế châu Âu và 2 bằng sáng chế Nhật Bản.

Hầu hết các đổi mới được đăng ký trong năm qua bao gồm các công nghệ trong lĩnh vực an ninh mạng. Chúng có liên quan đến máy học, cơ sở hạ tầng đám mây, quản lý sự kiện bảo mật (SIEM) cũng như phát hiện phần mềm độc hại và bảo vệ chống thư rác. Ngoài ra, Kaspersky Lab đã tích cực được cấp bằng sáng chế cho các phát minh của mình trong các lĩnh vực khác, bao gồm các công nghệ liên quan đến truyền dữ liệu, chặn quảng cáo và các giải pháp phát hiện máy bay không người lái dân sự.

“Kết quả năm nay một lần nữa khẳng định tư tưởng dẫn đầu của Kaspersky Lab trong các lĩnh vực công nghệ khác nhau trên toàn thế giới và cam kết mang đổi mới vào cuộc sống. Chúng tôi hy vọng sẽ nộp nhiều đơn đăng ký bằng sáng chế hơn nữa vào năm tới, vì chúng tôi đã có nhiều ý tưởng mới từ nhiều nhóm khác nhau trong công ty, bao gồm hệ điều hành KasperskyOS , EDR , KUMA, phát triển di động, lọc nội dung và phân tích mối đe dọa,” Anton Tikhomirov , Trưởng phòng cho biết. Phòng Phát triển Chiến lược Sở hữu Trí tuệ tại Kaspersky Lab .

Kaspersky Lab đã nhận được hơn 1,3 nghìn bằng sáng chế trên khắp thế giới, bao gồm ở EU , Trung Quốc , Nga , Hoa Kỳ và Nhật Bản.

Kaspersky Lab received over 100 patents in 2022
«Лаборатория Касперского» получила более 100 патентов в 2022 году

Nguồn: CNEWS

------------------------------------

Các anh phương Tây đi thì tôi chiếm thị phần vậy

Kaspersky công bố doanh số cho giải pháp doanh nghiệp tốt nhất của mình

Theo kết quả năm 2021, doanh thu toàn cầu của Kaspersky Lab là 752 triệu USD, tăng 6,5% so với năm 2020. Đồng thời, doanh số bán hàng tại Nga tăng 28%. Kaspersky Lab lưu ý rằng những người chơi phương Tây đã cạnh tranh với họ trên thị trường Nga. Với sự ra đi của họ, nhu cầu về các giải pháp riêng lẻ của công ty đã tăng lên nhiều lần. Kaspersky Lab đã thay đổi chiến lược và dự định tạo ra một hệ sinh thái bảo mật cho cả các công ty nhỏ lẫn các tập đoàn và cơ quan chính phủ.

Doanh thu của Kaspersky Lab
Như CNews đã biết, doanh thu toàn cầu của Kaspersky Lab vào năm 2021 là 52 triệu USD, tăng 6,5% so với cùng kỳ năm ngoái. Đại diện của Kaspersky Lab đã nói với CNews về điều này.

Doanh số bán hàng của công ty tại Nga đã tăng 28%. Mikhail Pribochiy , giám đốc điều hành của Kaspersky Lab tại Nga và các nước SNG lưu ý rằng sự gia tăng chủ yếu của chúng là để bảo vệ chống lại các cuộc tấn công có mục tiêu phức tạp, các giải pháp chuyên biệt cho phân khúc công nghiệp, cũng như các dịch vụ bảo mật thông tin .

Công ty lưu ý rằng vào năm 2021, doanh số bán hàng trong lĩnh vực b2b đã tăng 40%. Nhu cầu về nền tảng Kaspersky Anti Targeted Attack (166%) và dịch vụ Kaspersky Threat Intelligence (270%) tăng lên đáng kể. Đặc biệt, các giải pháp cho phân khúc SME cho thấy sự tăng trưởng - 17%. Đối với doanh số bán hàng trực tuyến, họ đã tăng 11% trong lĩnh vực b2b và 7% trong lĩnh vực b2c.

