Quản trị doanh nghiệp, một việc vô cùng dễ đối với người Việt nam. Nhà nhà mở doanh nghiệp, người người mở doanh nghiệp, điều đó cho thấy việc quản trị doanh nghiệp thật là dễ và đơn giản.
Có thể người Việt khi sinh đa đã mang sẵn trong dòng máu của mình khả năng quản trị, bởi muôn đời cha ông ta đã quản trị mảnh ruộng, con trâu, mảnh vườn, mùa màng của mình.
Vậy chúng ta có cần phải quan tâm tời vấn đề quản trị doanh nghiệp không?
Маруся идет в школу
Topic hay, nhưng chắc kén người viết, vì không phải ai cũng rành về chủ đề này. 😊
“ Đánh cho sử tri Nam quốc anh hùng chi hữu chủ.”
Việc đầu tiên là chúng ta phải đi từ định nghĩa về quản trị (quản lý):
Một định nghĩa được mọi người chấp nhận rộng rãi về quản lý như sau: Quản lý là thực hiện công việc thông qua người khác.
Theo định nghĩa này chúng ta sẽ bỏ qua những công viêc mang tính cá nhân, nhưng công việc tự làm, tự quản lý, chỉ tập trung vào những công việc có tính tập thể, thực hiện thông qua tập thể.
Nếu nhìn vào lịch sử, công việc quản lý đã xuất hiện từ thời tiền sử, khi con người tập hợp thành bầy đàn, cớ người đầu đàn, thực hiện các công việc quản lý bầy đàn, như sinh hoạt, săn bắn...Như vậy, một số người sinh ra đã có tố chất quản lý, lãnh đạo từ trong máu, một các tự nhiên. Cùng với sự phát triển của loại người, những kinh nghiệm quản lý được đúc kết, học hỏi, truyền đạt lại và được các thế hệ đi sau tiếp thu, phát triển một các tự nhiên. Như vậy có những người sinh ra để làm lãnh đạo, để làm quản lý, họ có năng khiếu, bẩm sinh. Công việc quản lý đối với họ diễn ra một các tự nhiên, như bản năng.
Nhưng loài người khi phát triển cao lên, họ có nhu cầu hệ thống hóa, ghi chép để truyền đạt các kiến thức, kinh nghiệm cho thế hệ đi sau. Với cách làm này, nhiều người mặc dù không có năng khiếu, tố chất bẩm sinh về quản lý và lãnh đạo vẫn có thể học hỏi, áp dụng các kỹ năng quản lý vào thực tiễn.
Маруся идет в школу
Doanh nghiệp có nhiều loại, chia theo qui mô to nhỏ lớn bé , chia theo loại hình sở hữu TNHH, CP, DNNN ... , chia theo mô hình đa cấp , đa quốc gia, ...
Cụ chủ nói thế kia thì mông lung quá
Dù to hay nhỏ, nếu đi vào bản chất của sự việc nó đều giống nhau:
- Quản lý công việc
- Quản lý nhân sự
- Quản lý thông tin
- Quản lý tài chính
Trước khi nhìn tới lớn hay bé, đa quốc gia hay không thì các công việc mang tính bản chất như trên là bất biến.
Cũng giống như doanh nghiệp nào cũng dùng phần mềm Word hoặc tương tự, Excel hoặc tương tư. Và chắc chắn một điều không doanh nghiệp nào thiếu đi việc sử dụng email và các ứng dụng nhắn tin.
Khi nhìn vào một phần mềm, chứng ta cần nhìn thấy tính ứng dụng, tùy biến cho nhu cầu sử dụng mà không phải là một chiếc áo được "May đo" cho một doanh nghiệp cụ thể
Маруся идет в школу
Cách đây 1 tháng em cũng viết bài về quản trị nhưng là kế toán quản trị. Nếu là giám đốc, quản lý cấp cáo. thì nên biết về kế toán một chút nhé
Kế toán quản trị hay còn gọi kế toán quản lý là lĩnh vực chuyên môn của kế toán nhằm giúp những nhà quản lý nắm bắt các vấn đề về tình trạng hiện tại tài chính của doanh nghiệp; qua đó phục vụ công tác quản trị nội bộ và ra quyết định quản trị. Thông tin của kế toán quản trị đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời phục vụ việc kiểm soát, đánh giá doanh nghiệp đó để giúp những nhà quản lý đưa ra những quyết định, chiến lược phù hợp..
