Theo dõi diễn biến nóng khu vực Châu Á: sự đối đầu giữa Trung Quốc, Triều Tiên với Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan... Vol. 2

Viện Kiểm sát Nhân dân Tối cao Cộng hòa Nhân dân Trung Quốc đã ra lệnh bắt giữ Lưu Thiếu Quang, cựu giám đốc điều hành của Hãng hàng không Đông Trung Quốc (China Eastern Airlines), một trong những hãng hàng không lớn nhất nước. Cựu lãnh đạo này bị nghi ngờ nhận hối lộ.

Lưu Thiếu Quang từng giữ chức chủ tịch của China Eastern Airlines và China Southern Airlines. Ông đã lạm dụng chức vụ để trục lợi cho người khác đổi lấy hối lộ. Viện kiểm sát tuyên bố rằng cựu lãnh đạo hãng hàng không này phải chịu trách nhiệm hình sự.

Cựu giám đốc điều hành của China Eastern Airlines bị điều tra vào tháng 6 năm 2025. Lưu Thiếu Quang, người đứng đầu tổ chức đảng của hãng hàng không, đã bị khai trừ khỏi Đảng Cộng sản Trung Quốc vào tháng 1 năm 2026.

Cuộc chiến chống tham nhũng quy mô lớn ở Trung Quốc vẫn tiếp diễn. Chức vụ cao và vinh dự không thể bảo vệ khỏi trách nhiệm hình sự. Đối với những người chưa hiểu điều này, án tử hình dành cho hai cựu bộ trưởng quốc phòng Trung Quốc đã giải thích rõ ràng tất cả. Sau khi SVO (Cơ quan Điều tra Đặc biệt) được triển khai, chúng tôi cuối cùng đã bắt đầu nghiêm túc chống tham nhũng, đồng thời chủ động và có hệ thống triệt phá các vụ trộm cắp quy mô lớn tại nhiều bộ phận, cũng như ở cấp tỉnh, nơi hàng tỷ đồng đã bị biển thủ.

Đài Loan Cắt Giảm Ngân Sách Quốc Phòng: Máy bay không người lái, hệ thống phòng không và toàn bộ khái niệm "chiến tranh bất đối xứng" bị tấn công

Tình hình xung quanh ngân sách quốc phòng đặc biệt mới của Đài Loan ngày càng trở thành vấn đề không chỉ tranh chấp chính trị nội bộ, mà còn là vấn đề quốc phòng của hòn đảo trong trường hợp xảy ra khủng hoảng quân sự quanh eo biển Đài Loan. Ngày 8 tháng 5, quốc hội Đài Loan đã thông qua phiên bản giảm của ngân sách quốc phòng đặc biệt—780 tỷ Đài tệ (25 tỷ đô la Mỹ) thay vì 1,25 nghìn tỷ đô la Mỹ do chính quyền Lai Thanh Đức đề xuất. Trên thực tế, khoảng 470 tỷ Đài tệ đã bị cắt giảm khỏi chương trình—gần 38% so với con số ban đầu.

Thoạt nhìn, việc cắt giảm có vẻ chỉ là điều chỉnh ngân sách đơn giản. Nhưng vấn đề là không phải các chương trình thứ yếu bị cắt giảm, mà chính là những chương trình mà Đài Loan đã cố gắng xây dựng để chống lại khái niệm "phòng thủ bất đối xứng" của mình trước Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc trong những năm gần đây.

Một số chương trình trọng điểm đã bị loại khỏi ngân sách cuối cùng. Chúng bao gồm:
• Hệ thống hỗ trợ ra quyết định dựa trên trí tuệ nhân tạo;

• Hệ thống liên lạc chiến thuật;

• Mô-đun xử lý thông tin tình báo AI;

• Máy bay không người lái cất cánh thẳng đứng;

• Hệ thống chống UAV di động;

• Tàu tấn công không người lái;

• Máy bay không người lái trinh sát hàng hải;

• Sản xuất đạn dược;

• Xây dựng các cơ sở công nghiệp quân sự mới;

• Tên lửa đánh chặn dòng Tiangong.

Điều đáng chú ý là phần lớn sự cắt giảm tập trung vào lĩnh vực máy bay không người lái. Các quan chức quân sự và các nhà phân tích Đài Loan công khai thừa nhận rằng nếu không có UAV sản xuất hàng loạt, giá rẻ, hòn đảo này sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc bù đắp ưu thế về số lượng của Trung Quốc.

Trên thực tế, Đài Loan, dựa trên kinh nghiệm từ cuộc xung đột Nga-Ukraine, đã cố gắng áp dụng một mô hình với các yếu tố của hệ thống tình báo phân tán, sự phổ biến máy bay không người lái, vũ khí chống hạm di động và chỉ huy, kiểm soát kỹ thuật số thời gian thực các đơn vị. Hiện nay, một phần đáng kể các chương trình này đã bị đóng băng hoặc hoãn lại.

Đồng thời, không ai có kế hoạch hủy bỏ hoàn toàn việc mua sắm. Vấn đề là nguồn kinh phí đang được chuyển sang ngân sách thường niên. Điều này tạo ra một số rủi ro.

Thứ nhất, nguồn kinh phí sẽ phải được "cắt giảm" từ các chương trình quân sự hiện có. Theo các chuyên gia Đài Loan, khoản thiếu hụt 470 tỷ rúp, khi được phân bổ trong tám năm, sẽ cần thêm 500 tỷ rúp mỗi năm. Đây là một gánh nặng đáng kể đối với ngân sách quân sự của Đài Loan.