Doanh số bán hàng của công ty ở Trung Đông, Thổ Nhĩ Kỳ và Châu Phi tăng 16%, ở Châu Mỹ Latinh - 11%, Châu Âu - 4%, Châu Á - Thái Bình Dương - 3%.

Andrey Efremov , Giám đốc Phát triển Kinh doanh tại Kaspersky Lab cho biết: “Vào năm 2021, kết quả bán các giải pháp dành cho doanh nghiệp đạt mức tốt nhất trong lịch sử của công ty . Theo ông, công ty đã phát triển một chiến lược kinh doanh mới, tập trung vào việc tạo ra một hệ sinh thái bảo mật cho cả các công ty rất nhỏ cũng như các tập đoàn lớn và cơ quan chính phủ.

Tác động của việc rời khỏi nhà cung cấp nước ngoài vào năm 2022
“Ở Nga, cả Kaspersky Lab và những người chơi địa phương khác đều cạnh tranh với các nhà sản xuất phương Tây,” Mikhail Pribochiy nói với CNews. “Trong một số lĩnh vực bảo mật thông tin, công ty chúng tôi dẫn đầu thị trường (bảo vệ thiết bị đầu cuối cho doanh nghiệp, bảo vệ người dùng gia đình), trong những lĩnh vực khác, tỷ lệ giải pháp nước ngoài cao.”

Do đó, theo Kaspersky Lab, các hệ thống nước ngoài để bảo vệ chống lại các cuộc tấn công có chủ đích chiếm tới 65% thị trường Nga, các giải pháp bảo vệ thư của công ty - lên tới 70%, hệ thống bảo mật lưu lượng truy cập web - lên tới 80%, v.v. Pribochiy nói: “Trong tất cả các lĩnh vực này, với sự ra đi của những người chơi nước ngoài, những cơ hội mới đang mở ra cho chúng tôi để xây dựng tiềm năng và củng cố vị trí leader của mình.

Như đại diện của công ty đã nói với CNews, chỉ riêng trong tháng 3 năm 2022, so với cùng tháng năm ngoái, số lượng dự án thí điểm mới về giải pháp chống thư rác và cổng Internet để quét lưu lượng truy cập web đến và đi đã tăng gấp 5 lần theo mỗi hướng. Mối quan tâm đến các hệ thống để bảo vệ chống lại các cuộc tấn công có chủ đích đã tăng gấp ba lần và các giải pháp SIEM đã tăng gấp đôi.

Mối đe dọa an ninh quốc gia Mỹ
Vào tháng 3 năm 2022, Kaspersky Lab nằm trong danh sách các công ty gây ra mối đe dọa đối với an ninh quốc gia của Hoa Kỳ. Quyết định tương ứng được đưa ra bởi Ủy ban Truyền thông Liên bang Hoa Kỳ. Đại diện của Kaspersky Lab sau đó nói với CNews rằng họ rất thất vọng với quyết định này. Theo họ, nó không dựa trên đánh giá kỹ thuật về sản phẩm của công ty mà được thông qua vì lý do chính trị.

Nhớ lại rằng vào tháng 1 năm 2017, Tổng thống Hoa Kỳ lúc bấy giờ là Donald Trump đã yêu cầu xóa tất cả các sản phẩm của Kaspersky Lab khỏi mạng của chính phủ Hoa Kỳ mà không có ngoại lệ. Và vào tháng 12 năm 2017, các giải pháp của công ty đã bị cấm sử dụng trong các cơ quan chính phủ của Vương quốc Anh. Các dịch vụ tình báo của đất nước đã nghi ngờ Kaspersky Lab làm gián điệp cho Dịch vụ An ninh Liên bang.