Thông tin mà kế toán quản trị cần nắm bắt bao gồm cả thông tin tài chính (các con số) và thông tin phi tài chính (như tình trạng đơn hàng, tình trạng nợ).
Bản chất của thông tin trong kế toán quản trị là thông tin quản lý, không phải thông tin tài chính đơn thuần. Trước khi tập hợp thông tin kế toán quản trị phải biết rõ mục đích của thông tin đó.
Mục tiêu của kế toán quản trị.
- Biết được từng thành phần chi phí, tính toán và tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho từng loại sản phẩm, từng loại công trình dịch vụ.
- Xây dựng được các khoản dự toán ngân sách cho các mục tiêu hoạt động.
- Kiểm soát thực hiện và giải trình các nguyên nhân chênh lệch giữa chi phí theo dự toán và thực tế.
- Cung cấp các thông tin cần thiết để có các quyết định kinh doanh hoặc chiến lược hợp lý.
Cách đây 1 tháng em cũng viết bài về quản trị nhưng là kế toán quản trị. Nếu là giám đốc, quản lý cấp cáo. thì nên biết về kế toán một chút nhé
Kế toán quản trị hay còn gọi kế toán quản lý là lĩnh vực chuyên môn của kế toán nhằm giúp những nhà quản lý nắm bắt các vấn đề về tình trạng hiện tại tài chính của doanh nghiệp; qua đó phục vụ công tác quản trị nội bộ và ra quyết định quản trị. Thông tin của kế toán quản trị đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời phục vụ việc kiểm soát, đánh giá doanh nghiệp đó để giúp những nhà quản lý đưa ra những quyết định, chiến lược phù hợp..
Thông tin mà kế toán quản trị cần nắm bắt bao gồm cả thông tin tài chính (các con số) và thông tin phi tài chính (như tình trạng đơn hàng, tình trạng nợ).Bản chất của thông tin trong kế toán quản trị là thông tin quản lý, không phải thông tin tài chính đơn thuần. Trước khi tập hợp thông tin kế toán quản trị phải biết rõ mục đích của thông tin đó.
Mục tiêu của kế toán quản trị.
- Biết được từng thành phần chi phí, tính toán và tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho từng loại sản phẩm, từng loại công trình dịch vụ.
- Xây dựng được các khoản dự toán ngân sách cho các mục tiêu hoạt động.
- Kiểm soát thực hiện và giải trình các nguyên nhân chênh lệch giữa chi phí theo dự toán và thực tế.
- Cung cấp các thông tin cần thiết để có các quyết định kinh doanh hoặc chiến lược hợp lý.
Trong đoạn ý kiến của Cụ nó một đoạn "kế toán quản trị là thông tin quản lý, không phải thông tin tài chính đơn thuần", Cháu sẽ bàn luận thêm về quản trị thông tin.
1. Trong công tác quản lý, người quản lý phải đưa ra quyết định tại nhiều thời điểm khác nhau, mức độ quan trọng khác nhau. Người quản lý sẽ đưa ra quyết định dựa vào thông tin mà mình nhận được. Như vậy chúng ta thấy nguồn thông tin là rất quan trọng đối với người quản lý. Thông tin các chính xác, càng kịp thời, đủ rộng (đầy đủ, bao quát hết các vấn đề liên quan) thì quyết định của người quản lý các chính xác và hiệu quả, vì dù là máy tính hay là con người thì vẫn cần phải nạp thông tin vào để xử lý trước khi ra quyết định
Một ví dụ đơn giản là việc chơi cờ, nếu bây giờ chúng ta che phần lớn bàn cờ lại thì sẽ rất khó cho người chơi vì khi đó họ không thể bao quát toàn bộ bàn cờ để tiên liệu nước đi cho hiệu quả.