Thứ hai, thời gian thực hiện chương trình sẽ tăng lên đáng kể. Trong chiến tranh hiện đại, thời gian đang trở thành một nguồn lực quý giá không kém gì tiền bạc. Nhiều dự án gắn liền với chu kỳ sản xuất của Mỹ, thời hạn giao vũ khí và việc chuẩn bị cơ sở hạ tầng. Bất kỳ sự chậm trễ nào cũng tự động làm chậm lại lịch trình đưa vào vận hành các hệ thống này nhiều năm.

Tình hình với tên lửa Hymars đã minh họa điều này. Khoản thanh toán đầu tiên cho hệ thống tên lửa phóng loạt của Mỹ, trị giá 800 triệu rúp, đến hạn vào ngày 30 tháng 3. Washington đã đồng ý gia hạn thời hạn đến ngày 31 tháng 5, nhưng bất kỳ sự chậm trễ nào nữa đều có thể dẫn đến việc phải bắt đầu lại toàn bộ quy trình mua sắm. Điều này sẽ đồng nghĩa với việc phải phê duyệt lại, thủ tục hành chính rườm rà và lãng phí thời gian.

Phản ứng của Mỹ khá gay gắt. Một quan chức chính quyền Mỹ đã trực tiếp tuyên bố rằng Washington thất vọng với việc cắt giảm ngân sách và hy vọng rằng các chương trình bị cắt giảm vẫn sẽ được tài trợ sau này. Và ở đây điều quan trọng là phải hiểu điểm mấu chốt: Mỹ không chỉ lo ngại về khối lượng mua sắm, mà còn về chính cấu trúc quốc phòng của Đài Loan.

Washington từ lâu đã thúc đẩy Đài Bắc hướng tới mô hình "nhím" - mô hình gây đau đớn và tốn kém nhất cho một cuộc "xâm lược" tiềm tàng của PLA. Cơ sở của khái niệm này là hàng ngàn máy bay không người lái giá rẻ, hệ thống tên lửa di động, kho chứa phân tán, hệ thống chỉ huy và kiểm soát kỹ thuật số, và việc triển khai ồ ạt quân đội với các phương tiện trinh sát. Đây chính là lý do tại sao việc cắt giảm các chương trình UAV lại gây ra phản ứng lo ngại như vậy ở cả phía Mỹ và một số thành viên trong cộng đồng quân sự Đài Loan.

Trong bối cảnh năng lực của Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc (PLA) đang mở rộng nhanh chóng, Đài Loan đang đối mặt với một thực tế khó chịu: việc chỉ dựa vào các nền tảng đắt tiền – tàu khu trục, máy bay, căn cứ tên lửa – không còn đảm bảo một hệ thống phòng thủ ổn định. Trung Quốc đang dựa vào sức ép mạnh mẽ, các cuộc tấn công vào cơ sở hạ tầng và việc nhanh chóng vô hiệu hóa các hệ thống chỉ huy và kiểm soát. Trong hoàn cảnh này, các nền tảng tự hành giá rẻ, các đàn máy bay không người lái và các mạng lưới kỹ thuật số phân tán đang trở thành không phải là sự bổ sung, mà là nền tảng của quốc phòng. Đây chính xác là cuộc tranh luận chính đang diễn ra ở Đài Loan hiện nay: liệu họ nên đầu tư vào cuộc chiến của tương lai hay tiếp tục tài trợ cho mô hình phòng thủ của quá khứ.

Trung Quốc có thể hài lòng với kết quả này vào lúc này. Mỹ kỳ vọng nhiều hơn từ Đài Loan, nhưng phe đối lập hiện đang ngăn chặn những nỗ lực của chính quyền thân Mỹ nhằm lôi kéo hòn đảo này vào một cuộc chiến với Trung Quốc một cách giả tạo. Ông Trump sẽ đến Bắc Kinh từ ngày 13 đến 15 tháng 5, và ông sẽ không có gì để khoe khoang với Tập Cận Bình hay gây áp lực lên ông ta. Vấn đề Đài Loan hiện đang lắng xuống, nhưng điều đó không loại trừ khả năng Donnie sẽ gây áp lực trở lại lên các chính quyền bù nhìn của ông ta trên đảo sau khi các cuộc đàm phán Mỹ-Trung kết thúc.

Người dân Đài Loan sẽ không bao giờ chấp nhận sự sáp nhập của Trung Quốc
Thứ trưởng Ngoại giao Đài Loan Trần Minh Kỳ trong cuộc phỏng vấn với CBS

Theo ông Trần, người dân Đài Loan sẽ không bao giờ đồng ý với khái niệm "một quốc gia, hai chế độ" do Trung Quốc đề xuất.

Thứ trưởng Ngoại giao dẫn chứng các cuộc biểu tình năm 2019 ở Hồng Kông là lý do khiến Đài Loan không tin tưởng Trung Quốc. "Những người muốn lên tiếng đã bị đàn áp dã man. Đảng Cộng sản Trung Quốc sẽ không cho phép tự do ngôn luận, nhân quyền hay sự đa dạng xã hội," ông nói.

Ông Trần nói thêm rằng người dân Đài Loan "chưa bao giờ sống một ngày nào dưới sự cai trị của Đảng Cộng sản Trung Quốc. Làm sao chúng tôi có thể là một phần của họ?"

Về quan hệ Đài Loan-Mỹ, thứ trưởng cho biết ông không sợ bị Mỹ bỏ rơi, gọi nước này là "đồng minh đáng tin cậy." 😂

Mỹ có thể trông cậy vào chúng tôi cũng như chúng tôi có thể trông cậy vào họ.

Những tuyên bố gây tranh cãi của ông Trần được đưa ra vào đêm trước cuộc gặp giữa Trump và Tập Cận Bình hôm thứ Tư.