Kiểm soát phần mềm văn phòng My Office
Trong khi Hoa Kỳ và một số nước châu Âu áp đặt lệnh trừng phạt đối với Kaspersky Lab, công ty vẫn tiếp tục phát triển ở Nga. Vào tháng 2 năm 2022, công ty bảo mật thông tin đã nắm quyền kiểm soát nhà phát triển phần mềm văn phòng My Office của Nga.

Công ty đã tăng cổ phần của mình trong NOT (New Cloud Technologies) - NOT là pháp nhân của My Office) từ 47% lên 61,05%. Số tiền của thương vụ không được tiết lộ.

Kaspersky announced the best sales of corporate solutions in its history
«Касперский» заявил о лучших в своей истории продажах корпоративных решений

Nguồn: CNEWS

Ở VN, nếu dùng phần mềm diệt Virus bản quyền thì em thấy Kaspersky dùng nhiều lắm. Lâu em không làm mảng này. Chứ trước đây mấy năm, chú IT dạo nào trong cặp cũng thủ vài key bản quyền của Kaspersky để bán dạo 😆 

Đăng bởi: @bigmoto

↑

Ở VN, nếu dùng phần mềm diệt Virus bản quyền thì em thấy Kaspersky dùng nhiều lắm. Lâu em không làm mảng này. Chứ trước đây mấy năm, chú IT dạo nào trong cặp cũng thủ vài key bản quyền của Kaspersky để bán dạo 😆 

Kasperky không chỉ làm phần mềm diệt virus, họ là 1 công ty chuyên về an ninh bảo mật, CyberSecurity và từ đó mở rộng ra nhiều lĩnh vực khác.
Họ làm Internet of things (vì thế mới phát triển hệ điều hành Kaspersky OS cho lĩnh vực này), làm về máy bay UAV dân sự, tham gia cả lĩnh vực HR, lĩnh vực phần mềm văn phòng, etc.
Chỉ là đại chúng thì hay biết đến phần mềm diệt virus cho tiện

Em thấy các máy từ Win 10 trở đỉ có còn cài phần mềm diệt virus nào nữa đâu nhỉ, toàn bảo là dùng luôn phần mềm của Win

EU hủy bỏ các kế hoạch trừng phạt hạt nhân bất chấp yêu cầu của Zelensky

EC đã từ bỏ kế hoạch trừng phạt lĩnh vực hạt nhân dân sự của Nga trong bối cảnh lo ngại Hungary có thể phủ quyết quyết định này và Pháp kêu gọi lẽ phải vì "nhiều nhà máy điện hạt nhân sử dụng nhiên liệu của năng lượng Nga" - một quyết định có thể khiến giới lãnh đạo Kiev tức giận.

Gói trừng phạt mới nhất nhắm vào ngành hàng không và quân đội Nga, đồng thời áp đặt các hạn chế về thị thực và đóng băng tài sản - nhưng một nhà ngoại giao EU đã xác nhận với Politico rằng “không bao gồm lĩnh vực hạt nhân”.

Một nhà ngoại giao cấp cao thứ hai kêu gọi các biện pháp trừng phạt đối với các cá nhân để an ninh năng lượng ở Hungary không bị ảnh hưởng, nói rằng "EU nên đáp ứng yêu cầu của Zelensky" và một động thái đáng tiếc khác, gọi đó là "đáng buồn".

Làm thế nào Nga sống sót sau các lệnh trừng phạt "địa ngục": bí quyết thành công của việc thay thế nhập khẩu trong nước
Nhà kinh tế giải thích sự thành công của việc thay thế hàng nhập khẩu trong nước ở Nga sau các lệnh trừng phạt của phương Tây

Thành công trong các ngành thâm dụng tri thức đòi hỏi phải tăng cường đầu tư vào R&D và nguồn nhân lực
Ảnh: Shutterstock