2. Trong thời gian hiện nay và tương lại, lượng thông tin đến với một người tại một thời điểm sẽ ngày càng nhiều, tốc độ nhanh và vì vậy người quản lý cũng cần phải đưa ra quyết định nhanh
Nếu quản trị kế toán là quản lý thông tin gắn với các con số, thì quản lý Doanh nghiệp, hoạt động sản xuất, kinh doanh nói chung về bản chất cũng là quản trị thông tin
Маруся идет в школу
Quản trị làm cho đơn giản thì : 1 đồng ra thì phải hơn 1 đồng vào là thành công.
Quản trị làm cho đơn giản thì : 1 đồng ra thì phải hơn 1 đồng vào là thành công.
Nói như Cụ thì cũng đúng nhưng chưa đủ.
Nhiều doanh nghiệp nếu nói về lợi nhuận, doanh số thì họ rất ổn, nhưng doanh nghiệp vẫn chết. Họ chết vì dòng tài chính, tức là dòng tiền vào không đủ để bù đắp cho chi phí vận hành hàng ngày, nợ phải thu quá lớn. Nôm na là cuối tháng sẽ có người chuyển cho bao gạo, nhưng ngày hôm nay phải ăn, phải sống đề chờ đến cuối tháng. Mọi nhà xung quanh, quen biết đều vay mượng hết lượt rồi, giờ không ai cho vay nữa. Thế là lăn quay thôi.
Маруся идет в школу
Chủ đề hay em lại hóng. Toàn thấy các cụ bảo là quản trị doanh nghiệp vậy có vấn đề em muốn hỏi các cụ là các tổ chức công của ta có làm công tác quản trị như vậy được không?? Nếu muốn thì các tổ chức công phải làm gì và như thế nào ??
Em hóng các cụ tranh luận chứ môn này phức tạp lắm
Chủ đề rất hay em cũng hóng.
Quản trị về tài chính thì em mù tịt. Nhưng về vấn đề ký thuật em thấy quản trị cong người ở ta rất khó. Tâm lý làng xã, họ hàng vẫn quá nặng. Nhiều lúc rất khó làm việc.
Cái nữa là tâm lý muốn ông nọ bà kia nên khi giao cho ông nào quản lý 1 lính vực nào đó chỉ được lúc đầu còn tử tế. Một thời gian sau là dở hơi luôn. Nhiều lúc mình muốn "phang bỏ mẹ nó đi" thì gặp rất nhiều áp lực bên ngoài....cay bỏ mẹ 
Chủ đề rất hay em cũng hóng.
Quản trị về tài chính thì em mù tịt. Nhưng về vấn đề ký thuật em thấy quản trị cong người ở ta rất khó. Tâm lý làng xã, họ hàng vẫn quá nặng. Nhiều lúc rất khó làm việc.
Cái nữa là tâm lý muốn ông nọ bà kia nên khi giao cho ông nào quản lý 1 lính vực nào đó chỉ được lúc đầu còn tử tế. Một thời gian sau là dở hơi luôn. Nhiều lúc mình muốn "phang bỏ mẹ nó đi" thì gặp rất nhiều áp lực bên ngoài....cay bỏ mẹ
Vấn đề quản trị con người cụ nói nó rất rộng, nó còn liên quan đến văn hoá doanh nghiệp nữa, phong cách và định hướng của người chủ doanh nghiệp áp đặt vào quá trình phát triển của doanh nghiệp cùng hiệu suất áp đặt cũng ảnh hưởng rất lớn đến quản trị con người, vì thế có doanh nghiệp thì nhân viên ra sức cày cuốc, có doanh nghiệp thì nhân viên chỉ cày cuốc áng chừng vừa đủ là dừng, nên vấn đề tâm lý con người phải được ứng dụng nghiên cứu khảo sát đầy đủ mới cho ra những cách đi đúng đắn trong quản trị con người được.