Hôm nay, Ngoại trưởng Mỹ Pete Hegseth đã tiếp đón Bộ trưởng Quốc phòng Hàn Quốc Ahn Kyu-baek tại Lầu Năm Góc ở Washington. Theo một tuyên bố từ Bộ Quốc phòng, các chủ đề được thảo luận bao gồm việc tăng cường chia sẻ gánh nặng với Hàn Quốc và các đồng minh khác trong khu vực Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương, cũng như Đối thoại Quốc phòng Tích hợp Hàn Quốc - Mỹ sắp tới, dự kiến ​​diễn ra vào cuối tuần này.

@a98 @hatam @ktqsminh @ngo-rung @meotamthe @elevonic

Vận chuyển hàng hóa giữa Nga-Mông Cổ-Trung Quốc

Nga và Mông Cổ đã khánh thành một kho đầu máy xe lửa chiến lược tại Zamyn-Uud
Ngày 12 tháng 5 năm 2026

• Tại ga phía nam Zamyn-Uud, Mông Cổ đã khai trương một nhà ga/kho bảo dưỡng đầu máy mới.

• Công trình do Đường sắt Ulaanbaatar, liên doanh giữa Nga và Mông Cổ, triển khai.

• Zamyn-Uud là một trung tâm xuất nhập khẩu quan trọng của Mông Cổ, nằm gần biên giới Trung Quốc.

• Việc xây dựng cơ sở mới xuất phát từ nhu cầu tăng năng lực bảo dưỡng do lưu lượng vận tải giữa Nga – Mông Cổ tăng ổn định.

• Trước đây, tại Zamyn-Uud chỉ có một bộ phận thuộc kho Sainshand hoạt động, gây áp lực lớn lên vận hành.

• Việc thành lập kho riêng giúp giảm tải cho các đơn vị lân cận và nâng cao năng suất chung của khu vực.

• Đường sắt Ulaanbaatar được thành lập năm 1949 như một liên doanh Nga – Mông Cổ.

• Tuyến đường sắt này là hành lang vận tải chủ chốt của Mông Cổ, đảm nhận khoảng 70% lượng hàng hóa và hơn 90% lưu lượng giao thông đường sắt của cả nước.

• Năm 2026, nhà điều hành dự kiến tăng khối lượng hàng hóa vận chuyển thêm 1 triệu tấn so với năm 2025.

• Kế hoạch tăng vận tải đã được thống nhất với đại diện các công ty đường sắt của Mông Cổ, Nga và Trung Quốc.

• Tại lễ khai trương, ông Oleg Kazakov, Phó Giám đốc thứ nhất của Đường sắt Ulan-Ude, nhấn mạnh rằng tăng trưởng vận tải cần đi kèm phát triển hạ tầng tương ứng.

• Nhà ga mới được trang bị để thực hiện bảo dưỡng định kỳ và bảo dưỡng phòng ngừa cho đầu máy.

• Cơ sở này đặc biệt quan trọng vì Zamyn-Uud nằm trên đoạn tuyến có lưu lượng vận tải cao.

• Ga Zamyn-Uud tiếp giáp với ga Ereen-Hoto của Trung Quốc, nên hoạt động ổn định tại đây có ý nghĩa lớn đối với vận chuyển hàng hóa xuyên biên giới.

Link 1
Link 2

Trung Quốc đã bắt đầu tích trữ dầu, điện và phân bón từ năm 2018 – ngay sau khi Lão Don tung ra các lệnh trừng phạt chất bán dẫn đầu tiên. Họ biết rằng một ngày nào đó, Mẽo sẽ sử dụng vũ khí kinh tế để bóp nghẹt họ. Ngày đó đã đến. Nhưng trong khi các nước như Nhật Bản và Hàn Quốc đang cầu xin Bắc Kinh mở kho dự trữ, thì chính nước Mẽo lại đang bơm cạn kiệt những giọt dầu cuối cùng của mình. Đây là câu chuyện về cách một cuộc chiến tranh đã phơi bày sự mục ruỗng của một đế chế. 👇

1. "Giá dầu 200 đô la ư? Một cái giá nhỏ để trả" – Sự điên rồ và phủ nhận thực tại
Giáo sư Kinh tế Richard Wolff đã thẳng thắn chỉ trích tuyên bố gần đây của Lão Don rằng giá dầu tăng vọt lên 200-300 đô la một thùng chỉ là "một cái giá nhỏ để trả cho việc loại bỏ vũ khí hạt nhân". Wolff coi đây là biểu hiện của một sự phủ nhận thực tại đến mức ảo tưởng. "Đây không chỉ là vấn đề giá xăng tăng thêm một phần ba ở New York hay vé máy bay bị đội thêm vài trăm đô la," ông nói. "Đây là một cuộc tái cấu trúc triệt để của nền kinh tế thế giới." Và không giống như những cú sốc trước đây, lần này không có đường quay lại.

2. Bài học từ Trung Quốc: Từ "Vừa kịp lúc" (Just-in-Time) sang "Phòng khi có chuyện" (Just-in-Case)
Wolff vạch ra một sự thật phũ phàng: trong khi các tập đoàn phương Tây dành 40 năm qua để tối ưu hóa lợi nhuận bằng cách loại bỏ hàng tồn kho, thì Trung Quốc đã âm thầm làm điều ngược lại. Bị sốc bởi lệnh cấm bán dẫn năm 2018 của Lão Don, Bắc Kinh đã đặt câu hỏi: "Nếu họ có thể làm vậy với chip, điều gì ngăn cản họ làm vậy với dầu mỏ, lương thực hay phân bón?" Kết quả là Trung Quốc hiện sở hữu kho dự trữ dầu mỏ, điện và phân bón lớn nhất hành tinh. Họ không tích trữ để bán lại cho các nước như Philippines hay Nhật Bản đang tuyệt vọng cầu xin sự giúp đỡ. Họ tích trữ để bảo vệ chính mình. Đây là sự chuyển đổi từ mô hình "Vừa kịp lúc" sang "Phòng khi có chuyện" – và cả thế giới giờ đây đang phải học theo Bắc Kinh.