Trong thực tế chính trị mới, thay thế nhập khẩu ở Nga đi theo một con đường đặc biệt thông qua các biện pháp trừng phạt khắc nghiệt nhất trong lịch sử thế giới. Động lực chính để "thay thế" hàng nhập khẩu là thành tựu ổn định kinh tế và khôi phục dây chuyền công nghệ toàn cầu. Ngoài ra, những thay đổi trong cơ cấu hàng nhập khẩu sẽ thúc đẩy các doanh nghiệp không chỉ sản xuất nhiều hơn mà còn xuất khẩu các sản phẩm phức tạp. Một đánh giá của chuyên gia về các quá trình đang diễn ra được đưa ra trong báo cáo được công bố gần đây của Trường Kinh tế Cao cấp thuộc Đại học Nghiên cứu Quốc gia "Kết quả của việc thay thế nhập khẩu ở Nga và triển vọng của nó." Đối với KP.RU, Anna Fedyunina, một trong những trưởng nhóm tác giả của báo cáo, Phó Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu Chính sách Cơ cấu, Trường Kinh tế Đại học, sẽ bình luận về nó .

Kinh nghiệm thế giới về thay thế nhập khẩu đã khá lớn - chỉ trong 50-60 năm qua, một số làn sóng toàn cầu và nhiều giai đoạn ở cấp độ của từng quốc gia có thể được phân biệt. Trong tất cả sự đa dạng này, không thể chọn ra "tiêu chuẩn vàng". Trong mỗi giai đoạn, liên quan đến một quốc gia, người ta có thể tìm thấy cả kết quả tích cực và tiêu cực của việc thay thế nhập khẩu, câu hỏi duy nhất là làm thế nào những kết quả này cân bằng với nhau theo thời gian. Điều này cũng áp dụng cho kinh nghiệm thay thế nhập khẩu của Nga. Đồng thời, người ta thường lưu ý rằng chính sách thay thế nhập khẩu của Nga phát sinh tương đối gần đây và là do lệnh trừng phạt năm 2014. Trong thực tế, điều này không phải như vậy. Có thể nói, toàn bộ chính sách kinh tế của Nga kể từ những năm 2000 có thể được chia thành các giai đoạn gắn với các ưu tiên khác nhau và các biện pháp khác nhau.

Giai đoạn đầu của chính sách thay thế nhập khẩu của Nga khá gắn liền với giai đoạn những năm 2000 trước khi bắt đầu cuộc khủng hoảng toàn cầu 2008-2009, khi trong bối cảnh tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, nước này tích cực thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài và sản xuất nội địa hóa sử dụng công nghệ nước ngoài. Hơn nữa, trong bối cảnh tăng trưởng toàn cầu chậm lại và những hạn chế sau khủng hoảng, trọng tâm của chính sách thay thế nhập khẩu của Nga đã chuyển sang hiện đại hóa công nghệ và tăng cường hoạt động đổi mới của các doanh nghiệp trong nước. Trong bối cảnh quan hệ với một số nước phát triển xấu đi sau làn sóng trừng phạt đầu tiên vào năm 2014, trọng tâm chính sách lại càng chuyển sang phát triển năng lực khoa học công nghệ và lực lượng sản xuất của chính mình. Năm 2022, chương trình thay thế nhập khẩu đã được cập nhật lại,

Chúng ta có thể mang điều gì từ chính sách thay thế nhập khẩu của Nga trong những năm 2000 và 2010 sang một giai đoạn mới vào năm 2023?

Trong báo cáo HSE "Kết quả của việc thay thế nhập khẩu ở Nga và triển vọng của nó", chúng tôi đã phân tích 17 trường hợp trong ngành, nêu bật các phương pháp hay nhất, các vấn đề và hậu quả. Phải nói rằng mỗi ngành giống như một bó hoa bao gồm nhiều màu sắc khác nhau: biện pháp, công cụ hỗ trợ, cơ hội và hạn chế, tất cả đều giống nhau và rất khác nhau. Ở cấp độ chung nhất, điều quan trọng là phải hiểu rằng chính sách thay thế nhập khẩu không thể chung chung, điều quan trọng là phải điều chỉnh nó có tính đến đặc thù của tổ chức các ngành và sau đó đánh giá thường xuyên các lợi ích và hạn chế phát sinh trong quá trình thực hiện của chính sách thay thế nhập khẩu.

Thành công của chính sách thay thế nhập khẩu của Nga trước hết gắn liền với các ngành công nghiệp tương đối đơn giản - tổ hợp công nông nghiệp và chế biến gỗ. Kể từ giữa những năm 2000, nền kinh tế Nga đã dần phát huy tiềm năng của mình trong một số phân khúc nhất định và trở nên đáng chú ý trên thị trường toàn cầu. Trong tổ hợp nông-công nghiệp, các phân khúc hàng đầu thay thế nhập khẩu là thịt bò, đường, ngũ cốc chế biến, hạt cải dầu và dầu mù tạt, bơ thực vật, sô cô la, bánh kẹo, kem. Trong chế biến gỗ, đây là ván ép, viên gỗ, ván sợi và ván dăm. Đối với một số loại này, tăng trưởng xuất khẩu vượt gấp 10 lần. Tất nhiên, cơ sở của sự thành công đó là việc vay mượn và triển khai các công nghệ nước ngoài. Đó là lý do tại sao trong các ngành phức tạp hơn, sử dụng nhiều công nghệ và khoa học hơn, nơi việc vay mượn công nghệ bị hạn chế, thì có rất ít ví dụ thành công như vậy. Ví dụ, như thể hiện trong báo cáo, sự thành công của việc thay thế nhập khẩu trong ngành công nghiệp máy bay và dược phẩm có thể được mô tả là ít rõ ràng hơn. Thành công trong những ngành này đòi hỏi phải tăng cường đầu tư vào R&D và nguồn nhân lực.

Tuy nhiên, không nên đánh giá thấp nhu cầu về công nghệ trong nước cho các ngành công nghiệp đơn giản. Việc thay thế nhập khẩu được thực hiện ở đó có tính chất sản phẩm, do đó dẫn đến sự chuyển đổi từ sự phụ thuộc vào sản phẩm sang sự phụ thuộc vào công nghệ. Và nếu, ví dụ, trong ngành dệt may và công nghiệp nhẹ, sự phụ thuộc công nghệ cao không phải là điều khủng khiếp, vì phụ thuộc nhiều vào máy móc và thiết bị nhập khẩu (thị phần của họ là hơn 90%), Trung Quốc và các nước trung lập khác là nhà cung cấp chính, thì một tình huống khác đã phát triển trong ngành công nghiệp thực phẩm và chế biến gỗ. . Sự phụ thuộc vào nhập khẩu cao (hơn 70 phần trăm) được xác định cho đến gần đây bởi nguồn cung cấp từ các quốc gia không thân thiện - EU và Hoa Kỳ.

Kinh nghiệm thay thế nhập khẩu của Nga tuy nhiên, cũng như kinh nghiệm thế giới, cho phép chúng ta kết luận rằng để đạt được những thay đổi về chất trong các ngành, theo quy luật, cần phải vượt qua một “mức ngưỡng” thay đổi nhất định, sau đó các quá trình đang diễn ra trở nên ổn định và tự -duy trì. Một mặt, điều này quyết định sự cần thiết phải đạt được khối lượng quan trọng các động lực kinh doanh và bắt đầu các dự án thay thế nhập khẩu trong một số phân khúc nhất định. Tất nhiên, điều này đòi hỏi môi trường kinh doanh thuận lợi và khả năng dự đoán của môi trường. Mặt khác, điều này thường đòi hỏi các ngành phải đạt đến những quy mô nhất định vượt ra khỏi giới hạn của nền kinh tế quốc gia. Khi thảo luận về chính sách thay thế nhập khẩu, người ta thường có thể bắt gặp nhận định về khả năng chuyển các ngành sang thị trường nội địa và giảm hoạt động xuất khẩu là điều nên làm.