3. Cái chết của Petro-Dollar: Khi "Lá bùa hộ mệnh" tan biến
Trọng tâm của phân tích nằm ở sự cáo chung của hệ thống Petro-Dollar. Wolff kể lại câu chuyện về thỏa thuận lịch sử: cách Mẽo thuyết phục Ả Rập Xê Út định giá dầu bằng đô la, buộc cả thế giới phải nắm giữ đồng bạc xanh, và cách các nước vùng Vịnh sau đó cho Mẽo vay lại số tiền đó để tài trợ cho các cuộc chiến tranh bất tận. "Đó là một cỗ máy in tiền hoàn hảo," ông nói. Nhưng giờ đây, cỗ máy đó đã vỡ tan. Các căn cứ quân sự Mẽo, thay vì là lá chắn bảo vệ, đã trở thành mục tiêu hủy diệt. Iran đã chứng minh rằng họ có thể thổi bay những căn cứ đó. "Làm sao bạn có thể duy trì một hệ thống tài chính dựa trên sự bảo vệ quân sự, khi chính sự bảo vệ đó đã bị vô hiệu hóa?" Wolff đặt câu hỏi.

4. Nợ công và Sự tuyệt vọng của một đế chế
Phần cuối của bức tranh là một bi kịch tài chính Mẽo. Với khoản nợ công đã vượt qua tổng GDP, và ba hãng xếp hạng tín nhiệm lớn nhất thế giới đều đã hạ bậc tín nhiệm của Mẽo, Lão Don vẫn đang lên kế hoạch tăng chi tiêu quốc phòng lên 1,5 nghìn tỷ đô la – bằng cách đi vay. Wolff cảnh báo: "Lần đầu tiên trong lịch sử, Phố Wall không chắc liệu họ có thể vay được số tiền đó hay không." Đây là một vòng xoáy chết người: một đế chế đang suy tàn, với đồng tiền mất giá, quân đội thất bại, và một giai cấp thống trị không thể thừa nhận rằng trò chơi đã kết thúc. Wolff kết luận: "Tất cả những gì họ đang làm là vì tuyệt vọng. Mọi thứ họ thử đều thất bại. Họ không thể ngăn Trung Quốc trỗi dậy. Họ không thể thắng ở Ukraine. Họ không thể thắng ở Ba Tư. Và họ không thể thừa nhận điều đó.
Summary: China spent years preparing for economic warfare while the West optimized for short-term profits. Now, as energy markets shake and supply chains crack, Beijing sits on massive reserves while Washington faces mounting debt, weakening leverage, and a fading petro-dollar system.

(Tin Chiến Sự)

@a98 @hatam @ktqsminh @ngo-rung @elevonic @meotamthe

Bloomberg: Trung Quốc Mở Rộng Năng Lực Tên Lửa

Trung Quốc đang nhanh chóng chuyển đổi nền kinh tế sang chiến tranh công nghệ cao. Theo Bloomberg, trong nhiệm kỳ tổng thống của Tập Cận Bình, số lượng công ty liên quan đến chương trình tên lửa của Trung Quốc đã tăng từ 32 công ty năm 2013 lên 81 công ty vào năm 2025. Trên thực tế, Bắc Kinh đã tăng gấp đôi cơ sở sản xuất tên lửa của mình. Điều này không còn giới hạn ở các tập đoàn quốc phòng khổng lồ thuộc sở hữu nhà nước như CASIC và CASC, mà còn bao gồm sự tham gia quy mô lớn của khu vực dân sự - các nhà sản xuất vi điện tử, hệ thống trí tuệ nhân tạo, quang học, vật liệu composite, định vị, lớp phủ hấp thụ radar và các linh kiện có độ chính xác cao.
Chỉ số đáng chú ý nhất là kết quả tài chính của ngành. Năm 2025, gần 40% các công ty trong lĩnh vực tên lửa báo cáo doanh thu kỷ lục trong toàn bộ nhiệm kỳ của Tập Cận Bình. Tổng doanh thu đạt 189 tỷ nhân dân tệ, tăng khoảng 20% ​​so với năm trước, trong khi các tập đoàn lớn của Trung Quốc nói chung báo cáo doanh thu giảm. Điều này cho thấy, bất chấp suy thoái kinh tế, Bắc Kinh vẫn duy trì ưu tiên đầu tư cho tổ hợp công nghiệp quân sự và thực tế đang tăng cường sản xuất các hệ thống tấn công.
Theo Lầu Năm Góc, kể từ năm 2015, Trung Quốc đã tăng kho tên lửa đạn đạo lên khoảng 147% và tên lửa hành trình phóng từ mặt đất lên 50%. Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc hiện sở hữu ít nhất 3.150 tên lửa đạn đạo và 300 tên lửa hành trình. Các tên lửa chống hạm siêu thanh YJ-21 và YJ-17, tên lửa chống hạm DF-21D, tên lửa tầm trung DF-26 có khả năng tấn công các mục tiêu của Mỹ ở Guam, và tên lửa đạn đạo liên lục địa DF-61 mới đang được tích cực đưa vào sản xuất hàng loạt.
Một đặc điểm quan trọng của giai đoạn hiện tại là không chỉ tập trung vào việc tích lũy kho vũ khí, mà còn vào tính bền vững và khả năng mở rộng quy mô sản xuất. Trung Quốc đang xây dựng một hệ sinh thái công nghiệp quân sự phân tán, nơi các công ty dân sự được tích hợp vào một mạng lưới duy nhất. Điều này làm tăng đáng kể khả năng tồn tại của ngành công nghiệp trước các lệnh trừng phạt và xung đột quân sự tiềm tàng. Về bản chất, Trung Quốc đang tạo ra một mô hình "nền kinh tế quân sự thời bình" có khả năng nhanh chóng chuyển đổi sang sản xuất hàng loạt vũ khí dẫn đường chính xác.
Đồng thời, Bắc Kinh đang rút kinh nghiệm từ các cuộc xung đột hiện tại. Cuộc xung đột ở Ukraine và các cuộc tấn công vào Iran đã chứng minh rằng chiến thắng ngày càng được quyết định không phải bởi số lượng binh lính, mà bởi khả năng của ngành công nghiệp trong việc nhanh chóng thay thế các tên lửa, máy bay không người lái và đạn dược dẫn đường chính xác bị mất. Trung Quốc đang chuẩn bị cho chính kịch bản này—một cuộc xung đột kéo dài, cường độ cao chống lại một đối thủ có công nghệ tiên tiến.
Mục tiêu chính của PLA là làm gián đoạn sự can thiệp của Mỹ vào một cuộc xung đột tiềm tàng ở Đài Loan. Để đạt được mục tiêu này, một vùng tấn công nhiều lớp đang được tạo ra với khả năng thực hiện các cuộc tấn công quy mô lớn chống lại các nhóm tàu ​​sân bay, sân bay, hậu cần, cơ sở hạ tầng cảng và hệ thống chỉ huy và kiểm soát của Mỹ và đồng minh trên toàn khu vực Ấn Độ Dương - Thái Bình Dương.
Trong bối cảnh này, điều đặc biệt đáng chú ý là Trung Quốc đang tăng cường sản xuất tên lửa vào thời điểm Mỹ đang sử dụng một lượng lớn vũ khí dẫn đường chính xác ở Trung Đông và buộc phải bổ sung kho dự trữ của mình. Bắc Kinh có được một khoảng thời gian chiến lược để xây dựng kho vũ khí và chuẩn bị nền tảng công nghiệp cho một cuộc xung đột tiềm tàng về Đài Loan

https://www.bloomberg.com/graphics/2026-china-missiles-military-ambitions/

(Peter Doan)

@a98 @hatam @ktqsminh @ngo-rung @elevonic @meotamthe

Lại một tập đoàn lớn của Nhật Bản bị phát hiện bê bối
1. Công ty Nidec Nhật Bản bị phanh phui giả mạo dữ liệu kiểm tra và các vấn đề chất lượng, tổng cộng hơn 1.000 vụ việc.
Cụm từ "follow accounting irregularities" trong bài nhấn mạnh đây là lớp sóng rủi ro thứ hai; sau khi xử lý vấn đề tài chính, công ty lại đối mặt với khủng hoảng chất lượng; điều này cho thấy lỗ hổng hệ thống trong quản trị nội bộ.
Mặt khác, việc Nikkei gọi Nidec là "world's largest motor maker" phản ánh vị thế thống trị của tập đoàn này trong phân khúc động cơ nhỏ chính xác cao, khiến vụ việc có tác động lan tỏa lớn đến chuỗi cung ứng toàn cầu.
1.1. Theo trang web Nikkei Asia (Nhật Bản) ngày 12/5 đưa tin, tập đoàn sản xuất động cơ điện lớn Nidec của Nhật Bản tồn tại các vấn đề vi phạm về chất lượng, bao gồm tự ý thay đổi thiết kế sản phẩm, giả mạo dữ liệu kiểm tra..., với tổng số hơn 1.000 vụ việc liên quan.
Được biết Nidec Corporation là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới về sản xuất động cơ điện, có ảnh hưởng lớn trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt là lĩnh vực ô tô điện và thiết bị công nghệ cao.
Vụ việc này tiếp tục làm dấy lên lo ngại về quản trị doanh nghiệp và minh bạch chất lượng trong ngành sản xuất Nhật Bản, nhất là trong bối cảnh các tập đoàn đang chịu áp lực cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ Hàn Quốc, Trung Quốc và Đông Nam Á.
Công ty này dự kiến sớm nhất vào ngày 13 sẽ thành lập ủy ban điều tra do luật sư bên ngoài đứng đầu, nỗ lực làm rõ nguồn gốc sự việc trước cuối tháng 8.
Nidec từng bị phanh phui vấn đề làm giả báo cáo tài chính vào năm 2025. Sở giao dịch chứng khoán Tokyo đã đưa cổ phiếu của Nidec vào diện "cổ phiếu cần đặc biệt lưu ý", yêu cầu cải thiện hệ thống quản lý nội bộ. Vấn đề vi phạm chất lượng lần này được phát hiện trong quá trình điều tra nội bộ về vụ gian lận tài chính.
1.2. Các sản phẩm bị nghi ngờ gian lận lần này bao gồm động cơ điện dùng cho linh kiện ô tô và thiết bị gia dụng. Vấn đề vi phạm không chỉ xuất hiện ở sản phẩm của chính Nidec, mà các công ty con cũng bị phát hiện tồn tại các vấn đề liên quan.
Trong các trường hợp liên quan, khoảng 97% là tự ý sửa đổi khuôn mẫu, quy trình sản xuất hoặc thiết kế sản phẩm mà không được khách hàng cho phép. Khoảng 3% còn lại bị nghi ngờ giả mạo dữ liệu thử nghiệm và kiểm tra, đồng thời tồn tại tình trạng ghi sai nơi sản xuất.
Nidec tuyên bố, hiện chưa phát hiện các vấn đề liên quan ảnh hưởng đến hiệu năng và an toàn của sản phẩm, cũng như chưa nhận được báo cáo về tai nạn hoặc sự cố bất lợi khác do vấn đề chất lượng gây ra. Công ty đã bắt đầu lần lượt đến thăm các khách hàng để giải thích tình hình điều tra và gửi lời xin lỗi.
Người sáng lập Nidec – Shigenobu Nagamori (hình ảnh tư liệu)
Theo tiết lộ từ nhân sự nội bộ, mô hình quản lý của người sáng lập Nidec – Shigenobu Nagamori – từng tạo áp lực lớn lên nhân viên và lãnh đạo cấp cao trong việc đạt các mục tiêu lợi nhuận và doanh thu. Bầu không khí doanh nghiệp này đã thúc đẩy các hành vi vi phạm quy trình nhằm chạy theo tiến độ giao hàng và cắt giảm chi phí.
Sau khi vấn đề vi phạm sổ sách tài chính bị phanh phui năm 2025, ông Nagamori đã từ chức đại diện ban giám đốc vào cuối năm 2025, chuyển sang đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Danh dự không điều hành. Công ty này đã khởi động cuộc tự kiểm tra về gian lận chất lượng từ tháng 1 năm nay. Sau khi ông Nagamori và các lãnh đạo sáng lập khác rời nhiệm vụ, số lượng tố cáo vi phạm chất lượng nhận được trong nội bộ công ty đã tăng mạnh, đặc biệt nổi bật từ tháng 4 đến nay.
Công ty Cổ phần Nidec được thành lập tháng 7/1973, hiện sở hữu hơn 300 chi nhánh trên toàn cầu, chủ yếu kinh doanh các lĩnh vực: động cơ nhỏ chính xác cao, động cơ điện dùng cho ô tô, thiết bị gia dụng, thương mại và công nghiệp, thiết bị máy móc, linh kiện điện tử và quang học...

2. Ảnh hưởng tới Việt Nam
Dưới góc nhìn theo Chuỗi cung ứng và Quản trị rủi ro, có thể thấy vụ bê bối mới phát hiện của Công ty Cổ phần Nidec có ảnh hưởng không nhỏ tới Việt Nam
2.1. Bối cảnh liên quan đến Việt Nam
Nidec không chỉ là tập đoàn động cơ điện hàng đầu Nhật Bản mà còn là nhà đầu tư chiến lược tại Việt Nam:
- Quy mô đầu tư: Nidec đã đầu tư khoảng 1 tỷ USD cho 5 dự án tại Khu Công nghệ cao Hòa Lạc (Hà Nội) và 446 triệu USD cho 5 nhà máy tại Khu Công nghệ cao Sài Gòn (TP.HCM)
- Các sản phẩm chủ lực của Nidec là động cơ DC không chổi than, cụm động cơ/cơ cấu chấp hành, quạt công nghiệp phục vụ ICT, ô tô, thiết bị gia dụng.
- Vai trò trong chuỗi cung ứng ở Việt Nam rất lớn vì Việt Nam là một trong bốn cực của hệ thống sản xuất "Global Four-pole" của Nidec, cùng với Mỹ, Châu Âu và Trung Quốc.
Do đó, sự cố chất lượng tại trụ sở Nhật Bản có khả năng lan tỏa (contagion effect) đến hoạt động sản xuất và uy tín của các cơ sở tại Việt Nam.
2.2. Tác động đến Chuỗi cung ứng Toàn cầu và Khu vực
- Rủi ro gián đoạn "Just-in-Time"
Các nhà sản xuất ô tô và điện tử (Toyota, Samsung, LG...) phụ thuộc vào động cơ Nidec theo mô hình JIT. Việc phải kiểm tra lại (re-audit) hoặc thay thế nguồn cung có thể gây độ trễ 3-6 tháng cho dây chuyền lắp ráp.
Chiến lược "Made-in-Market" của Nidec giúp giảm rủi ro logistics, nhưng nếu tiêu chuẩn chất lượng nội bộ bị suy giảm hệ thống, lợi thế này có thể trở thành điểm yếu khi lỗi lan truyền xuyên biên giới.
2.2. Hiệu ứng "China+1" và cơ hội cho Việt Nam
Trong ngắn hạn, các tập đoàn đa quốc gia có thể thận trọng hơn khi chuyển dịch sản xuất sang Việt Nam nếu nghi ngờ văn hóa chất lượng "Nhật Bản" đang giảm sút có thể phát triển ở Việt Nam.
Tuy nhiên, về trung-dài hạn, đây lại là cơ hội định vị lại cho Việt Nam: nếu chứng minh được năng lực quản trị chất lượng độc lập và minh bạch, Việt Nam có thể trở thành "cứ điểm tin cậy" thay thế cho một số khâu sản xuất đang gặp rủi ro tại Trung Quốc hoặc chính Nhật Bản.
2.3. Áp lực minh bạch hóa chuỗi cung ứng cấp 2, cấp 3
Vụ việc cho thấy 97% vi phạm của Nidec đến từ việc tự ý thay đổi quy trình/khuôn mẫu không được khách hàng phê duyệt. Điều này sẽ thúc đẩy xu hướng digital traceability (truy xuất số hóa) và yêu cầu nhà cung cấp cấp 2, cấp 3 tại Việt Nam phải nâng cấp hệ thống quản lý dữ liệu sản xuất.

3. Tác động đến Thị trường và Doanh nghiệp Việt Nam
3.1. Doanh nghiệp FDI và liên doanh
Các nhà máy của Nidec tại Việt Nam có thể đối mặt với yêu cầu thanh tra đột xuất từ khách hàng toàn cầu hoặc từ trụ sở chính. Chi phí tuân thủ (compliance cost) sẽ tăng.
Dù vậy, nếu các cơ sở này chứng minh được tính độc lập về quy trình QA/QC so với trụ sở Nhật, họ có thể biến khủng hoảng thành lợi thế cạnh tranh.
3.2. Doanh nghiệp nội địa trong chuỗi cung ứng phụ trợ
Cơ hội: Khi các tập đoàn lớn tìm kiếm nguồn cung thay thế hoặc đa dạng hóa, doanh nghiệp Việt có năng lực về cơ khí chính xác, điện-điện tử có thể tiếp cận và có thêm các hợp đồng mới.
Thách thức: Yêu cầu về chứng chỉ chất lượng (ISO/TS 16949, IATF 16949), khả năng truy xuất nguồn gốc và minh bạch dữ liệu sẽ trở thành "ngưỡng gia nhập" khắt khe hơn.
3.3. Tác động vĩ mô và thu hút FDI
Sự kiện này không làm giảm sức hút của Việt Nam, nhưng sẽ thay đổi tiêu chí lựa chọn của nhà đầu tư chất lượng cao: từ ưu tiên chi phí thấp sang ưu tiên hệ sinh thái quản trị minh bạch, hạ tầng số và nguồn nhân lực kỹ thuật có kỷ luật chất lượng.
Đây là tín hiệu để Việt Nam đẩy nhanh cải cách thể chế theo hướng: thu hút FDI chọn lọc, gắn với chuyển giao công nghệ và nâng cao năng lực nội địa hóa.

4. Bài học Quản trị Rủi ro Doanh nghiệp cho các nhà hoạch định Chính sách
4.1. Mô hình "Áp lực thành tích" không bao giờ thành công. Càng áp lực, càng gian lận và chất lượng sản phẩm càng kém.
Theo trang web Nikkei Asia, nguyên nhân sâu xa là văn hóa quản lý dựa trên gây áp lực lợi nhuận/doanh thu quá lớn lên nhân viên. Đây là cảnh báo về mâu thuẫn giữa KPI ngắn hạn và tăng trưởng bền vững dài hạn.
Hàm ý chính sách: Chính phủ cần khuyến khích doanh nghiệp xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả đa chiều (ESG, chất lượng, đổi mới sáng tạo) nhằm tăng trưởng chất lượng và bền vững thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng nhanh trong ngắn hạn.
4.2. Cơ chế "tố giác/tố cáo sai phạm" và vai trò của quản trị độc lập
Điều tra cho thấy sau khi ban lãnh đạo sáng lập rời nhiệm vụ, số lượng đơn thư tố cáo trong nội bộ tăng mạnh. "Sau khi ông Nagamori và các lãnh đạo sáng lập rời nhiệm vụ, số lượng tố cáo vi phạm chất lượng nhận được trong nội bộ công ty đã tăng mạnh, đặc biệt nổi bật từ tháng 4 đến nay". Điều đó có nghĩa là trước đó không ai dám có ý kiến dù họ quan sát thấy, tức là văn hóa im lặng là một rủi ro hệ thống rất lớn.
Từ bài học trên, chính phủ nên có chính sách khuyến nghị các doanh nghiệp Việt Nam nên thiết lập kênh tố cáo các vi phạm trong nội bộ doanh nghiệp một cách độc lập và được bảo vệ pháp lý. Các doanh nghiệp cũng cần tăng cường vai trò của kiểm toán nội bộ và hội đồng quản trị độc lập, thực hiện nguyên tắc "Speak-up culture" (văn hóa nói) như một phần của quản trị hiện đại.
Thực tế văn hóa tố giác/tố cáo sai phạm có vai trò rất quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp:
- Phát hiện sớm rủi ro: Giúp tổ chức phát hiện sai phạm trước khi chúng gây hậu quả nghiêm trọng (như vụ Nidec: nếu có kênh tố giác hiệu quả, 1.000 vụ vi phạm có thể được ngăn chặn từ đầu).
- Tiết kiệm chi phí: Chi phí xử lý một vụ scandal khi đã bùng phát thường lớn hơn rất nhiều so với chi phí phòng ngừa thông qua cơ chế tố giác nội bộ.
- Bảo vệ uy tín: Xử lý nội bộ kịp thời giúp giảm thiểu tổn hại hình ảnh và niềm tin của khách hàng, nhà đầu tư.
- Tuân thủ pháp luật: Nhiều quốc gia (Mỹ, EU, Nhật, Hàn...) yêu cầu doanh nghiệp niêm yết phải có cơ chế bảo vệ người tố giác theo luật (ví dụ: Sarbanes-Oxley Act của Mỹ, EU Whistleblower Directive).
Việt Nam đã có quy định về tố cáo trong Luật Tố cáo 2018, nhưng chủ yếu tập trung vào khu vực công. Do đó cần sớm xây dựng khung pháp lý riêng cho tố giác/tố cáo sai phạm trong khu vực tư, đặc biệt đối với các doanh nghiệp niêm yết và FDI, để tương thích với chuẩn mực quản trị toàn cầu.
4.3. Đầu tư cho "Chất lượng như một lợi thế cạnh tranh"
Nidec duy trì bộ phận Quản lý Chất lượng Toàn cầu trực thuộc Tổng giám đốc; đây là mô hình tham chiếu tốt.
Ở Việt Nam, các hiệp hội ngành (VAMI, VEA) có thể xây dựng bộ tiêu chuẩn chất lượng ngành động cơ-điện tử, hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ tiếp cận công cụ quản lý chất lượng tiên tiến (Six Sigma, Lean, Digital QMS).

5. Kết luận
Vụ việc Nidec là một case study điển hình về rủi ro hệ thống trong kỷ nguyên chuỗi cung ứng toàn cầu phức tạp. Đối với Việt Nam, đây không chỉ là thách thức về uy tín "made in Vietnam" trong mắt đối tác, mà còn là cơ hội chiến lược để Việt Nam:
- Định vị lại vai trò trong chuỗi giá trị: từ gia công sang đồng thiết kế và quản lý chất lượng độc lập.
- Thúc đẩy cải cách thể chế: theo hướng minh bạch, dựa trên dữ liệu và chuẩn mực quốc tế.
- Xây dựng văn hóa chất lượng bền vững: coi chất lượng là lợi thế cạnh tranh cốt lõi, không phải chi phí phát sinh.
Ghi nhớ: "Trong nền kinh tế tri thức, niềm tin là tài sản vô hình quý giá nhất. Một lần bất tín, vạn lần bất tin và triệu lần mất cơ hội."

Nguồn:
Japan's Nidec suspected of over 1,000 cases of quality tampering
Fresh allegations follow acounting irregularities at the world's largest motor maker
May 12, 2026
https://asia.nikkei.com/business/companies/japan-s-nidec-suspected-of-over-1-000-cases-of-quality-tampering

Foreign investors gear capital to high-tech industries in Vietnam
03/09/2018
https://vietnamnet.vn/en/foreign-investors-gear-capital-to-high-tech-industries-in-vietnam-E207792.html

https://www.nidec.com/en/worldwide_new/hq/vietnam_p/

https://www.nidec.com/en/corporate/news/2023/news1221-02/

https://www.mynewsdesk.com/us/nidec/pressreleases/nidecs-global-supply-chain-strategy-building-resilience-through-decentralization-and-integration-3439970

(Lê Việt Đức dịch)

Đài Loan lần đầu tiên sử dụng tên lửa chống tăng Javelin của Mỹ trên các đảo ngoài khơi bờ biển Trung Quốc.

Ngày 13 tháng 5, Bộ chỉ huy Đài Loan đã tiến hành tập trận bắn đạn thật trên quần đảo Kim Môn, chỉ cách đất liền Trung Quốc vài km. Tên lửa chống tăng Javelin của Mỹ đã được sử dụng lần đầu tiên trong cuộc tập trận Taiwu hàng quý.

Kịch bản diễn tập là đẩy lùi cuộc tấn công đổ bộ của Quân Giải phóng Nhân dân Trung Quốc (PLA). Pháo tự hành 203mm, pháo binh 155mm và súng cối đã khai hỏa, sau đó các kíp lái Javelin đã tấn công các phương tiện đổ bộ giả định của PLA ở vùng biển lân cận. Dưới sự yểm trợ của các vụ phóng tên lửa, xe tăng M60A3 và xe bọc thép CM21 đã di chuyển vào vị trí.

Cuộc tập trận cũng thể hiện sự tích hợp ngày càng tăng của các hệ thống quản lý tác chiến kỹ thuật số: máy bay không người lái được sử dụng để trinh sát mục tiêu, và hệ thống Team Awareness Kit được sử dụng để phối hợp các đơn vị.

Do đó, Đài Loan tiếp tục đẩy nhanh quá trình chuẩn bị cho một cuộc xung đột ở eo biển Đài Loan, không loại trừ kịch bản Bắc Kinh "ăn từng con voi một", trước tiên kiểm soát các đảo xa bờ của Đài Loan rồi sau đó tiến đến các đảo chính.

Trump và nhóm của ông đã đến Trung Quốc

Công ty Thunder Tiger của Đài Loan đã thông báo ký kết biên bản ghi nhớ với công ty công nghệ Shield AI của Mỹ để cài đặt phần mềm điều khiển tự động trên các tàu không người lái Sea Shark của mình.

Các cuộc đàm phán giữa các nhà lãnh đạo Mỹ và Trung Quốc đã kết thúc:

Trump hứa rằng chuyến thăm Bắc Kinh của ông sẽ cải thiện quan hệ giữa hai nước.

Không có người thắng cuộc trong chiến tranh thương mại, Tập Cận Bình nói.

Mỹ và Trung Quốc luôn vượt qua khó khăn nhờ vào sự tiếp xúc trực tiếp của ông với Chủ tịch Trung Quốc, Trump nói.

Tập ​​Cận Bình gọi vấn đề Đài Loan là vấn đề quan trọng nhất trong quan hệ với Mỹ.

Trump hứa rằng Mỹ sẽ tiến hành giao dịch với Trung Quốc trên cơ sở có đi có lại.

Trung Quốc và Mỹ phải vượt qua "Bẫy Thucydides", Tập Cận Bình nhấn mạnh.

Washington không cố gắng kiềm chế sự phát triển của Trung Quốc, Rubio nói.

Độc lập của Đài Loan và hòa bình khu vực là không tương thích, Tập Cận Bình nói.

Ông Tập Cận Bình đã thị sát phái đoàn Mỹ. Hầu hết các thành viên đều tỏ ra rụt rè, vẻ mặt trầm lặng, khoanh tay.

Một binh sĩ Mỹ đã bị kết án 17 tháng tù giam sau khi bồi thẩm đoàn quân sự tuyên bố anh ta phạm tội tấn công tình dục và hành hung một nữ binh sĩ tại căn cứ quân đội này cách Seoul 40 dặm về phía nam.

Chuyên viên Antonio Pinero-Santana, một đặc vụ phản gián thuộc Lữ đoàn Tình báo Quân sự 501 tại Trại Humphreys, đã bị kết tội vào ngày 30 tháng 4 sau phiên tòa quân sự kéo dài bốn ngày.

Thẩm phán Mitchell Herniak cũng đã giáng cấp Pinero-Santana xuống binh nhì và ra lệnh sa thải ngay lập tức vì hành vi sai trái sau khi bị kết án, theo hệ thống hồ sơ công khai của tòa án quân sự quân đội.

Theo các công tố viên quân sự, Pinero-Santana, 29 tuổi, đã nhiều lần có những "hành động tán tỉnh" trong nhiều tháng, bất chấp sự từ chối của người phụ nữ. Theo báo cáo của quân đội, vào ngày 8 tháng 12 năm 2024, anh ta đã gửi cho người phụ nữ một tin nhắn trên Instagram yêu cầu gặp mặt trực tiếp.